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1、抓好党建工作交流会发言稿 只有努力，才能治愈贫穷的创伤;只有努力，才能闪耀幸福的光环;只有努力，人类才能看到希望和光明的前程。今天我为大家带来的守于会议发言稿的范文，希望对大家有所帮助! 【会议发言稿范文】 近年来，xx坚持在盘活人才存量上下功夫，积极实施五彩人才行动，引导各类人才在脱贫攻坚和乡村振兴中积极发挥作用，实现了人才各尽所能、各展所长和活力迸发。 一是借力白领科技人才，舞起产业头龙。引进、选派130多名农业科技人才，帮助乡村培育龙头企业24户、产业园27个，发展合作社72个，带动3941户贫困户增收。二是用活 蓝领技工人才，开拓扶贫新路。组织65名拔尖技工人才，对精准脱贫户免费开展技
2、能培训50多期、x人，培训建档立卡贫困户未就业的初中、高中毕业生100人。三是聚集黄足乡土人才，传递兴农薪火。将土专家、田秀才纳入全县人才库，举办畜牧养殖、果树栽培等培训25期，培训x人，认定职业农民78人，积极推行职业农民+贫困户、科技示范户+贫困户模式，成功结对x多户。四是敬重银发老年人才，强化外援助推。开展银发代言银发招才活动，组织74名老专家为群众提供技术指导，带动89名优秀人才回流、156名成功人士返乡在村级组织兼任职，实施项目26个，投资x亿元。五是育好 红色党建人才，激发内生动力。选派692名党员干部，组建红色脱贫攻坚队173个，选派69名年轻后备干部担任贫困村第一书记，组建产业
3、互助组x个，升级晋位软弱涣散村和产业落后村29个。 此外，我们紧紧把握抓党建促脱贫这个关键，坚持从班子队伍、素质能力、考核激励等方面精准施策，确保脱贫攻坚加大引擎、加快步伐。 一是紧抓班子强核心，从引擎上建强脱贫攻坚动力源。选优配强村级班子，村两委换届中，坚持在能人中选强人，把致富带富能力强的党员群众吸纳进村两委班子，新选带富能人村支部书记86名;大力整顿软弱涣散班子，对173个村级班子运行情况进行重新摸底，探索强带弱、富带穷、联建共促等模式，凝聚脱贫力量，新建村级党总支1个，整建提升软弱涣散村党组织14个;选准用好第一书记，共选派第一书记69名，新调整24名，新派13名，召回另派1人，召开第
4、一书记专题培训班4次;强化驻村工作队管理，开展业务培训5次，实地督导8次，指导驻村工作队协助村级组织落实扶贫项目，参与整合涉农资金，帮助选准发展路子，共培育农民合作社x个，带动贫困户x户。 二是勤抓培训强队伍，从能力上提升脱贫攻坚加速度。通过业务培训提能力，组织召开脱贫攻坚四支队伍培训会6次，举办村两委青年干部抓党建促脱贫攻坚培训班4期x多人，使扶贫干部熟练掌握运用脱贫攻坚政策，确保脱贫攻坚能力过硬;通过观摩培训促提升，组织全县159名驻村工作队队长到新阳镇三合村、临平镇临平村观摩学习脱贫攻坚经验，提升帮扶能力和帮扶成效;通过外出培训拓视野，组织镇村干部到外地学习三变改革经验，学习产业发展、村
5、级集体经济发展经验，提升产业扶贫效果。 三是巧抓载体强担当，从活力上育好脱贫攻坚先锋军。不断丰富主题党日的内容和形式，创新开展主题党日6+X活动、主题党日+固定扶贫日+环境整治日活动，不断激发党员干部的工作热情和动力，提高脱贫成效。推选x多户农村党员中心户，充分利用主题党日活动，积极参与村级治理、脱贫攻坚等工作。组织县镇村三级党员干部带头宣讲政策、带头攻坚行动、带头结对帮扶，带领群众发展生产，改善生活，促进群众增收。先后开展主题党日活动32次，完成村级党组织标准化建设36个。 四是严抓考核强落实，从导向上树牢脱贫攻坚风向标。制定了驻村第一书架理考核办法驻村扶贫工作队管理问责办法贫困村村干部绩效
