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1、员工奖罚制度篇一：公司员工奖惩制度细那么 公司奖惩管理制度 讨论稿 一、 目地 1. 为明确奖惩的根据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地标准约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的鼓励体系。 二、 分类及适用范围 1. 行为标准类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；惩：约束全 员行为 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；惩：保 障各类管理制度运行 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务
2、部门、团体以及有特殊经营奉献的个人；奖： 业绩好或为企业开展有奉献 三、 奖惩原那么 1. 奖惩有根据的原那么：奖惩在根据是公司的各项规章制度，员工的岗位描绘及工作目的等。 2. 奖惩及时的原那么：为及时的鼓励员工对公司的奉献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原那么：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的根本要求，才可以 给予奖励；员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原那么：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原那
3、么：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、 奖惩工程设置一 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处分：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处分：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进展的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩工程设置二 1. 累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为
4、1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将按照功过相抵的原那么酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 一、行为标准类： 1. 着装仪表： 4. 5. 二、管理操作类 1. 培训会议管理 六、奖励措施 篇二：公司员工奖惩制度大全 公司员工奖惩制度 第一章 总那么 第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、根据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地标准公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条 本规定为配合?公司考核管理制度?员工考勤和劳动纪律管理制度?的配套文件，对于公司
5、业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以标准。 第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达鼓励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。 第四条 惩戒的目的在于既要促使员工到达并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。 第二章 奖惩的原那么 第六条 公司对员工的根本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描绘、工作目的承包指标和临时工作任务。公员工的日常行为要承受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资程度。 第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的根本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收
6、益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第八条 员工的表现达不到公司对员工的根本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条 处分和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条 下属的行为应予处分，而其直接收理者没有处分的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责 第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。 第十三条 人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。 第十四条 副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核
7、与复议。 第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功含以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级薪、职的决定的审批。 第四章 奖励 第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： 一 二 三 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性 劳动奖、拾金不昧奖、最正确门派、优秀侠客、行侠仗义奖最正确绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人打破奖、幸运奖、工程打破奖、最正确管理奖、伯乐奖等 称号。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 第十七条 员工有以下事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。 一 二 三
8、 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 指导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者； 每月初评各部门选出上月表现最正确者或业绩完成NO.1者，相片制作成X展架 同时展示自己的工作心得，让大家膜拜； 四 五 六 七 八 九 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者； 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者； 增收节支5万元含以上，10万元不含以下者； 全年考勤记录无缺勤者； 合理化建议在应用中取的一定效果者； 对顾客效劳热情，效劳品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优 异成绩者； 十 主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的； 十一 具有节约意识，为公司节约本钱支出的
9、； 十二 主动利用业余时间帮助别人的； 十三 拾金不昧金额较大者适用专项奖励； 十四 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持效劳标准的，维护公司利益的； 十五 可以及时协助或有效解决突发事件者； 十六 能主动加班加点完成紧急重要任务的。 十七 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者； 第十八条 员工有以下事件之一者予以通报表扬。 一 二 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者； 检举揭露违背公司规章制度或损害公司利益的行为，为公司挽回形象和损 失者； 三 四 五 六 七 八 九 维护公司平安，积极采取措施排除险情，确有实效者； 连续三年，完本钱职工作，无任何劣迹者。 对进步公司信誉，做
10、出显著成绩者； 在公司的重大活动过程中如仓库搬家、双十一等表现突出者。 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 第十九条 员工有以下事件之一者予以记功一次。 一遇有灾变或意外事故，可以奋不顾身，不避危难，竭力抢救并减少公司损失者； 二增收节支10万元含以上，50万元不含以下者； 三全年累计获嘉奖五次者； 四对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的； 五开源节流节约物料或节省开支，有突出奉献者； 六维护企业重大利益，防止重大损失者； 七创立特殊功迹，在社会上产生良好影响的。 第二十
11、条 员工有以下事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。 一 二 三 四 五 六 七 第二十一条 一 二 三 四 五 凡符合以下条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。 全年累计获记功三次者； 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。 增收节支50万元含以上者； 承担宏大风险，挽救公司财产，较十九条一款表现更为突出者； 连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献的； 合理化建议在应用中获得重大效果者。 表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者； 在本工作岗位做出某项突出成绩者； 有突出才能，为公司急需者； 为同行业竞相争取者； 其他符合
12、晋级薪、职条件者。 专项奖 第二十二条 专项嘉奖 -授予“优秀员工称号。 年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织施行。 第二十三条 专项嘉奖 -“合理化建议奖。 参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性： 一对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、实在可行的改进意见或措施； 二对公司开展策略、经营方式、管理形式等提出合理可行的建立性意见； 三有益于公司经营开展的其它意见或建议。 第二十四条 创造性劳动奖。 参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性： 一 创造性：创造性劳动应是在打
13、破现有的管理形式、工作流程和工作方法根底上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经历、作法或者是对公司原有经历的总结提炼； 二主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作； 三有效性：创造性劳动应当经过理论证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于进步公司经营管理程度。 第二十五条 拾金不昧奖 公司对拾到价值较大的财物现金数额5000元以上或价值5000元以上并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。 第二十六条 江湖新秀奖专项 一规那么：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期 篇三：中小公司管理制度-奖罚制度 1 营口嘉华电子科技-管理制度 奖罚制
14、度 ZD-JF-12 第一条 目的 为创立公司高效工作团队，纠正不良风气，标准员工行为与调发动工工作积极性，进步自身素质修养和工作效率，特制订本制度。 第二条 奖罚原那么 一、奖罚有根据的原那么：奖罚的根据是公司的各项规章制度、员工的岗位描绘及工作目的等。 二、奖罚及时的原那么：为及时纠正员工的错误行为，使奖罚机制发挥应有的作用，奖罚必须及时。 三、奖罚标准严格的原那么：员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应给予相应惩戒。 四、奖罚公开的原那么：为了使奖罚公正，公平，并到达应有的效果，奖罚结果必须公开。 五、奖罚公正的原那么：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 第三条 奖罚事项设置 六、员工奖励制度 1、员工涉及到如下事项，可享受100元300元的经济奖励、加薪、开会通报表扬奖励金额视详细情况由公司指导作出 1全勤奖 凡正式员工自转正之日起计算，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者； 以上均由考勤卡计，按
