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1、关于公司办公室主任竞聘演讲稿范文6篇关于公司办公室主任竞聘演讲稿范文6篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在日常生活和工作中，接触并运用演讲稿的人越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是我收集整理的公司办公室主任竞聘演讲稿6篇，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。公司办公室主任竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位来宾：大家好！首先，感谢各位领导哥问我这次参与竞聘的机会，我今日竞聘的岗位是项目部办公室主任。我叫，诞生，毕业于，获工学学士学位，年9月赴探讨生班脱产学习，学习管理科学与工程专业，年7月获工学硕士学位。我之所以参与这次竞聘，首先是对事业的酷爱，
2、盼望在今后的工作中，能为公司、建设项目的发展做出比较大的贡献;其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一，本人现年岁，正是年轻有为的时候，具有充足的体力和精力其次、本人出身农家，农村艰苦的环境，铸造了我正直和善的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我能够在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不论是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。第三.负责过公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了肯定的管理阅历，具有多年的工程施工管理阅历(特殊是)和企业管理阅历，具备必要的理论学问。1985年8月，20岁出头的我怀着对的
3、满腔热忱，踏入了石油工业的摇篮，被安排到油建公司工作，在十几年的工作中我参加并组织了众多工程的施工建设。先后参与的工程主要有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建设、油田产能建设、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建设、基地建设、锅炉房等大型工程的建设。在工程施工中我也不断成长起来，先后担当工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。1998年8月指挥部又任命我为公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起仔细面对外部经营环境的改变和内部巨额亏损的压力，对外主动开拓市场承揽工作量，对内优
4、化机构、强化管理、合理组织生产，三年共实现收入亿元。同时注意工程质量和平安生产，三年来工程质量合格率100%，单项工程优良率达75%以上，做到了平安生产无重大事故，企业资质水平和队伍素养不断提高。第四，参与过众多困难工程的建设工作，并通过在协调部三年多的工作熬炼，使我具有人缘熟识地缘熟识的优势，便于在今后的工作中融会贯穿。年2月指挥部领导确定调我任生产协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调，主动开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。年区块的外部市场实现收入1.8亿元，较好地完成了任务，年我被指挥
5、部评为优秀处级干部。年油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入2.5亿元。年市场份额进一步扩大，在物探，测井重组的状况下仍完成产值3亿元。第五，具有较强的理解实力和沟通实力。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打，造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。年3月指挥部又调我到任党委书记，纪委书记，副厂长。在新的工作岗位上，我主动主动，接受挑战，我与新任厂长一起仔细探讨主动工作，较快地扭转了被动局面，使顺酐生产和销售工作走向主动。截止到月十五号生产顺酐吨，销售吨，实现销售收入万元。第六、本人廉洁自律，不贪不占，在长期工作中把形象放在首位，视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。人最珍贵的是生命，生命对于每个人只
6、有一次，在这个竞争的年头，我们应英勇面对竞争，溶入时代迎接挑战，这样才无愧我们珍贵的生命，或许我只是这次竞争中的一个过客，但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充溢盼望的旅途赛过终点的到达!假如我竞聘胜利，成为，作为枢纽部门的管理者，在为上情下达，下情上报的窗口协调部门，本人深知此岗位所起到的关键、要害作用;也深知责任重大。但我有信念、有实力在新的岗位上不断创新、开拓进龋我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“三个听从”，“五个做到”。“一个原则”就是为项目部主要党政领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”
7、就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素养建设。“三个转变”就是进行换位思索，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我处实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当核心领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表
8、达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人协调交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人
