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1、制度2021年化工公司生产管理制度:生产大班管理考核制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年化工公司生产管理制度:生产大班管理考核制度化工公司生产管理制度:生产大班管理考核制度生产大班作为合成系统一个生产单位，接受生产管理部管理与考核。内容：1、 完成生产管理部下达的产量与消耗指标。1.1完成月计划得100分，每超产或降低1%，同比奖惩1%。1.2完成白煤、烟煤、动力电消耗指标得100分，降低或超耗1%，同比奖惩1%。2、 负责大班的考勤管理工作。2.1、如实做好出工考勤，按规定考核病、事假、旷工。2.2、搞好班前、班后点名记录，按规定考核迟到、早退。
2、2.3、病、事假扣发当日工资，旷工每天扣罚三天工资。迟到、早退每次罚款10元。迟到、早退30分钟以上，扣发当日工资。3、 负责大班的劳动纪律：3.1、违犯安全规定、班上吸烟、喝酒或班前四小时喝酒处每项次100元以上罚款。3.2、违犯劳动纪律、班中脱岗、睡岗和干与生产无关的事，每项次处50元以上罚款。3.3、凡值班调度处罚的违章违纪，直接处罚到当事者本人，凡上级领导或值班领导处罚的，只处罚到值班调度本人。4、 负责本大班的工艺指标管理和交接班条件达标。4.1、凡因责任事故每影响生产1台时，扣减大班基本分0.5分累加。4.2、凡因操作因素，影响本班或下一班生产，每台时扣减大班基本分0.5分累加。4
3、.3、交接班时，各项工艺指标必须达到控制标准，凡恶化操作条件影响下一班生产，每台时扣罚交班大班1分累加。物业经理人：.P 篇2：化工公司生产管理制度:生产车间(工段)管理考核制度化工公司生产管理制度:生产车间(工段)管理考核制度生产车间(碳化、合成、水汽)作为合成氨系统一个生产单位，接受生产管理部管理。内容：1、 完成生产管理部下达得原材料消耗指标。1.1、 水汽车间考核烟煤消耗，达到考核指标得100分，每降低或超耗1%，同比奖惩0.1%。1.2、 水汽车间考核白煤消耗，达到考核指标得100分，每降低或超耗1%，同比奖惩1%。1.3、 动力电消耗考核合成车间，达到考核指标得100分，每降低或升
4、高1%，同比奖惩1%。2、 完成生产管理部下达得消耗材料指标。2.1、机油消耗考核合成车间，每降低或超耗1%，奖惩基本分0.1分累加。2.2、纯碱消耗考核碳化车间，每降低或超耗1%，奖惩基本分0.1分累加。2.3、添加剂消耗考核碳化车间，每降低或超耗1%，奖惩基本分0.1分累加。3、 产品质量：3.1、碳氨含N量、含水量一级品率100%，日平均值每单项不合格罚款50元。(碳化车间)3.2、精甲醇合格率100%，每出现一个不合格结果，罚款50元。(合成车间)3.3、严控24项主要工艺指标合格率分别达到规定标准，以生产管理部工艺统计数据为依据，对不达标的，按降低的百分比，每降低一个百分点扣罚责任车
5、间0.1分。4、 计划外影响台时考核：除计划检修和自然灾害导致的停车外，凡因设备、工艺故障导致的停车、减量，都参与考核。考核分计划内台时和超计划台时，计划内台时主要用于各车间无备用设备的部位维修，超出计划指标参与奖惩。合成车间月计划台时40，水汽车间月计划台时20，碳化车间月计划台时16，生产管理部根据生产负荷，可随机调整。超计划台时，每台时扣罚责任车间基本考核分1分。5、 劳动纪律管理：5.1、车间(工段)与生产大班对本单位人员实行双向考勤管理。5.2、审批本车间(工段)人员的病、事假(三天之内)，三天以上、7天以下需报生产管理部分管经理批准，7天以上报公司劳动人事部门和分管副总。得到批准的
6、病、事假只扣除当日工资，旷工每天扣罚三天工资。5.3、本车间(工段)发生违章、违纪现象，本单位管理人员处罚的，生产部不再追究，凡生产管理部查处或公司上一级部门查处的，首先处罚单位负责人。篇3：化工公司生产管理制度:工艺分析中间控制分析管理化工公司生产管理制度:工艺分析中间控制分析管理1、按分析记录表标示分析频率正点做出并记录分析结果，报知生产岗位。漏做或漏报一次罚款10元。2、每次分析前详细检查仪器和药品的准确性，并保证结果精确，有意弄虚作假，谎报结果者，每次罚款50元。3、分析结果出现异常，要及时通知操作岗位和工段车间领导，以便操及时查找原因。4、爱护仪器，操作时如有损坏，属使用不当的，照价赔偿，因看管不力丢失的，照价赔偿。在开单补领时，由生产管理部向仓库落实价格，从月工资中扣除。5、保证分析管线畅通，保证分析废气管线畅通，并引出操作室外，防止出现气体中毒和着火事故。6、当生产岗位出现异常或波动需加做分析结果时，应无条件服从岗位指挥，每违犯一次罚款50元。优质文档5
