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1、城市广电融合转型路径分析 摘要。全媒体时代，面对新的传媒生态格局，城市广电必须要加强内容生产的机制创新、样态革新、业务延伸等，提高自身的产业反渗透能力，积极培育核心竞争优势，依托平台优势、内容优势推进融合转型的纵深发展。苏州广播电视台经过多年创新发展，以融媒体思维为依托，以技术逻辑为主导，从机制体制、生产平台、内容定位和业务延伸四个方面入手，构建了属于自己的融合转型生态闭环，具有非常重要的学习借鉴意义。 关键词：城市广电;融合转型;生态路径 苏州广电2021年1月17日，国家广播电视总局公布了2021年度全国广播电视媒体融合先导单位评选结果，苏州广播电视总台（以下简称苏州广电）位列其中，成为城
2、市广电融合转型的典范。媒体转型发展新常态下，苏州广电以融媒体思维优化再造生产流程，打造了属于自己的“中央厨房”sbs媒体云系统，实现了多源汇聚、多方生产、多路传播的体系建设；坚持打造新媒体技术研发团队，以统分结合、协作发展、全面推进的方式培育技术优势，同时坚持技术下沉拓展业务范围，积极寻求与智慧城市、民生服务、政务党务等领域的契合点，最后形成了苏州广电独有的生态闭环，为其融合转型的纵深发展提供了全面保障。 一、组织生态：格局领先与移动优先 苏州广电虽然是地市级媒体，但其融合转型的程度却很高，最开始便明确了整体转型、移动优先、统筹发展的战略定位，从顶层设计入手抓住最核心的问题，即机制体制的转型，
3、以此倒逼人的融合转变，充分释放制度效能，激发内部创造活力，进而形成稳定的组织生态支撑。 1.组织架构重建。苏州广电对传统以媒体介质划分的组织结构进行了有步骤、有计划地重建，先后成立了全媒体编辑中心、采制中心、融媒体中心，形成了以移动客户端为聚合点的一体化组织架构，同时增设融媒技术部、融媒管理部，专门负责融合生产的技术服务和考核评估。这种层级鲜明的机制体制有效统筹了传统媒体与新媒体的融合发展，为实现其深层融合转型提供了有力支撑。最重要的是，通过机制创新，苏州广电打破了传统的单线、单向生产与管理模式，有效避免了传统媒体与新媒体浅层融合的问题，一支队伍、多点服务、全面覆盖，充分实现了内部人才的融合。
4、 2.以移动导向落实风险管控。为了充分调动激发内部人才的创造力，尽快实现融合转型向移动终端的下沉，苏州广电坚持以移动优先为评价导向，全面实施导向管理和风险管控，有效增强了转型发展的方向性和规范性。目前，苏州广电各栏目都设有10%的社效益评价占比，传统采编部门月度绩效评估中设有20%40%的融媒体权重占比，有效推进了一线融合转型的落实落地。另外，苏州广电将融媒重点项目纳入部门年度绩效总目标中，以责任书的方式和工程师的方法紧抓融合。例如，苏州广电2021年成立了七个项目小组，分别负责七个重点融媒项目，如融媒体技术赋能、融媒财经报道、主播秀迭代ip孵化等，并定期开展现场推进，通过项目细化、目标细化、
5、责任细化，稳步推进，消除风险，有效增强了融合转型的实效性和精准性。 二、平台生态：技术下沉与智慧场景 早在2021年，苏州广电就开启了智慧广电建设计划，并先后投入1.6亿元自主研发了自己的“中央厨房”即sbs媒体云，在深化传统广电改造升级的同时，全面推进智慧场景的生产应用，真正打通了传统媒体与新媒体的生产壁垒，形成了具有较强开放化、动态化、智能化的平台生态。 1.集成化演播室。苏州广电不仅拥有亚太地区首家常态化应用集控一体化的mosart系统，而且具备全国首家自主研发的智能演播室系统。前者能够实现一人一键对七个工种的集成调度，有效增强了节目制播的规范性和安全性，提高了协同操作的效率，后者则能够
6、实现演播室各个空间的全景化呈现，而两者的结合使得新闻报道更加立体，为受众提供了更好的收视体验。 2.智能化素材识别。苏州广电拥有全国首家常态化新闻素材人脸识别系统，能够对庞大的素材库进行以图搜图、以图搜视频、快速筛查敏感人物等操作，并借助大数据技术快速完成聚类呈现、时间定位、下载提示，为史料深挖、聚类分析、专题报道等提供了核心支撑。 3.大数据新闻。苏州广电自主设计了新闻线索、传播效果、经营评估智能化分析系统，每天入库文章高达百万、采集数据两千多条，具备新闻线索、热点事件自动跟踪采集的功能，并形成了相对完善的舆情追踪与分析系统，为其大数据新闻生产提供了重要支撑。 4.开放化发布矩阵。苏州广电打
7、造了自适配发布平台，能够与微博、抖音、一点资讯等30多个移动媒体进行对接，为受众提供了信息获取的多终端渠道，同时支持多种形态的一键发布以及传播效果的实时反馈。 5.智能化推荐平台。苏州广电构建了完善的用户标签体系，通过大量的历史数据进行属性划分，进而为各类线上业务提供精准的客群分析指标。同时能够通过app数据进行实时的受众画像绘制，精准推送受众感兴趣的内容。智能化推荐平台的使用有效延长了受众移动终端的使用时长，并提高了阅读量。 三、内容生态：舆论导向与移动创新 苏州广电在融合转型过程中，始终坚守内容为王的价值本位，并在守正的同时坚持求变，在主动适应新媒体发展趋势的基础上，持续变革传播形态，充分
