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1、制度2021年工程项目质量管理组织机构单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年工程项目质量管理组织机构工程项目质量管理组织机构1 概述我单位总部将抽调技术水平高、施工经验丰富的人员组建实施本工程的项目部，总部将对工程进度、质量、安全等方面对项目部进行指导、协助、监督，并在人、财、物等方面给予全面的支持和配合，确保工程质量满足业主的要求。总部与质量有关的部门有质保办、工程管理处、技术处、经营处、组人处、财务处、劳资处、安全处、综合处、办公室等，这些机构包含了从事与质量有关的管理、执行和验证工作的部门和人员。项目部与质量有关的部门有质保部、质检部(含试验站)、
2、安全部、技术部、工程部、机务部、财务部、劳资部、合约部、物资部、办公室等。2 质量保证机构(1) 总部质保办质保办是独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过组织内部质量体系审核及平时的质保监督，及时发现存在的或潜在的问题，责成责任部门采取纠正和预防措施，质保人员跟踪验证，从而确保质量保证体系的有效运行。总部质保办向管理者代表报告工作。(2) 项目部质保部质保部是项目部内独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过参与内部质量体系审核及进行平时的质保监督，发现存在的或潜在的问题并跟踪验证项目部纠正和预防措施的实施，从而确保项目部内质量体系的有效运行。质保部在业务上受总部质保办的监督、
3、协助和指导，在项目部内向项目经理报告工作。3 检验和试验机构(1) 总部工程管理处工程管理处是总部独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主要职责是监督、指导、检查，通过对进货的产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验，确保不合格的产品不使用、转序或交付。工程管理处向总部主管质量的领导报告工作。(2) 项目部质检部(下设试验站)质检部是项目部内独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主要职责是具体实施项目部内进货产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法的操作过程有权加以制止，对经核实不符合质量标准的项目有权制止继续施工，确保项目工
4、程质量。下设的试验站负责对工程所用材料检测工作，由质检部直接领导。质检部向项目部总工程师报告工作。4 以顾客为关注焦点我们将实现顾客满意作为本单位质量方针和质量目标的重要内容。(1) 规定识别顾客明确的或隐含的需求和期望的职责权限、工作程序并控制执行。(2) 将顾客的需求转化为产品的技术和服务的要求。(3) 通过质量管理体系的有效运行，实现顾客要求。(4) 制定各种激励政策，鼓励员工主动在满足顾客要求方面提出改进措施，并对切实可行的改进措施积极采纳。5 质量保证体系组织框图质量保证体系组织框图物业经理人： 篇2：改造装饰项目工程质量管理目标改造装饰项目工程质量管理目标1.质量方针:以质量求生存
5、、全员参与;守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨;持续改进质量管理体系,在保证装饰工程满足法律法规要求的同时,追求专业特点,塑造文化艺术精品,以求得公司效益增长。2.质量目标:本工程单位工程质量确保达到优良,其中各分项工程合格率为100%,分部工程优良率达到95%以上,严格施工过程的质量控制。3.工期目标:在保证质量、安全的前提下,确保所有工程50天内完成并交付业主使用。4.现场管理目标：在CD市残疾人就业服务中心改造工程施工中，我们将对施工现场衽全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照四川省文明安全工地的要求组织落实，确保达到四川省文明安全工地标准，杜绝一切质
6、量、安全事故，确保达州市演艺中心装饰工程的消防安全和施工进度,做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作,保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。5.分阶段计划为使CD市残疾人就业服务中心改造工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划：5.1进行全面质量管理教育,完善质量管理体系，实行目标管理。以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准,并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制,量化到具体部位及具体责任人。5.2施工技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底,并
7、按工程进度安排制订出工程操作规程,公布于现场,并指导施工。5.3质量检查5.3.1工程施工期间,实行自检、互检、质安部检。5.3.2开工前检查:目的是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。5.3.31序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上,还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。5.3.4隐蔽工程检查:先工长班组长检查,报质安部检查合格后,然后监罗工认证后方能掩盖。5.3.5分项、分部工程完工后,要在各方的检查认可后,签署验收记录，才能进行下道工序的施工。5.3.6成品保护:检查成品有无保护措施,措施是否可靠。5.3.7项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检
8、查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。5.4财料狡制5.4.1对工程主要材料,质检人员先要进行抽检,达到质量要求的方可入库使用,对不能满足使用要求,质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。5.4.2 绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。5.4.3 主要材料应在订货前要求厂家提供样品，业主方、监理共同看样订货。篇3：钙制品公司质量管理制度钙制品公司质量管理制度严格按照国家有关政策、法令、法规及合同条 要求组织生产销售。经理是企业推行质量管理的第一责任者和领导者，各部门、生产班组是产品质量保证的直接责任部门，其负责人是其部门的质量第
9、一责任人，全体员工对本岗位的工作质量负直接责任。生产技术部是产品质量的检测、检验的技术部门，负责企业产品质量的日常工作，在经理的领导下，组织制订高于国家标准的企业标准及其修订工作。生产技术部负责本企业质量管理制度的审核、批准颁布，确定年度质量管理的任务，对质量管理工作进行考核和指导。生产技术部应在质量管理工作制度下认真开展工作，质检专职具体负责质量管理的日常工作，召集并主持质量管理质量评估分析例会，有权建议经理召开质量管理工作会议。从原料考察选点、采购、制备、制造及成品出厂的全过程的质量监控和检查要有记录、建立台帐。生产技术部要严把原料进厂和产品出厂的质量检验关。质检人员必须按质量管理细则和产
10、品工艺技术规程严格监督检查，坚持质检人员在生产中行使监督检验权和质量一票否决权。质量管理工作坚持“以防为主”的方针，各级质量负责人和质检人员应深入生产第一线，掌握生产一线的质量动态，及时处理已经出现的质量问题及可能出现的质量隐患。实行质检专职监督检查和班组自查结合质量检查办法，建立专职质检员和兼职质量员的质检队伍，不断完整质量保证体系。实行质量月度考评考核例会制度，将产品质量的好坏与部门和岗位责任人的工作质量进行考评考核制订质量考核办法。质检专职应做好质量信息的反馈和上报，搞好部门之间的配合和协调。提高设备的检修水平，搞好设备的维护和保养工作，减少因设备故障而造成质量下降。生产技术部应做好质量难题的技术攻关。组织员工开展质量教育和培训，积极开展质量竞赛活动。搞好产品的售前售后服务工作，保证产品完好无损安全及时送到客户手中，及时征求用户对产品质量和服务质量的意见和要求。优质文档7
