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1、制度2021年集团公司成本、费用管理制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年集团公司成本、费用管理制度集团公司成本、费用管理制度第一条各公司建立严格的成本控制制度，按国家和公司的相关规定，根据各公司行业特点制定管理细则和标准，并报集团公司备案。第二条所有成本费用支出项目必须符合分级审批和双签制度规定，严禁超标准、超权限支付各种成本费用。第三条各单位的成本核算，要严格区分本期与下期成本界限、成本支付与营业外支出的界限，费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的费用，无论其款项是否收付，都应计入当期的费用(通过“待摊费用”、“递延资产”除外)。第四条虽在本
2、期支付的费用，但应由后期负担的均不能计入本期费用，通过“待摊费用”、“递延资产”科目核算。但应归属本期的费用、损失不得挂帐，调剂利润。第五条递延资产包括开办费、租入固定资产改良支出及对原有固定资产进行装修、装潢的净支出等。第六条开办费自营业之日起一次性摊入管理费用。第七条以经营租赁方式租入的固定资产改良支出，按照有效租赁期限和耐用年限孰短的原则分期摊销。第八条固定资产进行装修、装潢的净支出按装修、装潢后固定资产的耐用年限分期摊销。物业经理人： 篇2：某集团公司成本、费用管理制度某集团公司成本、费用管理制度第一条各公司建立严格的成本控制制度，按国家和公司的相关规定，根据各公司行业特点制定管理细则
3、和标准，并报集团公司备案。第二条所有成本费用支出项目必须符合分级审批和双签制度规定，严禁超标准、超权限支付各种成本费用。第三条各单位的成本核算，要严格区分本期与下期成本界限、成本支付与营业外支出的界限，费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的费用，无论其款项是否收付，都应计入当期的费用(通过“待摊费用”、“递延资产”除外)。第四条虽在本期支付的费用，但应由后期负担的均不能计入本期费用，通过“待摊费用”、“递延资产”科目核算。但应归属本期的费用、损失不得挂帐，调剂利润。第五条递延资产包括开办费、租入固定资产改良支出及对原有固定资产进行装修、装潢的净支出等。第六条开办费自营业之日起一次性摊入管理
4、费用。第七条以经营租赁方式租入的固定资产改良支出，按照有效租赁期限和耐用年限孰短的原则分期摊销。第八条固定资产进行装修、装潢的净支出按装修、装潢后固定资产的耐用年限分期摊销。篇3：上市公司接待和招待费用管理制度上市公司接待和招待费用管理制度一、总则为规范有限公司的费用管理控制费用支出确保公司对内对外活动的顺利进行特制订本制度。二、接待归口一、公司接待工作统一由综合管理部归口负责并组织实施。二、各部门若有接待任务应与综合管理部联系视情况由经办部门或综合管理部负责落实。三、接待规格一、省、市一级政府重要领导、上级公司领导、项目合作方领导、外商等来宾视情况由总经理、分管领导及相关部门人员负责迎送和接
5、待。二、投资项目当地政府职能部门、媒体、企事业单位来宾由分管领导及相关部门人员迎送,视具体情况由总经理决定,。三、国内其他参观考察的团体和个人原则上由综合管理部负责安排。并根据具体情况安排相关部门负责人接待。四、对重要或特殊的接待任务由综合管理部编制接待计划报请总经理批准后实施。四、就餐安排一、公司招待用餐原则上安排在办公地点餐厅特殊来宾经批准后方可安排外出招待。二、上述三一、条由综合管理部根据用餐标准并填妥业务招待申请单并经总经理批准后由综合管理部负责安排就餐或安排外出用餐。上述三二、三三、条由具体接待部门填妥业务招待申请单经批准可后在办公地点餐厅招待客饭或外出就餐。上述三四、条由综合管理部
6、提出用餐标准并填妥业务招待申请单经批准后安排就餐。五、用车和住宿一、市内宾客来访原则上不派车接送外省市宾客经领导批准可由公司综合管理部派车接送。二、凡外省市宾客来访需由公司安排住宿的由综合管理部统一安排其他各部门不得自行安排。六、会务接待一、公司的综合性会议由综合管理部负责主办会务并提出费用开支预算报总经理批准后执行相关部门负责协办。二、一般专业性会议由有关专业部门提出会务安排和接待并提出费用开支预算报总经理批准后执行综合管理部负责协助工作。七、馈赠纪念品,礼品,的管理一、综合管理部负责馈赠纪念品,礼品,计划的编制,包括数量、价格、选型,并根据总经理批准后的计划负责采购、发放。二、纪念品,礼品
7、,须经部门领导提出书面申请经批准后方可向综合管理部领取。三、重要宾客和重要会议的馈赠礼品由经办部门提出书面报告经总经理批准后作特殊处理。四、参加会议的本公司人员以及接待和会务工作人员一律不准领取纪念品和礼品。八、出差招待一、对于一般性的出差采取伙食补贴的办法公司不负担餐饮等方面的报销。二、对于特殊性的出差且必须招待业务方时出差人须将招待事宜报请上级领导审批获准后方可报销。三、具体的出差招待办法详见员工出差管理制度。九、费用的管理一、应本着坚持勤俭节约、反对铺张浪费的原则严格控制招待费用的开支。二、如遇大型接待或会务工作要事先提出费用计划经总经理批准后方可在计划内使用。如有突破应提出充分的理由予
8、以追加。三、要尽量减少应酬活动本单位参加会议、接待和会务工作人员应经领导批准。四、综合管理部负责对公司的招待费用总额的预算编制和执行控制。十、附则一、本制度解释权属公司综合管理部。二、本制度自公布之日起执行。附件A:就餐标准用餐标准10元/人50元/人80元/人来宾级别一般性的业务联系?一般性的参观学习、交流?投资项目当地政府职能?部门省、市级政府职能部门?重要来宾、外商?注:1、在“来宾分类”中未列入者可比照同类情况执行。2、如情况特殊而需提高标准的应提交总经理批准。3、陪同规定:客饭一律不陪同用餐,如需陪同应由总经理批准。4、客饭一律不上饮料。附件B:接待工作通知单来访单位来访时间来访带队人及人数来访内容及要求接待部门或人员接待要求地点备注批准:审核:编制:年月日优质文档7