8、满足受众多元化信息需求和情感诉求，真正实现了舆论引领导向和优质服务受众，形成了既有温度、又有新意的内容生态。 1.重大主题新呈现。苏州广电充分践行了主流媒体舆论引导的职责，始终围绕重大主题报道做文章，在内容为本的坚守中彰显了文化自信。2021年和2021年全国两期间，苏州广电与其他六省党政媒体联手推出您又有6位亲友来电h5新闻产品，与人民日报记者合作创作了两夜归人中国的科技范儿爆款短视频，赢得了受众的广泛好评与认可。2021年全国两期间，苏州广电持续发力，先后推出了60秒认识全国人大代表、政协委员两上的“苏州好声音”全国两vlog等融媒产品，不仅拉近了政府与群众的距离，而且让受众在轻松愉悦的视
9、听体验中快速掌握两信息，重大主题的新呈现已经成为苏州广电的一大内容亮点。 2.发力“移动暖视频”。移动互联网时代，移动短视频成为主流传播形态，同时也是媒体融合转型的重要突破口。苏州广电在加大移动短视频内容生产的基础上，将短视频与主流报道相结合，为受众增加正能量的内容供给，推出了全新的“移动暖视频”，并取得了非常好的传播效果。仅2021年上半年，苏州广电就推出了近400条暖视频，总播放量高达11.3亿次，而其中有80条都是百万以上的精品，甚至有点击超千万、过亿的爆款。这些爆款暖视频给受众带来了温暖、力量，如守着你的最后十一年，记录了退休医生周昆吾与妻子相守以沫、不离不弃的爱情故事，谢谢你的弯腰记
10、录了孕妇在不同场合因无法弯腰系鞋带时，过路陌生人出手帮助的动人故事。移动互联网时代，内容为本的概念更具动态性，内容产品的形态具有较强的开放性和延展性，且具有可视化、互动化和个性化的特点。因此，城市广电在融合转型过程中，要坚持优质原创生产，在坚守舆论导向的同时，加强移动创新，积极培育内容竞争优势，而这也是实现深层融合发展的根基所在。 四、业务生态：智媒服务，无限延伸 媒体融合转型不单单是传播领域的系统工程，更是社治理领域的重大命题。城市广电必须站在服务智慧社建设的高度，以技术逻辑为支撑，以内容优势为依托，以社治理思维为导向，全面推进全媒体主流舆论阵地建设。这也是苏州广电一直践行的重要融合之道，经
11、过多年实践探索，苏州广电已经形成了智慧城市整合大格局，构建了具有较强延伸性的智媒服务业务生态。 1.民生舆情服务。2021年下半年，苏州广电开始拓展大数据的业务范畴，首先将目标锁定在了民生舆情服务领域，通过对权威网站每天上千条相关民生数据的全面抓取、挖掘与分析，按照分类标注、位置提取绘制了详细的舆情地图和追踪系统。这种个性化、专业化、持续化的民生舆情服务，不仅能够为自身大数据新闻业务的开发提供可靠支撑，而且能够为地方政府掌握舆情动态、制定公共决策提供可靠依据，同时能够为把握未来传播趋势和舆情走向提供专业数据。苏州广电的民生舆情服务已经成为增进苏州广电媒体与受众贴合性、与政府交互性的重要手段。
12、2.智慧城市服务。2021年下半年，苏州广电与苏州市政府正式达成合作，成为城市总入口app项目的承建主体。随后，苏州广电明确了融服务融媒体的格局定位，坚持开放性、先导性、智媒性原则，以“互联网政府服务”为切入口，为苏州市所有群众提供政务服务和公共服务，包括查询、办事、建议、投诉等功能，逐步构建了完善的网络舆论生态，赢得了广大群众的好评与认可。另外，通过先前智慧社区、智慧校园等项目的建设，苏州广电正式形成了智慧城市服务的立体化业务格局，包括宏观层面的打造综合性城市公共服务入口，形成了融服务融媒体内容生态系统；中观层面的县级融媒体中心试点运行，以及新时代文明实践中心协同建设，逐步形成了县域融媒体改
13、革的“苏州广电样本”；微观层面以“住枫桥”app为依托，全面布局智慧社区，为广大市民提供智能化的政务服务、生活服务和便民服务等。如此一来，就实现了地理社区与网络社区无缝对接，进一步丰富完善了县域融媒中心的核心功能。 五、结语 城市广电融合转型实践中，必须要树立大局观，形成内外协同的思维，从机制体制、生产平台、内容样态、业务拓展等维度入手，加强创新实践，积极构建属于自己的生态闭环。只有如此，才能形成内容优势、平台优势和服务优势，全面释放融合转型的内部活力和创造能力，进而为实现融合转型的纵深发展提供全面保障。 参考文献 1徐定华.试论城市台媒体融合的困境与出路以金华广播电视总台媒体融合为例j.电视研究，2021（12）. 2马进，张强盛，张婧.5g城市广电融合发展的“新蓝海”j.传媒，2021（22）. 3沈文彬.城市广播电视台融媒体建设中的问题与对策j.当代电视，2021（07）. 4李翔.城市台广播电视报转型发展路径探析j.中国广播电视学刊，2021（01）. 第 9 页 共 9 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
