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1、企业管理学-2103-000487 (题目数量：50 总分：100.0)1.单选题 (题目数量：50 总分：100.0)1. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。A.集团化 B.产品差异 C.合资经营 D.多元化 答案: D.多元化2. 有关循环的说法错误的有（）。A.P阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段 B.D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段 C.C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段 D.A阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未
2、解决问题，以保证持续改进的阶段 答案: C.C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段3. 总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。A.保守战略 B.紧缩战略 C.可靠战略 D.风险战略 答案: B4. 根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。A.重复性 B.重要程度 C.方法 D.确定程度 答案: A.重复性5. 适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（ ）。A.直线职能参谋制 B.矩阵制 C.事业部制 D.模拟分权制 答案: C.事业部制6. 按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。A.合理组织生产力职能和维护
3、生产关系职能 B.计划职能和组织职能 C.领导职能和控制职能 D.计划职能和控制职能 答案: A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能7. 在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（）。A.产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平 B.权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活 C.产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学 D.管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰 答案: C.产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学8. 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大
4、，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿
5、意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前可能遇到的主要问题是A.决策混乱 B.没有形成有利于企业发展的企业文化 C.职能部门运营效率低 D.企业核心竞争能力没有形成 答案: C.职能部门运营效率低9. 下列关于直线职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（ ）。A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职
6、能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线职能制效率最低 答案: B10. 宏观货币政策是借助货币政策工具来实现其宏观调控目的，下列不属于货币政策工具的是（）。A.法定准备金率 B.再贴现率 C.公开市场业务 D.税收 答案: D.税收11. 科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为科学管理之父。A.法约尔 B.亚当斯密 C.霍桑 D.泰罗 答案: D.泰罗12. 现代劳动人事管
7、理的特点主要是以（ ）为核心。A.人 B.经济效益 C.法律法规 D.人事制度 答案: A.人13. 某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。A.65 B.95 C.100 D.110 答案: 14. 下列关于市场营销环境的叙述中，是错误的。A.市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件。 B.根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境 C.直接营销环境也称为宏观环境，
8、间接营销环境也称为微观环境 D.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系 答案: C.直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境15. 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一
9、步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 答案: B16. 具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特
10、征的企业组织结构形式是（）。A.事业部制 B.矩阵管理制 C.多维立体制 D.直线职能制 答案: B.矩阵管理制17. “酒香不怕巷子深所体现出的企业经营观念是（）。A.生产观念 B.市场观念 C.推销观念 D.竞争观念 答案: A.生产观念18. 会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。()A.反映的内容 B.编制的时间 C.报送的对象 D.编制单位 答案: A.反映的内容19. （）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 答案: B.成长期20. 企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（ ）。A
11、.市场渗透型 B.市场开拓型 C.产品开发型 D.混合型 答案: C.产品开发型21. 在某一产品线内，依据需求和成本的关联性，对不同项目的产品采用不同的价格。如有的产品定价低，以吸引顾客；有的产品定高价，以树立品牌和回收投资；其他产品参照这两种价格，取中间价格，这样的定价策略是（）。A.产品组合定价策略 B.心理定价策略 C.新产品定价策略 D.折扣定价策略 答案: B.心理定价策略22. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的。A.人与人的关系 B.人与财的关系 C.人与信息的关系 D.人与物的关系 答案: A.人与人的关系23. 资金的短期循环是指现金变为非现金资产，
12、然后又回到现金，所需时间不超过（）的流转过程。A.3个月 B.6个月 C.1年 D.2年 答案: C.1年24. 企业按照（）来分，可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团。A.组织结构 B.生产经营业务性质 C.资本构成 D.技术性质 答案: A25. 下列不属于定性预测的方法的有（）。A.集合意见法 B.专家意见法 C.用户调查法 D.回归分析法 答案: 26. 把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（ ）来划分的。A.生产资料所有制的性质 B.企业所属行业 C.企业组织形式 D.市场类型 答案: A.生产资料所有制的性质27. 以下不属于劳动者基本权利的是（ ）。A.选择职业
13、的权利 B.获取劳动报酬的权利 C.民主管理权 D.休息休假的权利 答案: C28. 最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ ）。A.股份有限公司 B.独资公司 C.有限责任公司 D.两合公司 答案: B.独资公司29. 最早实行金本位制的国家是（）A.美国 B.英国 C.法国 D.德国 答案: 英国30. 管理幅度是指（ ）。A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 答案: A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目31. 在工商谈判中，（ ）是谈判双方的基本出发点。
14、A.互相了解 B.互相理解 C.互惠互利 D.互通有无 答案: C.互惠互利32. （）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。A.供应物流 B.生产物流 C.销售物流 D.回收物流 答案: A.供应物流33. 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成个分公司，调整后，各分公司负责人的责权
15、利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。A.矩阵管理制 B.事业部制 C.直线职能制 D.多维立体制 答案: B34. （ ）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A.最优期望目标 B.实际需求目标 C.可接受目标 D.科学目标 答案: B.实际需求目标35. 下列关于金融工具的分类，错误的是（）A.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具； B.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具； C.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证； D.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具 答案: C.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债
