《康复医院业务工作总结(多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《康复医院业务工作总结(多篇)（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、康复医院业务工作总结(多篇)模版仅供参考，切勿通篇使用康复医院业务工作总结 （ 精选多篇 ）20xx年我们围绕办院方针，坚持巩固、充实的原则，通过领导位置前移，整合 优化资源，深化目标管理，夯实专科基础等措施，在确保业务数量稳步增长的 前提下，使业务质量显著的提高，医院的整体工作跃上了一个新的台阶。一、主要成绩（一）、业务量大幅度增长。平均床日数较 11 年同期增长 70%。出院人次较 11 年同期增长 60%；脊柱病科最多一个月入院达 60 人次；偏瘫康复科病人最多时 达 38 人，且 70%以上的病员是三个月以内的新发病人；骨伤康复科脊髓损伤病 人较 11 年同期增长一倍。药械科提前两个月
2、完成目标，门诊人次较去年同期增 长 40%。（二）、康复医疗质量明显提高。康复医疗规范化规程化建设明显进展。偏瘫 康复科初步着手制定了康复流程及治疗技术实施规程；骨伤康复科初步制定了 脊髓损伤的康复流程和治疗计划；脊柱病科初步制订了“腰椎连结紊乱综合 征”住院流程及治疗方案。专科病历书写进一步提高，全年未出现任何医疗纠 纷及事故。（ 三）、规范执行医疗保险政策，学习掌握工伤保险政策。严格执行了医保政策 有关规定，未发现医保违规行为。并切合我院实际 , 积极探索创新医保管理机 制，变过去的医、患、管三点式管理为医、管两点式管理，慢病实行记账式管 理，为患者提供了方便、快捷的医保服务，深受广大患者
3、的好评及医保中心的 肯定。慢病患者增加近一倍。（四）、务实学习气氛逐渐形成。围绕全员普及学习康复知识计划，全院组织 讲课 10 次, 各科采取不同学习方法 , 内科结合实际学习专业及康复理论；偏瘫康 复科采取边讲边操作等多种方法学习；骨伤康复科针对病人在治疗中发现的问 题讨论学习，脊柱病科学习脊柱病康复等知识。药剂、医技、眼科、口腔、门 诊、综合科参加相应科室康复知识学习 ,全院学习达 117 次。继续开展了以网络文化为载体，以尊重、关爱、责任、敬业为内容的医院文化建设。全年撰写论文及服务心得 96 篇；全院有博客 70 余个，发表博文 816 （ 五 ） 、专科康复医疗体系进一步凸现。已初步
4、形成了以椎间盘突出为核心的脊 柱病的康复和以偏瘫、截瘫为核心的神经系统疾病康复为特色的专科康复医疗 体系。三大病区成为我们的三大拳头专科。（六）、医院整体工作跃上一个新台阶。医院整体环境整洁、温馨、舒适；全 院组织管理、业务管理规范有序；专科康复医疗体系已基本形成；社会认知度 进一步提高，医患关系更加和谐，病员的覆盖面和辐射面不断扩大，脊柱病科 病员到辐射晋、陕、豫、等十余省市，今年有来自北京的病员，市区、陕县、 卢氏病人明显增多。骨伤康复科病员辐射山西、陕西、四川、洛阳等。有不少 患者在外地治疗效果不理想，转我院后康复疗效显著，非常满意。先后收到锦 旗、匾牌、感谢信 6 次，感谢留言 30
5、余条。、具体做法 （一）、各项成绩的取得，得益于我们有一个切合实际的工作思路，有一个切 实可行的工作要点，明确了前进的方向，避免了临时性、盲目性，并且阶段性 安排有序，有条不紊的完成各项工作。二）、有一个具体的工作措施，真正做到目标明确切实，措施得当有力1、领导位置前移，深入实际，调查研究，从听汇报、批条子到现场办公，协助 科室，出主意，想办法，发现问题，及时解决。脊柱病、骨伤康复科管理井然 有序，内科业务质量较往年明显提高，偏瘫康复科业务量稳定。同时各科围绕 目标要求，找出了工作的切入点。2、整合优化资源，改造了后二楼及三、四楼大厅，改善了环境，撤掉六楼手术 室为脊柱病治疗区，扩大了规模，上
6、了档次；眼科手术室移到后一楼，方便实 用；输液中心与内科合并，减少了安全隐患；医保药械合并，创新医保管理机 制，起步快，发展稳，达到了预期目的。3、深化目标管理，进一步加强目标管理，真正起到督促作用，在提高业务量的 同时，重点进行全员康复知识、专科理论技术学习和交流，并以网络为载体开 展文化推介活动，写论文，谈心得，发表博文大力推介医院、科室和个人业务 专长，体现了把虚实做事，把事实做虚的原则。各科制定了学习计划 , 并组织实施，全院上下可谓切实认真，紧张有序。师 者，认真备课，有理有据 , 图文并茂。学者，认真听讲，谦虚谘询，理解消化 工作之余，既有埋头答卷，又有讨论争辩，自觉学习已蔚然成风
7、。4、夯实专科基础，以实用、有效为原则，进一步充实内涵建设，初步制定了一 套康复功能评定规程和治疗技术实施规程，规范了治疗。脊柱病科开展以脊柱 病专家为核心的团队小组诊疗模式；骨伤康复科形成了以康复医师为主导的协 作组模式；内科转变观念，主动认真学习康复知识。并开展了一些康复治疗项 目。为医院再上一个新台阶找出瓶颈，我们走出去。学先进。找差距。五月份到广 东省康复中心、香港理工大学进行考察学习，十月份参加中国康复研究中心举 办的第 39 届全国康复治疗技术培训班；并参加青岛第五届偏瘫康复治疗技术高 级研讨班，进一步提高了康复理念，同时学到了康复诊疗技术，看到了康复医 学的广阔前景，更坚定了我们
8、做好康复事业的信心。三、存在不足：1、虽然业务量大幅度增长，但康复医疗管理有待于进一步提高2、我们的政策学习掌握和利用有待于进一步加强。3、全员康复医学知识培训有待于针对性、系统化。4、我们的医院文化建设还需要深化和强化。5、专科医疗体系建设应进一步加强，在内涵上下功夫。6、我们医院的整体工作虽然上了一个台阶，但基础不稳固，还需要进一步巩固四、建议：1、结合实际有针对性强化康复知识培训和文化建设。2、围绕尊重、关爱、责任、敬业医院文化，开展感动服务，强化服务意识。3、我们要围绕康复本质，结合工作实际，各科室探索我们自己的业务工作新机 制。4、我们要从康复评定入手，严格执行评定与治疗相结合的原则
9、，提高专科医疗 水平。相信全院职工在两委会的领导下，巩固已取得的成果，开拓进取，拼搏向上， 力争在新的一年取得更大的成绩，为我们的康复事业做出自己的应有贡献。第二篇：康复医院上半年工作总结坚持以人为本，努力构建和谐医院建立长效机制，不断取得更大成绩晋城市康复医院 20xx 年上半年工作总结20xx年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面 贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科 学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动冶这一目标，进一步增强全院职工 的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群 众利益，构建和谐医患关系放