6、补贴与脱贫攻坚成效挂钩办法等文件，将群众满意度纳入脱贫攻坚督查考核内容。纪委、组织部，联合督查室、扶贫办成立4个脱贫攻坚工作专项督查组，全天候、不定期开展日常督导检查，推进脱贫攻坚任务落实。坚持把考核结果与运用落实三项机制紧密结合，对镇(街道)扶贫成效明显的5名干部进行了提拔重用，树立了凭脱贫工作业绩使用干部的良好导向。 【会议发言稿范文】 在两学一做学习教育中，按照中央意见对党员进行党性体检的要求，我们在广泛调研、充分论证基础上，创造性引入医疗思维，在全市建成16个党员党性教育体检中心。 一是让党性可透视。体检中心设正衣冠、党史长廊、初心唤醒室等七个功能区，严格按照一看二查三评四处方模式，促
7、使党员按照认知感悟认同践行规律，坚定理想信念，践行党的宗旨，增强党性，做合格共产党员。二是让党性有刻度。聚焦理想信念、政治意识、大局意识、学习意识、组织纪律、工作作风、道德品行、生活作风、服务意识、履行党员义务、先锋作用发挥11项体检指标和42个行为表现，按照服务对象评议、个人自评、党员互评、组织评议的方式进行评价，根据得分情况，确定各项指标健康状况，电脑端生成每个党员党性体检报告单。三是让党性更纯洁。精准分析体检报告单，针对问题指标，党性分析员在列举表现、分析原因基础上，采取思想触动、承诺推动、帮教带动、真情感动四动工作法，促其转化提升。党性教育体检解决了党性教育方式单一化、内容空对空、成效
8、难衡量等问题。 党性教育体检制度推行以来，党员党性意识明显增强，工作作风进一步转变，为打赢脱贫攻坚战提供了坚实的组织基础。 (一)难处破题，强化扶贫力量。一是实行三包一驻。每名市级党员领导干部包抓1个镇办、1个贫困村和5户贫困户，每个部门包抓1个贫困村，3743名党员干部包扶4514户贫困户。根据各村实际，有针对性地选派209名优秀年轻干部驻村扶贫，实现了干部驻村全覆盖。二是注重四个择优。以村两委换届为契机，采取现任村干部中择优留、农村致富能人中择优推、务工经商人员中择优引、优秀包村干部中择优派的方式，选配贫困村党支部书记42人。公开招聘156名村级党建扶贫专干，为村干伍注入新鲜血液。三是鲜明
9、用人导向。坚持凡是新提拔副科级干部，原则上从表现优秀的脱贫攻坚一线干部中选拔;凡是重要岗位领导人选，原则上从脱贫攻坚成效明显的镇办或部门科级干部中选拔的用人导向。20xx年以来，脱贫攻坚一线提拔副科级干部39名，交流重用科级干部10名。对年度考核后三位的6名党组织书记进行撤换。 (二)实处用劲，提升帮扶成效。一是抓培训。对脱贫攻坚四支队伍开展常态化培训，目前已培训7800余人次。各村都建立新时代农民，驻村干部结合各自特长，紧盯群众需求，对各层面贫困群众开展立体式培训。二是抓服务。采取项目进驻+巡回服务方式，全面推进服务大厅、科技培训、文体活动、农家书屋、医疗卫生、便民超市六进阵地活动。组织农牧
10、、卫计等涉农部门，坚持每月巡回农村开展服务活动4次。把与群众生产生活密切相关的水电费收缴、医保费报销等4类43项事务，打包纳入村级服务大厅，真正实现群众办事不出村。三是抓考核。建立贫困群众评议村两委制度，每两月评议一次，实施脱贫攻坚考核结果占村干部考核分值80%和脱贫攻坚绩效补贴占村干部补贴80%的两个80%，建立村干部脱贫攻坚期补贴增长机制，考核合格以上等次村干部，次年每人月补贴增加x元。坚持每两周对驻村干部督查一次，累计通报批评41人、诫勉谈话3人、约谈19人，调整6人。 (三)深处探索，发挥组织优势。一是探索引领机制。组织部牵头开展易地搬迁、美丽乡村、产业发展、转移就业、合作组织五面红旗
