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1、编号:时间:2021年6月3日荣新集团管理改进调查问卷荣新集团管理改进调查问卷 各位员工: 您好! 为更好的改进管理制度,挖掘员工潜力,我们诚意邀请您参与本次调查,非常感谢您抽出宝贵时间填写本问卷,您的建议对公司管理改进具有非常重要的意义!我们会非常重视您的建议,并对您的意见严格保密。非常感谢您的参与和支持! Q1:您所在的单位是: (_ ) 董事办 (_ ) 党委、工会 (_ ) 风险控制部 (_ ) 财务管理部 (_ ) 人力信息部 (_ ) 房地产公司领导 (_ ) 运营管理部 (_ ) 工程管理部 (_ ) 设计管理部 (_ ) 招标采购部 (_ ) 成本管理部 (_ ) 营销商业部
2、(_ ) 安岳项目公司 (_ ) 平昌项目公司 (_ ) 广安项目公司 (_ ) 自贡项目公司 (_ ) 苍溪项目公司 (_ ) 秀山项目公司 (_ ) 雅安项目公司 (_ ) 毕节置业公司 (_ ) 屏山项目公司 (_ ) 湖北区域公司 (_ ) 麻城项目公司 (_ ) 巴中项目公司 (_ ) 乐山项目公司 (_ ) 仁邦物业公司 (_ ) 荣新建司公司 (_ ) 投资集团总部 (_ ) 成都菲美斯酒店 (_ ) 安岳菲美斯酒店 (_ ) 屏山菲美斯酒店 (_ ) 荣县菲美斯酒店 (_ ) 林业公司 (_ ) 典当公司 (_ ) 新疆电力公司 Q2:您所在的部门是:(房地产集团项目公司员工填
3、写) (_ ) 综合部 (_ ) 销售客服部 (_ ) 工程部/工程技术部 (_ ) 招标成本部 (_ ) 其他 Q3:您的管理层级是: (_ ) 决策层 (_ ) 管理层 (_ ) 督导层 (_ ) 执行层 Q4:您是否重视公司管理制度? (_ ) 是 (_ ) 否 (_ ) 一般 Q5:您认为公司是否重视管理制度? (_ ) 是 (_ ) 否 (_ ) 一般 Q6:您是否参与过制度拟写或修改工作? (_ ) 是 (_ ) 否 (_ ) 偶尔 Q7:您认为自己是否应参与制度拟写或修改工作? (_ ) 是 (_ ) 否 (_ ) 偶尔 Q8:您认为目前公司整体制度流程体系是否完整? (_ )
4、是 (_ ) 否 (_ ) 不清楚 Q9:如果按满分100分为标准给制度体系的绩效能力计分,您认为公司的制度体系建设绩效能力分值为()分 (_ ) _ Q10:您是否清楚工作流程、管理制度、表格工具及权责的关系? (_ ) 清楚 (_ ) 不清楚 Q11:您是否赞同公司管理制度是工作实施非常重要的指导依据? (_ ) 赞同 (_ ) 不赞同 (_ ) 部分赞同 Q12:在您所负责的业务范围,您是否能清楚说出公司制订了哪些制度流程文件(只描述文件主题)? (_ ) 能清楚的描述全部 (_ ) 不能清楚的描述全部 (_ ) 只清楚部分 Q13:在您所负责的业务范围,您是否清楚具体制度的内容及执行要
5、求? (_ ) 清楚所有要求 (_ ) 不清楚要求 (_ ) 只清楚部分要求 Q14:在您负责的业务范围内,是否都有明确的制度流程和工作标准? (_ ) 都有 (_ ) 大部分有 (_ ) 少部分有 (_ ) 基本没有 Q15:您认为日常工作中,哪些业务管理存在制度流程或指导标准的缺失? (_ ) 人事 (_ ) 行政 (_ ) 招采 (_ ) 成本 (_ ) 设计 (_ ) 工程 (_ ) 营销 (_ ) 信息 (_ ) 财务 (_ ) 计划 (_ ) 商业 (_ ) 其他 Q16:假设没有安排培训,您会主动学习工作中常用的管理制度等相关文件吗? (_ ) 会 (_ ) 不会 (_ ) 部分
