（精选）浅谈企业内部管理决策

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1、浅谈企业内部管理决策 范文参考文献 专业论文 摘要。本文总结了企业内部管理决策的内容以意义；分析了企业内部管理决策的现状；针对现状中存在的一些问题，笔者探究了解决这些问题的有效策略。 关键词：企业内部管理；现状问题；有效策略 本分以当前企业内部管理中存在的问题为切入点，从监督评估、指导体系、意识形态三个方面细致分析了企业内部管理决策问题。 一、企业内部管理决策的内容与意义。 （一）企业内部管理决策的内容。企业的内部管理控制决策，是企业为提升会计信息精准度、保证资产完整与安全、确保有关法规法律与制度章程的有效落实而制定的一些列程序、措施与方法。合理、科学的企业内部管理决策将系统化与规范化作为构建

2、原则，以可操作性、完整性、严谨性作为基本目标。企业的内部管理控制决策有两部分内容组成：管理决策。会计决策。会计决策是在保证企业会计信息准确性、完整性的基础上，确定企业的会计核算能力，有效保证企业的财务工作能健康、顺利开展。管理决策是在企业的经营活动过程中，为切实提高运营效率，而建立的诸多管理政策与措施。 （二）企业内部管理决策的意义。当前，我国大多数企业的内部管理决策的方式主要是：内部监督、风险评估、信息沟通、环境控制、程序控制。以上几项都是企业内部管理决策的重点内容，对企业的正常运营与发展具有重大意义。环境与程序控制是企业内部管理的主要控制形式，在有关程序的保障作用下，各种环境因素对政策的制

3、定及经营活动发挥科学指导作用。信息沟通的目的，是在企业内部营造融洽的沟通、交流环境，以利于信息的传递与采集。内部监督与风险评估，是管理决策的最后管卡，其是应对不断变化的市场态势、增强企业的市场竞争优势的最有效管理措施，只有在自我评估与监督中才能确保企业在运营中充满活力，并焕发出勃勃生机。从总体上来讲，完善的企业内部控制决策可深化内部管理，保障了企业各类资产的高 最新【精品】 范文参考文献 专业论文 效、安全流转，对企业固定资产运营及管理活动都具有很大的推动作用。 二、企业内部管理决策的现状问题。 第一，对内部管理决策的认识不足。创新和与时俱进是保障企业紧跟时代步伐、提高市场销售能力的最有效途径

4、，只有及时、全面、准确地分析市场营销方式、提高企业运营效率、及时创新经营与管理方法、制定完善的内部管理决策，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。笔者调查发现，当前我国很多企业依然沿袭着计划经济时期的经营管理模式，片面地重视企业内部监督工作，而对运营风险评估认识不足，没有意识到风险评估在企业运营中的积极意义。在日常运营中，对环境罂粟考察不全面，也没有足够的重视，造成企业内部管理决策不周密、风险因素没有及时排除，严重制约了企业健康运营及竞争力的快速提升。在与成本有关的各个管理决策中，不具备较为科学的企业成本控制理念，最市场发展的研究缺乏前瞻性，很多企业对成本的核算只限于生产过程，而对于生产环节相关

5、的其他成本都没有归纳到成本核算的领域中，这就造成了企业一味追求产量而刻意隐藏成本状况的出现，这就造成了企业内部控制决策在认知上出现了差错。 第二，企业采用的内部管理决策形式不合理。通常情况下，一部完善的企业管理决策体系涵盖：经理层、董事会、股东大会，随着企业改革的不断推进，决策体系也日渐完善，但是因为受到计划经济形式的长期影响，我国的企业内部管理决策体系仍然没有发生质的变化，之久造成了企业内部管理决策的形式不合理、市场竞争力较为低下。 第三，企业内部决策缺乏科学规划。要想制定完善、科学的内部管理决策，必须建立在符合实际、合理的规划基础上。但是在现实中笔者发现，很多企业在制定内部管理决策时，都没

