《2021年环亚建筑公司员工绩效考核管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年环亚建筑公司员工绩效考核管理制度（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制度2021年环亚建筑公司员工绩效考核管理制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年环亚建筑公司员工绩效考核管理制度环亚建筑公司员工绩效考核管理制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性：考评要
2、客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：(1)重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评;(2)岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评;(3)工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分
3、。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分;3、直接上级一般为该员工的考评负责人;4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;3、考评负责人在第一次开展考评工作
4、前要参加考评培训(由人力资源部组织);4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。物业经理人：.P 篇2：一线车间员工绩效考核管理制度一线车间员工绩效考核管理制度1、目的为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。2、范围2.1生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。2.2考核范围不包含2.2.1试用期未满者。2.2.2因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。2.2.3因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。2.2.4
5、在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。3、职责部门或岗位 主要职责制造部/加工部经理1、根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，并月每月8日前完 成员工月度考核评级评定结果的审批工作;2、具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任制造部/加工部文员1、根据部门车间主管的日常员工考核记录结果得分进行电子档的统计记录，次月5 日前提交车间主任审核，次月7日前提交部门经理审核;2、部门文员负责上月月末提供当月考核人员名单并交给车间主管填写;3、根据考核得分结果，按照比例要求对评级结果进行初步审核;车间主任1、根据车
6、间主管的日常考核汇总结果得分，进行员工的评级评定工作;2、对车间员工的日常考核得分及加分项目进行审核评定;3、需对车间各班组主管所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责组织对考 核评定为C级或排名在车间最后5%的员工进行绩效面谈，并对考核结果负责;车间主管1、负责根据一线员工考核要求对车间一线员工进行日考核、月度考核、年度考核;2、对员工不符合标准的项目记录并按分值进行计算，次月1日前输出纸质档的日常 工作记录提交部门文员进行统计;3、对员工的加分项目具有建议权，同时需为员工收集相应的证明;4、协助车间主任所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责对考核评定为C 级或排名在车间最后5%的
7、员工进行绩效面谈，并形成沟通记录表;4、工作程序4.1月度考核内容4.1.1考核对象：制造管理系统制造部、加工部满足考核条件的一线正式员工;4.1.2考核纬度及权重：考核纬度包括5S与目视化、员工行为规范、TQM与标准作业、TPM与设备、安全共5大纬度，另加分项作为一种员工激励行为奖励，总分共计100分。考核纬度5S与目视化员工行为规范TQM与标准作业TPM与设备安全合计权重(制造部) 15%15%40%10%20%100%权重(加工部) 15%15%30%20%20%100%(1)5s与目视化：生产现场卫生清洁及5S基本要求，作为员工对工作的一种能力和态度的考核;(2)员工行为规范:指被考核
8、人员在工作过程中表现出来的品行和态度，遵守公司规章制度的行为表现;(3)TQM与标准作业：车间员工在工作过程中对作业标准的理解和遵守执行程度的考核;(4)TPM与设备：对设备操作使用及设备保养的遵守执行考核;(5)安全：对生产现场安全隐患的识别、排查能力及现场安全事故发生程度的考核;(6)加分项：对所在团队有特别贡献，主要体现在安全、质量、设备、爱心或有个人改善项目等;4.1.3考核评分：考核表中的所有考核指标均按照100分(满分为100分)评分，根据规定的考核单项权重占比要求，被考核对象所有单项指标得分乘以权重加权合计为总分。所有考核指标的具体评分标准见下文4.1.5考核指标。4.1.4考核
9、指标评分标准：1.5S与目视化考核标准见附件15S与目视化考核标准;2.员工行为规范考核标准见附件2员工基本行为考核标准;3.TQM与标准作业考核标准见附件3TQM与标准作业考核标准;4.TPM与设备考核标准见附件4TPM与设备考核标准;5.安全考核标准见附件5安全考核标准6.加分项考核单个项目加分1-3分，根据贡献度进行加分，加分项目包含提前发现质量事故、自主提案、参与项目改善、积极参与团队活动、见义勇为、无私奉献、对团队有特别贡献等积极向上的个人事件;4.1.5月度考核流程等级评定说明：1、考核的评级评定条件需满足日常考核结果分值满足等级要求，考核评级评定人数需控制在对应等级比例人数之内;
10、2、考核人数选定按照四舍五入的原则进行;如车间115人，则A级为115*5%=5.75四舍五入为6人;3、考核人数选定各车间需将直接计件和车间间接计件分开进行评定，如车间为115人直接计件为86人，间接计件为29人，则为直接计件86*5%=4.3四舍五入为4人，间接计件为29*5%=1.45四舍五入为1人;4.1.7月度考核结果运用：员工月度考核结果运用详细见车间一线员工月度激励方案;4.2年度考核：应用各月度考核绩效结果，具体见公司年终考核方法执行。4.3考核申诉4.3.1考核申诉流程：员工对张贴公布在车间的个人绩效考核有异议时,有向上申诉的权利。申诉流程依照制造系统员工意见反馈处理流程执行
11、;5、相关附件附件1：5S与目视化考核依据附件2：员工基本行为考核标准附件3：TQM与标准作业考核标准附件4：TPM与设备考核标准附件5：安全考核标准附件6：一线员工月度考核表附件7：员工意见反馈表篇3：物业员工绩效考核管理办法物业员工绩效考核管理办法目的1、尽量以量化形式，对员工“德、能、勤、绩”客观考核;2、调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进;3、建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围本办法适用于xx物业管理有限公司全体员工。考核形式1、分季度和年度两种;2、层级考核制，即员工由部门主管考核;部门主管由部门经理考核;部门经理由总经理考核，总经理由总裁考核;3、实事求是，
12、以公平、公正、公开、透明为原则，考核工作由办公室统筹。内容及标准(各部门按工作性质考核和公共考核两大部分)一、办公室考核部分1、立卷办文、上传下达准确无误，每月差错在1项以下为“优”;2项为“良”;3项为“中”;4项以上为“差”。2、按议事日程分工督导工作，每月督导工作遗留在1项以下为“优”;2项为“良”;3项为“中”;4项以上为“差”。3、责任心强，对上级下达各种临时任务按时按质按量完成(实事求是，凭感性考核)。4、每月组织及配合例检工作，无任何缺席现象，每次牵头组织时间缓慢在5分钟以下为“优”;5分钟以上10分钟以下为“良”;10分钟以上20分钟以下为“中”;20分钟以上30分钟以下为“差”。优质文档10
