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1、惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 企业管理培训PPT模板 Y O U C A N T Y P E H E R E W H A T E V E R Y O U W A N T . IMPROVEMENT OF MANAGEMENT 公司培训管理 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 目 录 学 习 管 理 具 备 的 条 件 Y o u c a n t y p e h e r e w h a t e v e r y o u w a n t . 管
2、 理 者 须 注 意 的 问 题 Y o u c a n t y p e h e r e w h a t e v e r y o u w a n t . 表 率 效 率 及 其 管 理 Y o u c a n t y p e h e r e w h a t e v e r y o u w a n t . 6 S 管 理 基 本 概 述 Y o u c a n t y p e h e r e w h a t e v e r y o u w a n t . 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 学习管理具备的条件 Y o u
3、 c a n t y p e h e r e w h a t e v e r y o u w a n t . 01. 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 学习应具备什么样的心态？ 学习者的心态是至关重要的 ，关系到整个的学习过程。 应当引起重视。 抛弃旧有的一切观念，才能 收获更多！ 归零心态 不要让固有的经验，成为接 受新事物的障碍！ 空杯心态 IMPROVEMENT OF IMPROVEMENT OF MANAGEMENTMANAGEMENT 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠
4、珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 管理就是管事；不只要管事，还要理人；管理就是 让人更好的执行规章制度；组织活动的过程，控制 人的工作，最终达到既定目标的过程。 管理，是相对的自由；发现和解决问题；对资源进 行有效的计划、组织、领导和控制；管理就是分权 ；管理因人而异，不可千篇一律；强制性的监督和 约束。 管理的概念 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 提拔人才的标准 有德有才，破格重用有德无才，培养使用 无德无才，坚持不用 有才无德，限制使用 这种类型的人才应当重用， 充分利用，提高企业效率。 这种类型的人才应
5、当重用 ，充分利用，提高企业效 率。 这种类型的人才应当重用 ，充分利用，提高企业效 率。 这种类型的人才应当重用 ，充分利用，提高企业效 率。 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 领导该如何表率 关键时刻，一定要挺身而出。要让下属们觉得 你是他们的依靠，产生信赖。 不一定凡事都冲在第一线，但下属在工作的时 候不要站在旁边什么都不干。 你的言行举止，就是员工行为的标尺。在下属 面前要时时刻刻注意自己的言行举止。 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设
6、计 管理者须注意的问题 Y o u c a n t y p e h e r e w h a t e v e r y o u w a n t . 02. 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 剔除团队里的“烂苹果” “害群之马”的可怕之处，在于他那惊人的破坏力。一 个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被“吞没” ，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘 散沙。如果组织里有这样的“烂苹果”，管理者应该马 上把他清除掉，千万别让一只“烂苹果”感染了所有的 “好苹果”！ 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫
7、郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 如何避免“人情化”管理 君子之交淡如水，不 要欠“人情债”。 在员工面前一定要慎 重，在下属面前不能 随便，保持适当的“ 距离”。 “哥们”可以处，但 不要丧失自己的原 则。 工作与私人的情感要 处理好，分清楚，不 要混为一谈。 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由 于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后 ，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重， 况且这件案子主要错在下面的办事人员，又
8、不是你的罪 过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这 个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错 误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得 出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 关于表率的故事 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 故事的启示 正人先正己，做事先 做人。管理者要想管 好下属必须以身作 则。示范的力量是惊 人的。 一旦通过表率树立起 在员工中的威望，将 会上下同心，大大提 高团队的整体战斗 力。得人心者得天下 ，做下属敬佩的领导 将使管理事半功倍。 要像先人李离那样勇 于替
9、下属承担责任， 而且要事事为先、严 格要求自己，做到“ 己所不欲，勿施于人 ”。 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 执行不力的几大症状 管理者普遍 感觉很累 什么事情都 没人监督 工作分工不 明、职责不 清 各个部门各 自为政、不 相配合 管理者有技 术，但不懂 管理 有制度，但 执行不下去 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 6S管理基本概述 Y o u c a n t y p e h e r e w h a t e v e r y o u w a n t . 04. 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 6S管理 0102030405 85% 整理 整顿 清洁 规范 素养 安全 现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂 区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计 6S管理之整理 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清 爽的工作场所。 将工作场所的任何物品区分为有必要和没 有必要的。 除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
