《化工企业防汛防台应急救援预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业防汛防台应急救援预案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、化工企业防汛防台应急救援预案1.介绍为确保职工人身安全，维护国家财产安全和社会稳定，提高员工应对洪涝、台风等严重自然灾害的能力，确保灾害能够快速、准确、有序地得到处理和控制，最大限度地减少损失和危害，结合我公司实际情况，特制定马龙金城建设有限公司防汛防台应急救援预案，望各部门按照各自职责认真贯彻执行。2.公司基本情况3、应急救援组织、人员及职责3.1、应急救援组织设置公司根据实际情况成立了“防汛防台应急救援指挥领导小组”，由总经理、生产经理、行政办公室、行政部、生产技术部、物资管理部、生产车间、财务部等部门组成。下设应急救援办公室，行政办公室负责日常工作。3.2.成员3.2.1、主要负责人及相
2、关管理人员总经理、生产经理、行政办公室、行政部、生产技术部、物资管理部、生产车间、财务部等部门的第一责任人。现场指挥官发生洪涝、台风时，以领导小组为基础，立即成立公司防汛防台应急救援指挥部，由总经理担任总指挥，生产经理担任副总指挥，负责组织指挥全公司的应急救援工作，指挥部设在行政办公室。总经理、生产经理不在公司时，由行政办公室主任、行政部部长担任临时指挥长、副指挥长，全面负责应急救援工作。3.3.主要职责指挥领导小组：负责计划的制定和修订；负责应急人员、资源的调配和应急队伍的动员；确定现场指挥人员；协调灾难现场的相关工作；批准本计划的启动和终止；制定紧急情况下各级人员的职责；报告灾害信息；接受
3、政府指令和转移；组织应急预案的演练，负责保护现场及相关数据。检查并监督应急救援的所有准备工作。指挥所：遇洪水、台风时，由指挥所发布紧急救援命令和信号；组织指挥救援队开展救援行动；向上级报告，必要时向相关单位发出救援请求。指挥人员分工：总指挥：组织指挥全公司应急救援；副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；指挥成员：行政办公室：负责发送报警信号、公共安全、警戒、疏散、道路治理、有害物质传播区域的净化；负责指挥抢险救灾工作中交通资源的调配，并负责生活必需品的供应；与媒体沟通，收集现场信息。行政部：协助总指挥做好通报和处置工作，负责事故现场有害物质扩散区域的监测和监督；生产技术部：负责生产系
4、统的开停工调度，以及现场沟通和对外联系。各车间：组织遇险人员救援工作；按照各自的计划组织本区域的生产控制，根据信号组织操作人员的撤离或支援。财务部：负责实施灾害救援资金和灾后理赔。3.4.危险化学品事故的处理当自然灾害同时造成危险化学品事故时，应立即启动危险化学品事故应急救援预案进行处理。4.报警和通信方法公司安排管理人员5.2、救援人员由救援指挥领导小组统一指挥，一部分工作人员维持秩序，一部分工作人员协助排除险情，配备救援器材。5.3.险情发生后，进行全面检查，统计本次洪水造成的损失和物资消耗，及时补充防汛物资，为下一次防汛做好准备。5.4.危险情况发生后，无关人员应迅速转移到操作间、更衣室
5、、高处办公室等室内场所。6、人员现场救援及时有效的抢救和治疗是减少人员伤亡的重要环节。在进行急救时，病人和救援人员都需要适当的保护。现场急救注意事项：6.1.选择有利地形设置救援点。6.2.保护自己和伤员。6.3.防止二次事故。6.4、应至少23人作为一组集体行动，以便互相照顾。7.应急救援保障7.1.内部保证7.1.1.应急小组公司各职能部门和全体员工负责抗洪抗台风的应急救援工作。各救援专业队是应急救援的骨干力量，其任务主要是承担公司内部的应急救援工作。各专业团队组成及分工如下：7.1.2沟通联络组：由行政办公室和生产技术部组成，负责人为行政办公室主任。负责团队之间的联络和对外沟通，及时获取
6、气象部门的信息。7.1.3治安队：由治安科组成，负责人为治安科科长。负责现场处理安、交通指挥、设立警戒、疏导群众的责任。7.1.4、抢险队：由生产技术科和各生产车间组成，负责人为生产技术科科长。负责抢救伤员，分析可能的潜在危险，提出抢险方案。7.1.5、抢修队：由生产技术科及各维修班组组成，包括钳工、焊工、电工等，负责人为生产部科长，负责抢险抢修。7.1.6、医疗救护队：由行政办公室负责组成，负责人为行政办公室主任。负责抢救受伤、中毒人员及提供生活必需品。7.1.7、运输队：由物资管理科负责组成，负责人为物资管理科科长。负责抢救物资的供应及运输。7.1.8、应急通信系统、物资情况：公司生产部2
7、4小时有管理人员值班；各救援组织单位成员备有手机；公司备有救援装备、物资。7.2、保障制度为确保险情发生后迅速准确、有条不紊的处理，尽可能的减少损失，平时必须做好应急救援的准备工作，具体措施是：7.2.1、应急救援人员的培训：指挥部成员和救援人员按照专业分工，本着专业对口、便于领导、便于集结的原则，建立组织、落实人员，根据人员变化进行调整和培训。7.2.2、应急救援演练：公司定期组织救援训练和演习。指挥领导小组从实际出发，各队按专业分上、下半年各进行3-5天的训练，每年组织1-2次救援演习。把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。7.3、外部救援公司一旦发生重大灾害，本单位力量不足时，指挥部必须向上级和友邻单位通报，必要时请求上级救助。社会救援队进入厂区，指挥部应派专人联络、引导，并告知安全注意事项。8、应急救援终止程序紧急抢险救灾基本结束后，由现场指挥部发出终止应急救援命令，各部门和单位要立即转入组织恢复生产和善后保障工作，同时要及时总结经验教训，针对暴露出的问题，及时进行调整，以免后患。
