《2021年一建管理核心考点 Z201000-建设工程项目的组织与管理（二）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年一建管理核心考点 Z201000-建设工程项目的组织与管理（二）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设工程项目管理建设工程项目管理 1Z2010211Z101023建设工程参与各方项目管理的目标和任务 考点 1：五方项目管理的目标和任务： 目标：首先都是“三大目标“，费用、进度、质量。有施工任务的多了一个“安全管理目标” 业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。 例子：宾馆可以开业，道路可以通车、办公楼可以启用、工厂建成可以投入生产。 涉及阶段：首先都是“实施阶段” 。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段 业主方业主投资“三控三管一协调” 安全管理最重要 实施阶段 设计方整体+自身投资+成本实施阶段 供货方整体+自身成本实
2、施阶段 施工方整体+自身成本实施阶段 项目总承包方整体+自身投资+成本+风资实施阶段 考点 1：影响目标实现的因素： （1）组织 （2）人的因素 （3）方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 考点 2：组织论的内容： （4 图 2 表 3 模式 3 流程） 1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 13 2021年一建备考年
3、一建备考 章节核心考点章节核心考点 2021年一建备考 章节核心考点 考点 3：四图：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则： （2 个考虑、3 个结合、3 个有利于） （1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成 （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构特点 （4）有利于项目目标的控制 （5）结合项目管理的组织结构的特点。 项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 考点 4：3 种组织结构模式：线性的、职能的、矩阵的
4、23 1Z201033-1Z201034 考点 1：工作任务分工表、管理职能分工表 项目参与各方应该编制各自的工作任务分工表、管理职能分工表。 工作任务分工表是组织设计文件的一部分。 编制工作任务分工表的程序： （1）对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解。 （2）在任务分解的基础上，明确 项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。 （3）编制工作任务分工表。 （分解明确编制） （1）任务分工表主要明确主办，协办和配合部门。 （2）至少一个主办工作部门； （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作。 管理职能的内涵 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目 管理职能分工。比岗位责任描述书好。也可用于企业管理。 当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用管理职能分工描述书。 1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用 考点 1：3 个工作流程组织： （1）管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 33