10、在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制， 提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我 院物质文明、精神文明的协调发展，康复医院上半年工作总结。现将工作总结 如下：一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达 38 万人次，住院病人数为 11 人，实 现业务总收入 60 万元，较去年同期增长 20。二、累计为患者免费测量血压、义务咨询达 200多人次；半年免除挂号费 1 万 九千元；向灾区捐款达 1000 多元。三、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率 80%，比去年同期上升 5%。四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制
11、等 等，受到社会各界的好评。五、医院管理进一步规范。建立完善了关于成立督查组的安排、值周制 度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任 职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、 规范化、科学化的轨道。六、卫技人员素质明显提高。有 6 名同志分别参加了自考和成人高考， 20名同 志参加了执业医师考试， 10 名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、 医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院 卫技人员整体素质明显增强。七、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以 人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人
12、感动，成功地抢救了一 例房颤重症患者；各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人 回访制度，使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封， 锦旗锦匾五面。八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅 5 辆，拐杖 8 副，肢具 5 副； 为享受公费医疗的肢残人装配假肢 3 人次； 元月份利用春节期间向病人发放慰问信 300 多封； 开展了免费检修保养假肢活动，共计 60 多人次；对 3 名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达 1500 元，业务总收入 2 万元，成绩喜人。九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经 过种种
13、努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基矗十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形 象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道 15 篇，印发宣传材 料 10000 余份，制作横幅、标语 6 条，健康教育 4 块、宣传牌 8 块，网站点率 7300人次。十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达 25 名。在 给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四 自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实 现人生价值。十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源十分紧张的 情
14、况下，紧缩各项开支，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能 力建设，投资对医院环境进行了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房， 康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平 有显著提高。总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启示： 一、构建长效机制，促进医院可持续发展。一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医 院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次集中学习自驱 力、没有任何借口这两本书，并做到有记录、有心得。执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 如何执行的人获得成功；无数企业拥有伟大的
15、构想，但只有那些懂得如何执行 的公司获得成功。为了进一步提高我院中层干部的管理能力，组织中层观看学 习著名博士余世维讲授的赢在执行录像，共 6 盘。通过学习，引起很大反 响，全院中层干部交流了赢在执行学习后的心得体会。并将所学到的用于 工作中。二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过 半年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主 任管员工，员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科 室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场 检查，并督促其改进。为了将值周制度落到实处，我院下发了一周考勤情况 登记簿，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中 层会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案，半年工作总结 康复医院上半年工作总结。、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革 今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从 建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事 分配制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣 汰的良好用人机制，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识， 强化了科室管理，