9、不疑人。“六个做到”是：一、听从主要领导支配，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝合力的战斗集体。常常深化基层，调查了解状况，擅长听取各方面的看法，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关切爱惜部下，满意下级的心理和感情须要，主动扶植下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以同等的心理满意。使办公室成为一个作风过
10、硬，素养优良，纪律严明的窗口部门。二、倡“和”求“统”。办公室主任要擅长站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同看法，与下属倡“和”，搞好团结，增加凝合力和向心力，发挥好整体功能。在详细工作中，要唱好“将相和”，同志间要相互敬重，相互支持，遇事多商议，多通气，自觉做到“内图同心同德，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，刚好集中，大胆决策，真正做到能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。三、寓“管”于“帮”。作为科室的负责人对属下的进步和成长应时刻关切，尽力帮其向上发展。要想方设法，并用行动使其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，在扶植同志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉
11、感，对每项详细的工作大家都能主动地提出想法和建议，形成一种不怕辛苦困难、团结奋斗的科室工作氛围，使个体的自觉工作精神，像盐撒在血里一样，溶化于科室总体工作里，使管理意图溶于同志们的自觉行动之中。四、不拘泥于局部利益，听从于集团公司、西部管道建设项目部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。五、发挥带头和示范作用，正直公允，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。六、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，谛视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活
12、力，更好为企业服务。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望;进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不胜利，我将毫无条件听从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。因为竞争意味着风险。最终，让我们诚心祝福公司、项目部的明天更加美妙!公司的将来更加绚丽辉煌!我的演讲结束了，感谢大家!公司办公室主任竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位评委同志们大家好！首先感谢领导给我这次机会参与竞聘上岗，今日，能和机关和兄弟单位的同志们一起上台演讲，展示自我，感到无比的激烈，这不仅是一次竞岗的机会，更是一种历练。我叫*，现为物业公司财务科科长。
13、今日，我竞聘的岗位是物业管理与服务办公室主任。下面，我谈一谈对物业管理工作的相识一、我所接触到的物业管理工作我虽然没有在物业管理岗位上干脆工作过，但对于物业管理又是非常熟识的，从20xx年起本人担负了*物业二级资质的申报与续期工作，对基础资料的收集整理，材料的编写、信用档案的采集、录入等工作均为独立完成，连续四次顺当通过了省建设厅资质审查工作，编写的申报材料被安居物业公司作为样本运用，由我编写的小区物业管理投标方案在多个小区的投标中被广泛借鉴参考，在*物业公司管理的几个小区管理工作，无论从投标方案的编写，成本测算，再到交接入驻，居民公约、规章制度的制定，始终全程参加，对物业管理工作是熟识的，有
14、肯定的实践阅历。二、物业管理在我局整体工作中的地位首先，物业管理作为房地产业中不行或缺的一环，是不容忽视的，它不仅仅是开发工作的持续，更是增加开发产品市场竞争力的重要条件，是树立品牌战略的有利推手。一个商品小区，假如解除价格区位因素外，人们首先考虑的就是物业管理质量问题了。即，一个小区物业管理质量的好坏凹凸，对于该小区的销售状况起着极为重要的影响。随着我市城市发展，城市建设政策导向转变，建筑向高层发展的趋势不行阻挡，在近几年内全市将有近千万平方米住宅供应，单单我局四个开发公司就目前开发量来看，供应量就将超过160万平方米，可以预见在将来几年，我市高层商品房销售将面临一次低潮期，假如，不从房地产
15、营销全程入手，不重视服务和物业管理，在竞争中将处于劣势。其次，物业管理工作将重新定位，物业管理将真正成为我局开发行业新的经济增长点，目前，我局各开发公司所属的物业公司基本不具备独立生存的实力，缘由是多方面的，居民的居住观念、消费观念、配套设施建设落后，历史遗留等诸多问题造成管理难、收费难，现阶段至今后几年时间，这种状况将明显改观，高层住宅成为市区内居住的主要形式，居住人员密度呈几何倍数上升，住宅的科技含量也有明显提高，配套设施日益完善，这些外部形式的转变推动着小区业主逐步变更物业管理消费观念，物业管理收费水平、收缴率将向日渐提高的方向发展，物业公司从入不敷出到创建利润是大势所趋。三、我局现有物
16、业管理工作现状及存在的问题1、我局的物业管理工作已经经验了15个年头，一向被称为朝阳产业的物业管理始终萎靡不振，举步维艰，照旧沿袭着自建自管的模式，物业公司照旧是依托于开发公司的附属产物。从事的只是开发单位售后服务的持续，从而形成了物业公司与开发之间权利、义务不能明确分开，造成权责不明晰，责任不明确，严峻阻碍了物业公司的发展。2、物业管理工作缺乏一支有战斗力的队伍。我局目前有三家物业公司，隶属三个单位，一个二级资质，二个三级资质单位，持证上岗人员五六十人，但真正懂经营会管理的人才相当缺乏，队伍缺乏凝合力和向心力，没有一个有效的运行机制，职工缺乏主观能动性，有严峻的依靠思想，没有形成一支过硬的专业化队伍。
