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1、亮化工程施行方案篇一：亮化工程施工组织设计 滨湖区太湖街道节点亮化工程 施 工 组 织 设 计 南 京 三 乐 照 明 有 限 公 司 2010年4月18日 目 录 第一篇 编制说明和根据 第二篇 工程概况 第三篇 施工部署 第四篇 施工方案及技术措施 第五篇 质量管理体系及保证措施 第六篇 平安管理体系及保证措施 第七篇 环境保护管理体系及保证措施 第八篇 工程进度方案及保证措施 第九篇 工程资源装备方案 第十篇 文明施工保证措施措施 第十一篇 成品保护与本钱控制措施 附表一 方案开、开工日期和施工进度表 第一篇 编制说明和根据 1、编制根据 1、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装标准、
2、规程和标准； 2、招标方提供的招标文件及相关图纸； 3、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 4、本公司多年的施工经历和施工管理才能及技术装备。 5、工程工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原那么进展编制，以指导本工程到达快速、优质、平安、高效的管理目的。 、本施工组织设计根据施工现场详细情况进展编制。 、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收标准。 第二篇 工程概况 工程建立地点：滨湖区太湖街道周新路沿线。
3、工程工期：2010年4月30日前完工亮灯。 工程承包方式：包工包料。 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇 施工部署 1、工程管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建立单位对工程质量的要求，确保该工程施工到达优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接 组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理才能强，有一定施工经历的技术人员组成工程经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 工程管理机构的配置：工程经理：
4、陈义含 技术负责人： 王爱军 方案负责人： 戴镇生 电气工程师： 郭振涛 合同管理：杜彩萍 平安负责人： 成 诚 财务负责人： 刘雪梅 该工程施工组织管理目的：工程质量优良，按期完成，平安施工达优，创文明施工工地。 工程部主要人员职责： 工程经理工程副经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 1贯彻施行公司质量方针和目的，对工程施工质量负指导责任。 2明确划分工程经理部管理职责，批准工程经理部工作规划。 3参
5、加业主或监理主持的消费平衡会。 4负责合同的施行和履约。 5负责批准现场材料、设备、工具的采购方案。 6负责批准进出工程部的文件。 技术负责人：对工程经理负责，管理工程的质量和平安工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类平安、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、平安有关的各类文件。 1协助工程经理划分工程部的管理职责制定各类检查方案质量、平安、技术等。 2组织施工图会审，负责编制各类施工方案作业指导书，负责落实各类 质量保证措施。 3组织对工程质量、平安的检查和监视。 4审核工程部各类往来文件、平安、技术交底等。 5对各类计量器具的有效性负责。 6审核工程部的计量
6、器具采购方案。 7组织分部工程的质量验收。 8审核各类工程预决算。 2、施工准备 为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建立施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的详细情况，编制实在可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力
7、组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向工程经理部进展技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，工程技术负责人再根据进度方案向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合详细操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进展详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、开工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的方案采购准备，编制各项材料方
8、案，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 篇二：某户外亮化工程施工组织设计方案 某户外亮化工程施工组织设计方案 施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电方案用量 七、工程质量保证措施 八、平安与文明施工措施 九、劳动力安排方案 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场方案 十一、施工进度方案和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施 一、工程概述 1、绪 论 户
9、外灯光工程施工过程是一项非常复杂的消费技术活动。某公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目的，就必须采用科学合理的方法进展施工管理。 拟订施工安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供给，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、施工部署 1、工程的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表如今管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造
10、，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因此其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及装备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的才能、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进展。 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进展的工程技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在工程开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的 主要内容： ? 技术交底的责任：明确工程
11、技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的 责任。 ? 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在 作业前进展，并有书面交底资料。 ? 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 ? 平安技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运 行以及其他高风险的作业，还应进展作业环境专项的平安技术交底。 ? 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的 标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，承受交底人也应在交底记录上签字。 ? 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。 ? 交底责任的界定：重要的技术交底应
12、在开前界定。交底内容编制后应由项 目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。 ? 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点； 调试与试运行；大型设备根底埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。 ? 例外原那么：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人 员交底。 3、施工前期准备工作安排 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与忽略直接关系到工程施工能否顺利展开。为了防止施工管理中的盲目性，随意性和抑制工作中的幸运心理，我们将做以下安排： 3.1施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工
13、设计说明书做全面的理解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3.2工程量的计算： 根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工工程单位数量，并制成统一表格按照区域范围或工程范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工方案提供可供操作的根据。 3.3材料方案安排： 将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用处和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有根据的选择消费厂家和材料供给商，使之符合本钱开支，保证材料的进货渠道可以满足工程质量验收标准。鉴于
14、工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，一样类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 3.4制定施工进度方案表： 施工进度方案表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始根据，它可起到帮助工程负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工工程的工作量、工作内容以及完成工程所需的时间科学的编排在时间表内进度方案表应按照工序和可能穿插的工作范围编制。 3.5工地现场勘察： 开工前应进展工地现场实地勘察，理解施工现场的环境，例如理解材料最合适堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需理解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早
15、予以沟通和订出解决方法，使施工可以顺利进展。 工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是详细部位的尺寸，假设有误差应及时反映给设计人员进展修正。其次需理解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供给商分布和品种供给才能，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购置。 3.6材料进场： 材料进场应做好以下工作： 根据材料方案表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间； 材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置 篇三：县城亮化施行方案 积县委办发XX年51号 中共积石山县委办公室 积石山县人民政府办公室 关于印发?积石