11、村创建活动，实施支部建在产业链、党员镶在产业链、群众富在产业链的三链工程，在太峪镇成立扶贫产业园大党委，在水口镇成立农业产业发展联合党委，探索党组织引领脱贫致富新机制。二是探索脱贫模式。推行三变双五扶贫模式，党组织对企业、项目、基地严格把关，共建立市级扶贫产业园x个。今年，帮扶部门投入x余万元，帮扶企业投入x万元，帮助各村大力发展产业。目前，8个村有了稳定的集体经济收入，集体经济x万元以上的村达到x个。三是探索带富路子。把致富党员分为科技致富、技能致富、创业致富、务工致富等类型，全市850名农村致富党员通过技术帮带、就业帮带、信息帮带等结对帮扶贫困户1350户，发挥致富党员带富作用，促使贫困群
12、众早日脱贫致富。四是办好惠民实事。以村为单位制定村两委班子任期规划，按照村定、镇管、市统筹的原则，建立村两委班子任期实事项目库，作为村级党组织评星晋级、追赶超越活动的主要考核指标，逐年考核，抓好落实，确保村两委班子为群众办实事，全面提高群众获得感和满意度。 【会议发言稿范文】 近年来，我们全面落实xxxx对组织部门讲政治、重公道、业务精、作风好的要求，持续深化心要静、脑要动、腰要硬、行要正部风教育，以建设政治先进机关、工作示范机关、作风表率机关为目标，努力打造政治过硬、本领高强的组工之家。 一是将讲政治作为首要任务。牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入推进两学一做学习教育常态
13、化制度化，牢固树立四个意识，坚定四个自信，落实两个坚决维护，着力培养忠诚干净担当的高素质干伍。 二是将强业务作为根本要求。采取集中学习、专题培训、研讨交流等多种形式，认真学习全国、全省组织工作会议和全市组织部长会议精神，准确把握精髓实质、核心要义、实践要求，促使干部成为业务工作的行家里手。累计召开党日讲习会、专题研讨会、心得交流会、警示教育会、问题整改会18次，提出创新项目20多个。 三是将抓规范作为重要标尺。坚持抓规范、抓精细、抓提升，细化工作流程，严格标准要求，进一步理顺部务会议事程序，完善重大事项集体决策机制，推行部领导包抓片区、科级干部包抓镇(街)制度，开展作风问题排查整改，不断提升规
14、范化水平。 同时，我们紧紧抓住脱贫攻坚四支队伍管理这个核心，从配强力量、严抓细管、丰富载体、考核激励等方面综合施策，确保队伍强、作风硬、脱贫赢。 (一)集结精锐力量，吹响冲锋号。一是队伍在一线整合。以创建基层党建红旗村助力脱贫攻坚，以创建标准化示范村助力乡村振兴，明确党支部书记为村级脱贫攻坚工作队长，统领四支队伍，五指紧握、攥指成拳。二是力量在一线优化。坚持涉农部门包抓贫困村，结合行政村撤并镇内调整帮扶单位13个，跨镇调整8个，向133个村派驻常驻队员379名，调剂304名干部跨村帮扶。三是干部在一线磨砺。推行后备干部轮岗锻炼机制，将贫困村第一书记调整为科级或后备干部，让干部在吃劲岗位淬炼成长
15、。目前，下派第一书记77名，其中正科级后备干部16名，副科级后备干部24名。 (二)锻造铁军劲旅，织密制度网。一是明责任。出台关于深化四支队伍日常管理打造脱贫攻坚帮扶铁军的意见，推行村干部朝九晚五坐班制度，将绩效补贴的80%与脱贫攻坚挂钩。明确四支队伍任务分工，全面落实镇街月要点、村级周例会五天四夜等制度，夯实管理责任。二是重督查。建立四支队伍双签到制度，每天通报考勤，不定期检查到岗履职情况。指导镇街对照28项指标，开展驻村七必查活动。三是强培训。落实下派干部岗前、任期培训制度，举办岗前培训班、政策轮训班期，参训3000多人次。四是严约束。实行责任追究制度，对无故缺岗、工作不力的干部严肃问责，并在全县通报批评。今年约谈科级干部13名，一般干部15名。 (三)树立战时作风，打造尖刀队。一是六必访提高满意度。开展了以三送三帮三解(送政策、送技术、送温暖;帮产业、帮就业、帮创业;解疑惑、解难事、解民忧)为主题的六必访活动，走访群众3万多户，解决困难问题00多件。二是大练兵提升战斗力。举办四支队伍擂台赛，人与人比武、村与村练兵、镇与镇叫板，查问题、真挑刺，评不足、