6、有严格依照“不相容岗位必须分离”的基本原则，比如授权、核准、签发、记录、执行者五个互不相容、相互分离的运营程序常常由同一部门主管，造成贪污受贿问题常态化发生，部门之间无法相互监督。所以，科学的企业内部管理决策规划必须严格遵循“相互监督、相互控制”的办事原则，在监督与控制中不断提升各个部门的办事效率。 最新【精品】 范文参考文献 专业论文 第四，风险意识不强。新环境下，市场竞争也日益激烈，企业的运营风险不断提高，这就使企业必须做好全面防备，以降低与规避风险因素，应不断增强企业领导及员工的风险意识，积极进行风险评估，逐步完善企业风险管理制度。在变幻无常的市场经济条件下，虽然大多数企业的经营风险意识

7、普遍提高，但是尚未寻找到有效的风险规避措施，只是被动地在风险发生后采取事后补救，究其原因，主要是因为对市场环境没有全面分析、对低风险领域重视度不够、不能及时转嫁风险等。 三、提高企业内部管理决策成果的有效策略。 第一，转变内部管理决策观念。企业内部管理决策是一个动态变化的过程，不但需要企业内部的措施与政策作为支撑，而且还需要全面分析企业周边环境变化特点，在不断变幻的环境背景下，紧跟时代不法、积极投入市场竞争，借助先进的技术手段，不断优化企业内部管理决策，充分发挥企业的内部管理决策的积极效应。在具体操作中，应创新企业内部管理决策模式，从企业管理层入手，帮助其消除计划经济经营与管理理念的束缚，使他

8、们对当前环境下的内部管理决策模式有全面的、精准的认识，并制定操作性强的企业决策制度。 第二，建立完善的企业内部管理决策体系。科学、完整、完善的内部决策体制，是企业成功决策的前提条件。第一，应具备科学的制衡制度，确保各个部门能相互制约、相互牵制，避免贪污腐败、徇私舞弊实践的出现。在制衡制度中，应明确规定各个部门领导人的具体职责及相应义务与责任。第二，应包含规范的监督制度。借助会计日常工作、管理机构核查、生产岗位核查等措施，确保每个工作环节都规范、符合各项管理制度要求。第三，建立审计机构。审计机构应集工作核查、财务审计、纪律检查为一体，借助审查、举报、监督等手段，保障企业内部决策体系能健康、高效运

9、转。 第三，重视监督作用。监管、审计、税务、财政等部门可依照自身职责严格监督企业各个部门的日常工作，是监督工作的主要内容，最大限度地发挥监督制度的权威力量，严格落实监督职责。比如，积极培养注册会计师，重视对员工及部门领导守法意识的培养、制定科学的奖惩机制、发挥舆论监督力量，对违法行为严厉处罚并曝光。 最新【精品】 范文参考文献 专业论文 第四，增强竞争与风险评估意识。随着市场竞争激烈程度的加剧，企业只有积极提高竞争意识，才能在日常运营活动中更加注重创新，才能不断提高自身的实力与竞争优势，以确保自身在市场经济条件下占据一席之地。而较高的风险防范意识是企业提高自身竞争力的前提条件，在具体操作中应始

10、终坚持“攻防结合，防范为主”。为切实做好风险防范工作，必须在企业内部建立完善的管理决策体制，及时发现决策中存在的不良因素，并积极采取措施予以解决。针对变幻无常的市场态势，有关部门应全面分析市场经济发展趋势，制定与市场发展导向一致的管理决策，尽量消除企业生产与经营中的风险因素，在风险意识与竞争意识的共同作用下，不断提高企业的市场竞争优势，以获得更加有利的发展环境。 总之，企业内部管理决策，不仅受国家经济与各类政策的影响，而且还受企业内部的管理决策体系制约。客观来讲，完整、合理、科学的企业内部管理决策体系直接影响企业的发展趋势。所以，只有充分分析企业内外的各种主客观因素，构建合理、科学的内部管理决

11、策体系，才能不断提高企业的市场竞争力，为企业发展注入新的活力。 参考文献： 1黄丽霞.浅谈如何加强企业内部管理控制j.经营管理者. 2021（29） 2陈文杰.浅谈企业内部控制制度建设中的问题及对策思考j.中国外资.2021（20） -最新【精品】 范文 第二篇：谈企业决策管理精选一、决策内容体系完整化 在现实的企业经营过程中，企业领导人往往在被外部环境所迫，不得不进行决策时，才进行决策，他对决策内容没有一个整体的把握，更没有事先的规划和预测，其决策活动完全是被企业经营环境和现实牵着鼻子走，结果他所进行的决策，更多的是危机性决策和准危机性决策。 决策内容体系完整化，强调要对企业的决策进行规划设

