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1、14000環境手册範本-3 招商手册范本() 有限公司 文件编号：E/ZH-QH 环境管理手册 修订号：0 生效日期：20_2、2、2 0.1前言 _有限公司为一中外合资企业,坐落于全国著名经济特区深圳，主要生产万能胶、乳胶漆等系列产品。 公司始建于1992年6月，经过10年的壮大、发展，公司拥有固定资产8亿万元（人民币），厂房面积4万平方米，年产值4.5亿元(人民币),职工人数1000多人,工程技术人员685人,公司具有雄厚的技术力量、先进的生产设备、完善的检测装置及配套的环保设施。 公司主导产品包括： l 万能胶系列产品； l 功能漆系列产品； l 乳胶漆系列产品； l 公司产品主要销往美
2、国、英国、加拿大、日本以及澳大利亚、南非等20多个国家和地区，深受欧美国家客户的喜爱。 为进一步提高公司环境管理水平和环境绩效，本公司依据GB/T 24001：ISO 14001环境管理体系规范及使用指南，建立并 步完善了一个环境管理体系，以实现我们对社会环保的责任。 公司地址： 法人代表： 联系电话： （）有限公司 文件编号：E/ZH/QH/01 修订号：0 环境管理手册 生效日期：20_2/2/25 0.2 目录 0.1前言（企业简介，手册介绍） 0.2目录 1.0颁布令 1.1任命书 2.0环境方针、目标 3.0组织机构 3.1行政组织机构图 3.2环境保证组织机构图 3.3环境职能分配
3、表 4.0环境管理体系要求 4.1总要求 4.2环境方针 4.3规划 (策划) 4.3.1环境因素 4.3.2法律与其他要求 4.3.3目标和指标 4.3.4环境管理方案 4.4实施与运行 4.4.1组织结构和职责 4.4.2培训、意识和能力 4.4.3信息交流 4.4.4环境管理体系文件 4.4.5文件控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5检查和纠正措施 4.5.1监测和测量 4.5.2不符合、纠正与预防措施 4.5.3记录 4.5.4环境管理体系审核 4.6管理评审 （）有限公司 文件编号：E/ZH/QH/01 修订号：0 环境管理手册 生效日期：20_2/2/25 1
4、.0颁布令 本环境管理手册由公司总经理组织各有关部门依据GB/T 24001：1996标准要求，结合本公司的实际情况编制而成，经认真审核，现予颁布实施。环境管理手册内容包括： a) 环境方针； b) 公司环境管理体系所形成文件的程序或对其引用； c) 环境管理体系过程之间的顺序和相互作用的表述。 本环境管理手册从颁发之日起，要求公司各部门、全体员工严格贯彻执行。 总经理： 年 月 日 （）有限公司 文件编号：E/ZH/QH/01 修订号：0 环境管理手册 生效日期：20_2/2/25 1.1 任命书 为了贯彻执行GB/T 24001：1996环境管理体系规范及使用指南，为了在本公司有效建立、实
5、施和保持一个完善的环境管理体系，特任命 为公司环境管理代表，并担当如下职责和权限： a) 确保按照GB/T24001：1996环境管理体系规范及使用指南的要求建立、实施与保持环境管理体系要求； b) 向最高管理者汇报环境体系的运行情况以供评审； c) 为环境管理体系的改进提供依据； d) 负责就环境管理体系有关事宜的外部联络。 总经理： 年 月 日 （）有限公司 文件编号：E/ZH/QH/01 修订号：0 环境管理手册 生效日期：20_2/2/25 2.0 环境方针、目标 遵守环境法， 创新降消耗。 全员共参与， 科技控污染。 改进持续上， 体系渐完善。 总经理： 年 月 日 （）有限公司 文
6、件编号：E/ZH/QH/01 修订号：0 环境管理手册 生效日期：20_2/2/25 3.0 组织机构 3.1 行政组织机构图 董事长 财务总监 总经理 业务副总经理 品质副总经理 采购部 半成品仓 生产车间 原材料仓 生产部 成品仓 销售部 行政公关部 人力资源部 工程部 品管环境部 技术部 计量室 环保科 质检室 财务部 （）有限公司 文件编号：E/ZH/QH/01 修订号：0 环境管理手册 生效日期：20_2/2/25 3.2 环境保证组织机构图形 董事长 环境管理者代表 财务总监 总经理 业务副总经理 品质副总经理 质检科 环保科 计量室 行政公关部 人力资源部 财务部 技术部 品管环
7、境部 工程部 生产部 销售部 采购部 文控专员 生产车间 成品仓 原材料仓 半成品仓 （）有限公司 文件编号：E/ZH/QH/01 修订号：0 环境管理手册 生效日期：20_2/2/25 3.3 环境职能分配表 部门 条款号 总经理 管理者代表 销售部 采购部 生产部 工程部 品管环保部 技术部 财务部 人力资源部 行政公关部 4.1 总要求 l l l 4.2 环境方针 l 4.3.1 环境因素 l l 4.3.2 法律与其他要求 l l 4.3.3目标和指标 l l l 4.3.4 环境管理方案 l l 4.4.1 组织结构和职责 l l 4.4.2 培训、意识和能力 l 4.4.3 信息
