《2021年宴会部会议制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年宴会部会议制度（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制度2021年宴会部会议制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年宴会部会议制度宴会部会议制度(一)餐饮部根据需要，有必要计划召开各类会议：1.工作会：每周一次，主要内容有职责、创新;2.饮食安排会议：每月召开一次，由各餐厅经理及行政总厨参加，讨论未来的各餐厅饮食推广;3.损益会议：每月一次，主要内容包括各餐厅上个月的损益情况分析及成本;4.每日例会：主要内容有总结评价过去情况，处理当日突发事件。5.协调会议：不定期，主要是相互交流、沟通。(二)除例会和特殊会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。(三)与会人员都应清楚
2、会议性质及讨论的要点，提前准备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。(四)参加会议的所有人员都应准时出席，如因特殊情况不能准时到会者，应事先向总监请假。会议必须准时开始，与会人员中途不得随意离开会场。(五)会议非议论期间，与会者不应私下交谈，争论抢白。如需发言，应等待合适时间。(六)所有会议发言应简明扼要，直截了当，节约时间。(七)与会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。(八)会议一时不能解决的事宜，应另作处理，由专人跟办，不应费时讨论，不可纠缠不休。(九)会议未形成决定的方案或未被通过的提议，应自觉保留，会后不乱议论，会上决定之事项，各岗位必须自觉贯彻执行，其结果应主动报上。(十)
3、部门常规会议如下：A、每日班前小会1.根据每天工作日程，安排员工当天的工作;2.向员工灌输当日工作中需注意的事项;3.向员工传达酒店及部门的最新制度和信息。B、每日班后小结会1.给员工总结当日工作中需改进的事项和日后工作需要注意的事项;2.向员工传达酒店及部门的最新信息;3.对当日工作中出现的问题进行小结。C、月度工作总结与计划会议对以下情况进行分析和作出总结：1.员工状况;2.员工培训;3.工程维修;4.设备设施保养;5.客用物品消耗;6.家私、布草的损耗及原因分析。D、月度服务质量管理总结会议1.每月顾客满意度小结与分析;2.投诉意见的解决方案;E、部门月度工作总结与计划会议，对以下情况进
4、行分析和作出总结：7.本月经营工作总结;8.员工月度奖项评优;获奖员工代表发言9.员工畅谈环节10.当月设备设施保养情况;客用物品消耗;家私、布草的损耗及原因分析11.培训总结F、部门月度服务质量管理总结会议3.每月顾客满意度小结与分析;4.投诉意见的解决方案;5.个性化服务案例分享G、部门督导周会1.本周待跟进工作完成情况2.本周工作总结.本周经营状况和客源结构分析.服务质量总结与分析.本周培训效果总结3.下周工作计划4.其它工作部署物业经理人：.pM 篇2：办公楼装饰项目会议制度办公楼装饰项目会议制度：项目部建立会议制度，定期和不定期地召开各类例会和会议，各种会议要求简短、讲究实效，切实有
5、效地及时解决施工过程中的各类问题。1工程例会、协调会、专题会：由项目经理、副经理及各部负责人参加业主和管理公司组织的每周一次的工程例会、以及不定期召开的生产或技术协调会、专题会，协调工程问题，接受建设单位、监理单位、公司及职能部门的指令、指导和监督。2项目部生产例会：项目管理部每周一、三、五、日下午 4点30分由项目经理召开生产例会，由全体管理人员参加。目的是汇报上周计划完成情况，并进行分析和总结;安排本周计划，提出完成计划必须解决的问题，安排处理办法;研究解决须协调的问题，与其他单位的交接、配合问题，落实业主和管理公司布置的任务。在多工种全面展开以后、抢工及竣工阶段，由项目生产经理根据情况，
6、及时增加召开生产会议。3项目部综合管理例会：项目部由综合办负责人每周主持召开一次安全及文明施工的综测会，由各部负责人、安全员、各施工班组负责人参加。内容是组织进行一周安全检查，并当场得出结果。对发现的问题当场提出整改意见，并对上周问题整改情况进行复查。4项目部质量工作例会：项目部每周由项目经理主持召开一次质量工作例会，由副经理、项目技术负责人、质量员参加。目的是公布一周质量情况，包括实物质量、操作质量、质量记录、质量整改的情况;研究质量难点的解决办法;对质量预控提出具体目标。篇3：人防机关管理会议制度机关管理会议制度(1)党组会议制度会议原则：坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代
7、表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”，对有关问题经充分讨论后，按少数服从多数原则作出决议，遵守党的政治纪律和组织纪律，保守党的机密，坚决执行会议各项决议。会议召开：由党组书记召集主持，适时召开，党组成员参加会议。根据需要可召开扩大会议，经党组书记同意，列席人员按照会议安排参与问题讨论、汇报，但无表决权。经三分之二以上党组成员同意的会议决议有效。因故不能参加会议的党组成员和列席党组会议的人员会前需向党组书记请假，不得无故缺席会议。会议内容：传达学习上级党组织的决定、决议、指示和会议精神，研究贯彻落实意见;研究和安排部署本系统党风廉政建设和反腐败工作;听取
