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1、【奥鹏】东师管理学基础21春在线作业1-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是A.职工的分工合作关系B.权责利关系的划分C.企业目标D.-答案:B2.经营单位组合分析法是由下面哪个组织创立的( )A.荷兰皇家/壳牌公司B.美国波士顿咨询公司C.英国钢铁公司答案:B3.根据赫茨伯格的双因素理论，以下几项中，哪一项属于激励因素A.责任B.管理方式C.政策与行政管理答案:A4.美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的
2、平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高A.5%B.6%C.7%D.-答案:B5.根据需要层次理论，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体会到自己生活在世界上的意义和价值的，是哪一种需要A.安全的需要B.尊重的需要C.社交的需要答案:B6.秦始皇在统一中国后，为了巩固政权，他采取了一系列的措施：政治上建立中央集权的专治统治，经济上 统一货币、度量衡，文化上统一文字，北击（ ），修筑长城，思想上焚书坑儒。A.鄂温克B.匈奴C.契丹D.-答案:B7.美国心理学家亚当斯（Adanms）于1967年提出了A.激励需求理论B.公平理论C.强化理论答案:B8.分权的主要优点在于A.可以使上级领
3、导有更多的时间处理对外关系B.可以让下级来参与上级的决策C.可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题答案:C9.领导四分图理论的提出者是.A.斯多基尔B.布莱克C.弗雷德?菲德勒答案:A10.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本 、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理答案:A二、判断题 (共 30 道试题,共 60 分)11.抱负水平是指一个人对自己所要达到的目标所规定的标准，规定的标准高，表明抱负水平低。答案:错误12.政策指导矩阵以“ 企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。答案:错误13.一个人是
4、否体验到挫折，与他的抱负水平密切相关。答案:正确14.美国著名管理学家孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。答案:正确15.计划作为管理的重要功能，是决策功能的延伸和继续。答案:正确16.所谓一分钟管理，就是一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。答案:正确17.决策是现代管理活动的首要职能。答案:正确18.为了迎接知识经济的挑战，朱镕基总理号召“要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系”。答案:错误19.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。答案:正确20.控制原则是控制的最基本
5、的原则。答案:正确21.美国管理学家韦伯明确指出：“管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。”答案:错误22.成就需要理论认为，个人与环境之间存在某种关系从而产生需要。答案:正确23.二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。答案:错误24.“需要层次理论”是美国心理学家马斯洛提出来的，这一理论是激励理论的基础理论。答案:正确25.熊彼德在他的创新与创业精神一书中提出了五条创新原则 。答案:错误26.任何激励行为都具有目的性。（ ）答案:正确27.事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高
6、层决策。答案:错误28.“社会人”假设把关注的重点从人的身上转移到工作环境上，主张创造一种适宜的工作环境。答案:错误29.群体凝聚力是组织文化的要务 。答案:正确30.一个组织的成败与该组织具有高成就需求的人数没有任何关系。答案:错误31.定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。答案:错误32.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。答案:正确33.组织文化理论的两个基本支点是关于任何组织的假设“ 观念人”和“生活组织”。答案:正确34.能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，是衡量人力资源管理部门成绩的主要依据之一 。答案:正确35.管理中的组织职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。答案:错误36.工作设计是整个人力资源管理的基础。答案:错误37.从事后管理到迎击管理，这是管理策略上的重大变化。答案:正确38.信息控制技术的出现堪称是控制技术领域的一次革命。答案:错误39.1960年，美国教授利克特经过长期研究，提出领导系统模式 答案:错误40.在非正式组织机构里，管理者经常用地位相争标志来显示自己的地位。答案:错误