12、计，把要决策的内容，分时段做出计划安排，并有计划地投入精力为各项决策做好准备，以尽可能避免到紧要关头再进行危机性决策。 危机性决策，是企业面临重大变故，并且这个变故已经危及企业的生存时不得不进行的一种应对性的决策。在要作这种决策时，一方面已不再有时间让你去做决策准备；另一方面，危机已经使可做的选择变得非常有限，往往不得不作两害相权取其轻的选择。 企业决策如果主要是这种危机性决策，就不可能实现持续稳定发展。之所以发生这种危机性决策的情况，一般都是经营领导人对自己的时间管理不当，没有在尚不紧急的时候对企业的重大问题做出思考和安排，更多的精力都放在紧急而不重要的问题上，直到重要却不紧急的问题变成紧急

13、问题时，才投入精力予以考虑，谋求解决的办法。 这种情况一般都是在企业发展到一定规模之后发生的。在企业规模不大的时候，紧急性事务相对来说不太多，企业领导人完全有精力在处理好紧急事件的同时，兼顾重要但不紧急事件的思考和处理。但当企业发展到一定规模时，企业紧急的事件越来越多，致使企业领导人不得不把越来越少的精力放到重要但不紧急的事件的谋划上，甚至所有的精力和时间都只放到紧急的事件上去了，致使所有的事件都只有在变成紧急事件时才被排上议事日程。 决策内容体系完整化，强调把企业决策问题在尚不紧急的时候都罗列出来，并构成一个完整的决策内容体系。决策就是确立目标，选择措施。所确立的目标和所选择的措施，作为一个

14、整体，就构成了企业的完整决策内容体系。这个决策内容体系，也就是企业的目标体系。有了这样一个完整的目标体系，可以使企业领导人在脑海中形成一幅企业决策框架网络图，迫使他每时每刻都思考企业该在什么时候进行什么样的决策，什么时候进行决策思考，经常收集信息，为决策做准备，使企业的大小决策都纳入到这个企业目标体系中来。也只有在企业具有完整的决策内容体系的情况下，才可能保证企业决策有计划、有步骤、有准备地进行，避免被动地进行危机性决策；才可能保证对每个决策问题都有相对充分的时间进行思考，详细分析每个可供选择的办法途径，抓住更多更好的企业发展机会。 二、决策分析方法科学化 决策分析方法科学化，强调决策必须建立

15、在运用一定科学方法的基础上。决策既不能是企业老板一个人拍脑袋，也不能是找一些人来大家一块拍脑袋。它强调的是对所要决策的问题进行系统关联分析之后做出优化选择。尤其强调前后决策、不同内容的决策之间的连贯、协调和优化。 企业经营管理决策面临的问题，相对而言，都是稳定的。问题的发生和发展很多都是可以预见的。所以在问题发生之前就对它们进行系统关联分析，并做出优化选择，是完全可以做到的。 企业决策的方法很多，但任何一种方法都强调为决策进行准备。这种准备包括收集决策信息，准备多重选择方案，对决策方案进行优化分析，最后做出决策。 决策方法科学化要解决的问题，绝不是一个简单的民主决策问题，而是要使有权决策的人，能够通过一定方法的运用，突破自己知识结构和决策分析能力的限制，以提高企业决策质量的问题。自己不懂不知的要敢于亮出底来和他人讨论，以获得更多的决策信息和可供选择的方案思路。有些企业老板很津津乐道于自己的直觉，当遇到的问题没有充分的决策信息时，凭一时的感情冲动进行决策，甚至抛硬币或找算命先生卜卦决策。也有人把这种直觉决策的权力交给他人，由一个对企业运行的实际丝毫不了解的人随口判断。 20世纪90年代中期，有一个当时算是已获得成功的纸业企业老板