8、并讨论办党总支、支部的组织建设和党务工作汇报，提出指导性意见;听取并审定年度工作计划，研究解决工作中的重要或具体问题，通报重要工作情况;讨论机构设置、县级干部工作分工，干部选拔任用、调动、晋级(职)、奖惩等人事问题;研究决定行政管理和干部群众普遍关心的重要问题;研究讨论与相关部门之间重要工作协调事项;其它需要讨论决定的重大问题。会议议题：由党组成员提出，经党组书记同意，列入议程。政秘科负责会议通知、议题印发和记录。会议纪要：会议由政秘科科长记录，会议纪要由政秘科起草，经参加会议的党组成员阅签、党组书记签发后印发。会议落实：会议决定事项按照工作分工，由包抓领导和有关人员各负其责、各司其职，认真落
9、实，政秘科负责督办。(2)党组班子民主生活会议制度为规范党内组织生活，增强解决自身问题能力，发挥表率作用，提高会议质量，制定本制度。基本内容：党组班子及班子成员就贯彻执行党的路线、方针、政策和决议;加强自身建设，执行民主集中制;艰苦奋斗、遵纪守法;廉洁自律以及落实党风廉政建设责任制;坚持群众路线，转变作风，深入调查研究，密切联系群众等问题进行检查、总结，开展批评和自我批评。遵循原则：坚持团结批评团结原则，发扬民主，开展积极的思想斗争，增强政治性和原则性。会前准备：议题由党组确定，根据上级和实际工作要求每年召开一次，日期和议题要提前10天报市委组织部，并提前通知参加会议人员做好发言准备。领导班子
10、成员之间要互相谈心、沟通情况、交换意见。会前要广泛征求党内外群众的意见和建议，并将意见通报给班子成员。因故缺席人员要提交书面发言，并在会上宣读，做好记录。会议由党组书记召集主持，并带头开展批评与自我批评，做好引导、启发和归纳，会议可邀请列席人员，列席人员按程序可对班子及其成员提出意见和建议。民主生活会后，在10日内向上级纪委、组织部、党委报告会议召开情况，并向全办党员干部通报。对会议检查出的问题要制定整改措施，认真加以解决。对需上级党组织解决的应及时报告。(3)办务会议制度会议召开：由主任召集并主持，原则上每月召开一次，特殊情况可随时召开。主任外出时可委托副主任主持，会后要及时向主任报告。办有
11、关领导、调研员、副调研员及相关科、站长、中心主任等参加会议。因公或其他原因不能参加的，须事先请假。会议由政秘科在会前一天通知。议事范围：落实上级有关单位的工作部署;研究年度工作目标任务、阶段性工作部署、安排和工作措施;听取工作情况汇报、研究解决具体工作中的矛盾和问题;需要办务会研究解决的其他事项。议题提出：由业务工作分管领导提出，政秘科汇总，报主任审定后列入议程。提交会议研究的事项须写出理由、意见和建议书面材料。准备不充分的不列入议题。对已经列入会议的议题，要事先提交政秘科汇总印发。与会人员应提前研究，做好发言准备，不得提出无关议题。因特殊情况确需提出时，须经会议主持人同意。会议决策：要严格遵
12、守组织纪律，充分讨论，各抒己见，按照民主集中制原则，集体研究决定。会议落实：政秘科负责会议记录、资料整理和纪要起草，经主任签发后印发。有关同志要认真贯彻落实决定意见，定期反馈执行情况，政秘科负责督办。(4)专题工作会议制度专题工作会议由分管领导召集主持，相关科、站、中心主任负责人和有关同志参加。主要任务是研究、协调和解决专项工作中的问题。凡提交专题会议的议题，要在会前认真调查研究，并征求有关领导和单位的意见;涉及两个或两个以上单位业务的议题，要在会前充分交换意见，协商一致。专题工作会议的决定事项，相关单位和工作人员要认真落实，负责检查、督办，并及时向办领导和有关单位反馈落实情况。(5)党员组织
13、生活会议制度党员组织生活会议以党支部为单位，由支部书记主持召开，确定会议中心议题，每年召开一次。党员要自觉参加组织生活会，不得无故缺席。会前支部应召集支委会议，分析党员队伍的状况，做到解决问题心中有数，提前通知党员，作好思想准备。会中党员要结合本职进行述职，检查在思想、学习、工作和纪律作风等方面的情况，找出差距和不足，要实事求是开展批评与自我批评，接受批评要虚心，本着团结批评团结的原则解决党内问题，以增强党的战斗力。会后要对会议情况进行小结，对党员提出的意见、建议，支委会要认真研究，制定整改方案，认真抓好检查、督促和整改。(6)例会制度例会由带班县级干部主持，政秘科召集，每周一或收假后第一个工
14、作日上午9:30召开。机关全体工作人员、人防(民防)指挥信息保障中心全体工作人员和人防质监站站长、副站长参加。例会由主持人组织学习国家法律法规和有关政策，传达中、省、市有关会议、文件精神;研究、安排部署相关工作;听取有关方面的工作汇报，提出工作意见和建议;政秘科通报上周考勤、值班和卫生检查情况;各科、站、中心和有关方面汇报上周工作任务完成情况，提出本周工作计划安排。例会召开前，由政秘科负责与主持会议的领导汇报和衔接，搜集学习资料，确定会议事项。各有关领导、各科、站、中心负责人和有关方面要认真准备发言和汇报事项。参会人员要自觉遵守会议纪律，按时参加会议，会议期间要关闭电话铃声，不得大声喧哗，不得随意走动。(7)科务会议制度会议由科长主持召开，全科工作人员参加，也可邀请分管领导指导会议，每月至少召开1次，时间由科长根据工作需要安排。研究本科工作安排，督促检查，问题分析，进度推进和总结报告等事项。要有科务会议记录，详实记录本科各项工作安排部署、问题研究、工作进展和完成情况。优质文档10