8、交流 l l 4.4.4 环境管理体系文件 l l 4.4.5 文件控制 l 4.4.6 运行控制 l l 4.4.7 应急准备和响应 l l 4.5.1 监测和测量 l 4.5.2 不符合、纠正与预防措施 l l 4.5.3 记录 l 4.5.4 环境管理体系审核 l 4.6 管理评审 l l “ ”代表主要负责要素; “” 代表相关协助要素.（）有限公司 文件编号：E/ZH/QH/01 修订号：0 环境管理手册 生效日期：20_2/2/25 4.0 环境管理体系要求 本公司环境管理体系依据GB/T 24001:1996要求及公司具体情况建立、实施和保持，并在全员努力下得到持续改进。 4.1
9、 总要求 1 目的和范围 对公司建立、实施和保持一个环境管理体系的总体要求进行了说明。 2 职责 2.1 总经理对环境管理体系的建立、实施和保持过程中重大事项进行决策。 2.2 环境管理者代表依据总经理决策，建立、实施和保持一个环境管理体系，品管环保部协助，各部门积极配合。 3 管理要求 本公司依据GB/T 24001：1996标准要求建立一个文件化的环境管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。 4 引用程序文件 （无） （）有限公司 文件编号：E/ZH/QH/01 修订号：0 环境管理手册 生效日期：20_2/2/25 4.2 环境方针 1 目的和范围 对公司环境方针规划、宣传贯彻、实
10、施、评估、更新和改进等活动进行了说明。 2 职责 2.1 总经理负责组织规划公司环境方针,并最终批准、诠释本公司之环境方针。 2.2 销售部、采购部、行政公关部、人力资源部负责环境方针及环境理念之内、外部宣传贯彻。 2.3 环境管理者代表负责组织环境方针及绩效评估。 2.4 总经理负责组织环境方针之更新、改进。 3 管理要求 3.1 为确保公司“可持续发展”理念得以有效实施，总经理负责公司环境方针规划并批 准,本公司环境方针至少: a) 对环境管理体系、环境绩效、节能降耗等持续改进作出承诺； b) 对污染预防作出承诺； c) 对遵守适用之环境法律、法规及其他要求作出承诺； d) 考虑相关受益方
11、（如职员、客户、政府、社区等）的期望和需求； e) 与公司之经营方针、理念协调一致，或是经营方针、理念之一部分； f) 提供制定环境目标、指标的框架； g) 环境方针层次适宜，应与公司规模、产品特点、环境管理水平一致； h) 总经理应对环境方针加以诠释，以便于全员沟通和理解； i) 建立有效外部沟通渠道，为公众所能获取。 3.2 为确保环境方针得以在公司内部有效贯彻,公司编制了环境方针控制程序，内容 包括： a) 管理者代表应依据环境因素控制程序遵循公司之环境方针，组织策划环境 目标、指标、方案； b) 环境管理者代表、销售部、采购部、行政公关部利用各种渠道，达成环境方针 及诠释之外部宣传贯彻
12、；人力资源部负责环境方针及诠释之内部宣传贯彻，以达成全员环境方针和理念之沟通和理解； c) 环境管理者代表负责定期评审环境方针之适宜性和达标性。 4 引用程序文件 4.1 环境方针控制程序E/ZH-PF-01 4.2 环境方针控制程序E/ZH-PF-02 （）有限公司 文件编号：E/ZH/QH/01 修订号：0 环境管理手册 生效日期：20_2/2/25 4.3 规划 (策划) 本条款规定了公司管理层为实现环境方针所应策划和开展的活动.4.3.1 环境因素 1 目的和范围 对公司活动、产品和服务中能够控制的环境因素之识别、评价作出了说明。 2 职责 2.1 环境管理者代表定期组建由内审员组成的
13、环境因素识别小组,对公司所有活动、产 品和服务进行环境识别，找出环境因素，环保科予以配合。 2.2 环境管理者代表定期组建由内审员组成的环境因素识别小组,对公司能施加影响的 相关方进行环境识别,找出环境因素.2.3 环境管理者代表负责对找出之环境因素进行评价，以确定重要环境因素。 2.4 总经理负责重要环境因素清单之审批。 2.5 环保科负责监管相关方环境因素的管理和控制，公司相关职能部门予以协助。 3 管理要求 3.1 识别环境因素的范围必须覆盖公司所有活动,产品或服务,适当时应包括相关方的活 动,产品或服务.3.2 识别环境因素时应考虑过去、现在、将来三种时态。 3.3 识别环境因素时应考虑正常、异常、紧急三种状态。 3.4 识别环境因素时应考虑以下六种类型: a) 污染物向大气的排放; b) 污染物向水体的排放;