6、制度会 Q17:哪类管理制度在没有培训的前提下你仍然会主动仔细阅读并学习? (_ ) 设计 (_ ) 工程 (_ ) 成本 (_ ) 营销 (_ ) 招采 (_ ) 商业 (_ ) 人力 (_ ) 行政 (_ ) 计划 (_ ) 财务 (_ ) 信息(如OA、ERP等方面) Q18:您认为日常工作中所接受的培训能否帮助您更准确、清楚的了解各项制度或流程、权责的内容及满足工作中应用的需求? (_ ) 有帮助 (_ ) 不能帮助 (_ ) 部分帮助 Q19:如果按满分一百分计分,您认为公司制度培训能力的分值为()分 (_ ) _ Q20:假定每一次培训都是有效的,您认为一年中,您至少参加几次培训才
7、能让你真正了解一项管理制度并能真正的落实、执行? (_ ) 1次 (_ ) 2次 (_ ) 3次 (_ ) 4次及以上 Q21:在您的主要工作范围内,您是否认为目前工作流程顺畅且很有效率? (_ ) 很有效率 (_ ) 比较有效率 (_ ) 基本没效率 (_ ) 非常没效率 Q22:您认为如何培训对你理解并执行制度更有效? (_ ) 培训制度内容 (_ ) 培训制度拟写背景 (_ ) 培训制度执行中的案例 (_ ) 培训制度执行的监督及指导 (_ ) 培训制度执行的奖励及处罚 (_ ) 制度执行中反复针对具体问题再进行重点培训 Q23:您认为公司目前已有的制度流程是否易于执行? (_ ) 是
8、(_ ) 否 (_ ) 部分易于执行 Q24:您认为公司目前已有的制度流程执行的情况如何? (_ ) 所有制度都能得到切实执行 (_ ) 大部分能够得到有效执行 (_ ) 很少能够有效执行 (_ ) 完全没有得到有效执行 Q25:如果按满分100分为标准给制度执行能力计分,您认为公司的制度执行能力分值为()分 (_ ) _ Q26:您认为公司目前已有的制度流程不能得到有效执行的原因是什么? (_ ) 制度流程内容的不合理 (_ ) 制度流程繁杂,不便于落地 (_ ) 缺乏有效监督和奖惩机制 (_ ) 制度宣贯及培训不到位 (_ ) 其他 Q27:您认为公司目前已有的制度流程编写的质量如何? (
9、_ ) 逻辑严谨,规范清晰 (_ ) 大部分逻辑严谨,规范清晰 (_ ) 只有少部分可以做到逻辑严谨,规范清晰 (_ ) 逻辑混乱,冲突很多,让人摸不着头脑 Q28:如果按满分一百分计,您认为公司已有制度流程的编写质量可以打()分 (_ ) _ Q29:您认为公司目前已有制度流程以类别区分,编写质量由高到低排序是 (_ ) 人事 (_ ) 行政 (_ ) 招采 (_ ) 成本 (_ ) 设计 (_ ) 工程 (_ ) 营销 (_ ) 信息 (_ ) 财务 (_ ) 计划 (_ ) 商业 Q30:您认为公司在以下哪些职能方面的制度流程优化比较迫切?【请选择3项并按先后排序】 (_ ) 人事 (_
10、 ) 行政 (_ ) 招采 (_ ) 成本 (_ ) 设计 (_ ) 工程 (_ ) 营销 (_ ) 信息 (_ ) 财务 (_ ) 计划 (_ ) 商业 Q31:您认为公司目前的制度流程优化工作应该优先解决哪几个问题?【请选择3项】 (_ ) 建立并强化制度的执行监督和评估机制 (_ ) 明确公司及分子公司制度管理的职责和分工 (_ ) 梳理并明确制度层级、定义、分类、格式 (_ ) 优化制度评审、审批流程 (_ ) 优化流程电子化,提升审批效率 (_ ) 重新梳理现有制度,查缺补漏 (_ ) 其他 Q32:在您的主要工作范围内,您是否认为目前工作流程顺畅且很有效率? (_ ) 很有效率 (_ ) 比较有效率 (_ ) 基本没效率 Q33:您对公司制度流程工作还有哪些其他意见和建议? (_ ) _ Q34:假设员工在岗位上的能力发挥为100分满分,您认为您自己的能力发挥分值为()分 (_ ) _ Q35:您认为导致能力不能完整发挥的原因是? (_ ) 公司管理 (_ ) 直接领导 (_ ) 薪资 (_ ) 个人年龄 (_ ) 缺乏沟通 (_ ) 不想发挥 (_ ) 能力到顶点无法发挥 (_ ) 缺少培训