《综采队创先争优、班组表彰奖励机制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综采队创先争优、班组表彰奖励机制（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、综采队创先争优、优秀班组及优秀班组长表彰奖励机制为加大综采队创先争优及班组建设的管理力度，引导班组建设和管理在创先争优中出水平、上台阶，表彰在加强班组建设和管理中涌现出的优秀班组集体及有关班组长，以及在安全生产经营等各项工作中做出突出成绩的优秀的班组和班组长，制定本机制。一、组织领导成立评选活动领导小组，负责评选活动的组织和落实。组 长：支部书记、队长成 员：管技人员2、 评选范围综采队所有班组及班组长三、评价标准优秀班组评选标准（一）班组建设1班务民主管理公开制度健全完善，对职工出勤、工资奖金分配、评选先进等事项，按规定进行公开。2利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形
2、式新颖，效果明显。3制定切合实际的班组发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。4班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。（二）责任落实1.班组组织机构健全，班组长按规定培训并具备相应资格。2.班组建设的各项规章制度健全，员工学习掌握并认真执行。3.实行班组长安全生产责任制。宣传员、核算员、安全员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范
3、能力。5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益工资，严格考核奖惩。（三）业务技能1组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，员工应知应会考试符合要求。2.积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。3.组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的员工与技术较差的员工结对子。4.积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，员工技术业务素质明显提高。5.广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组员工围绕班组管理、安全生产、技术创新、降本增效等方面提合理化建议，效果明显。（四）安
4、全生产1认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，员工无“三违”行为。2班组定期开展安全教育活动，员工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。3开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不开工、责任不明确不开工。4搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。5围绕人、机、物、环、管
5、等定期开展安全大检查活动，及时发现和消除隐患事故。6.员工安全意识和技术业务素质明显提高，杜绝“三违”现象。7.班组能够认真完成区队下达的各项安全生产任务，兑现率100%。优秀班组长评选标准1认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。2带领本班组分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。3带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程、服务和工作质量。4组织开展好技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好员工岗位培训，不断提高员工队伍素质。5加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握员工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助员工解决困难。四、评选表彰办法：1.“优秀班组”由各点班撰写材料参加竞选，区队召开党政班子会进行评比审定。2.“优秀班组长”由点班组织推荐，名额不限，区队召开党政班子会，对“优秀班组长”推荐名单进行评比审定。3.对评选出的优秀班组和优秀班组长进行表彰通报，并给予相应的物质奖励。 2019年1月1日
