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1、泓域咨询 /蒸压灰砂砖项目投资申请蒸压灰砂砖项目投资申请报告说明蒸压灰砂砖和蒸压粉煤灰砖是以粉煤灰或其他矿渣或灰砂为原料，添加石灰、石膏以及骨料，经胚料制备、压制成型、高效蒸汽养护等工艺制成。蒸压砖成套设备包括：搅拌机、消化机、蒸压砖机、轮碾机、蒸压釜等主蒸压砖机设备蒸压砖机设备要设备，及箱式给料机、螺旋输送机、爬斗、骨料称、胶带输送机、养护小车、摆渡车等辅助设备。蒸压砖的抗冻性、耐蚀性、抗压强度等多项性能都优于实心黏土砖的人工石材。砖的规格尺寸与普通实心粘土砖完全一致，为240mm 115mm 53mm，所以用蒸压砖可以直接代替实心粘土砖。是国家大力发展、应用的新型墙体材料。根据谨慎财务估算
2、，项目总投资11238.09万元，其中：建设投资8930.65万元，占项目总投资的79.47%；建设期利息205.00万元，占项目总投资的1.82%；流动资金2102.44万元，占项目总投资的18.71%。项目正常运营每年营业收入19500.00万元，综合总成本费用16100.98万元，净利润2481.51万元，财务内部收益率15.27%，财务净现值504.35万元，全部投资回收期6.63年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。目录一、
3、 核心人员介绍4二、 项目名称及建设性质5三、 项目承办单位5四、 项目定位及建设理由6主要经济指标一览表6五、 项目实施的必要性8六、 建设规模及主要建设内容9七、 项目工程设计总体要求9八、 高级管理人员10九、 财务会计制度13十、 公司发展规划17十一、 项目节能措施18十二、 环境保护结论19十三、 质量管理20十四、 防范措施21十五、 项目总投资23总投资及构成一览表24十六、 资金筹措与投资计划25项目投资计划与资金筹措一览表25十七、 经济评价财务测算26十八、 项目盈利能力分析27十九、 偿债能力分析29二十、 项目风险对策30二十一、 招标组织方式31二十二、 总结34一
4、、 核心人员介绍1、孔，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、邵，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、卢，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至
5、今任有限公司董事、2015年9月至今任有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、任，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于有限公司；2002年6月至2011年4月任有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、崔，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、魏，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月
6、在股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。8、王，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。二、 项目名称及建设性质（一）项目名称蒸压灰砂砖项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目三、 项目承办单位（一）项目承办单位名称（集团）有限公司（二）项目联系人孔四、 项目定位及建设理由综合分析，“十三五”时期经济社会发展总体向好
7、的基本面没有改变，我市发展仍处于大有可为的重要战略机遇期，既是郑州“爬坡过坎、攻坚转型”的关键期，更是“抢抓机遇、奠定基础、确立地位”的关键期。这一时期，全市经济增长产业结构将加快由以工业为主导向工业和服务业并重转变，动力结构将加快由要素驱动为主向开放创新双驱动转变，社会结构将加快由区域核心型向国际节点型转变，供给结构加快由政府主导投资为主向市场决定消费拉动转变。全市上下必须认清形势，保持清醒，切实增强使命感和责任感，牢固树立战略机遇意识，充分利用一切有利条件，集中精力抓开放，扭住创新不放松，全力推动转型升级，真正做到遵循经济规律实现科学发展，遵循自然规律实现可持续发展，遵循社会规律实现包容性
8、发展。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积18000.00约27.00亩1.1总建筑面积34373.681.2基底面积11340.001.3投资强度万元/亩316.092总投资万元11238.092.1建设投资万元8930.652.1.1工程费用万元7757.552.1.2其他费用万元999.782.1.3预备费万元173.322.2建设期利息万元205.002.3流动资金万元2102.443资金筹措万元11238.093.1自筹资金万元7054.323.2银行贷款万元4183.774营业收入万元19500.00正常运营年份5总成本费用万元16100.986利润总额万元3308.6
9、87净利润万元2481.518所得税万元827.179增值税万元752.8010税金及附加万元90.3411纳税总额万元1670.3112工业增加值万元5664.7213盈亏平衡点万元8719.06产值14回收期年6.6315内部收益率15.27%所得税后16财务净现值万元504.35所得税后五、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理
10、等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。六、 建设规模及主要建设内容（一）项目场地规模该项目总占地面积18000.00（折合约27.00亩），预计场区规划总建筑面积3
11、4373.68。（二）产能规模根据国内外市场需求和（集团）有限公司建设能力分析，建设规模确定达产年产块蒸压灰砂砖，预计年营业收入19500.00万元。七、 项目工程设计总体要求（一）土建工程原则根据生产需要，本项目工程建设方案主要遵循如下原则：1、布局合理的原则。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能设施分区设置，人流、物流布置得当、有序，做到既利于生产经营，又方便交通。2、配套齐全、方便生产的原则。立足厂区现有基础条件，充分利用好现有功能设施，保证水、电供应设施齐全，厂区内外道路畅通，方便生产。在建筑结构设计，严格执行国家技术经济政策及环保、节能等有关要求。在满足工艺生产特性，设备布置安装、
12、检修等前提下，土建设计要尽量做到技术先进、经济合理、安全适用和美观大方。建筑设计要简捷紧凑，组合恰当、功能合理、方便生产、节约用地；结构设计要统一化、标准化、并因地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的标准为保证建筑物的质量，保证生产安全和长寿命使用，本项目建筑物严格按照相关标准进行施工建设。1、工业企业设计卫生标准2、公共建筑节能设计标准3、绿色建筑评价标准4、外墙外保温工程技术规程5、建筑照明设计标准6、建筑采光设计标准7、民用建筑电气设计规范8、民用建筑热工设计规范八、 高级管理人员1、公司设总经理1名，由董事会聘任或解聘。公司可设副总经理，由董事会聘任或解聘。公司总经理、副总经
13、理、财务总监和董事会秘书为公司高级管理人员。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。财务总监是公司的财务负责人。董事会秘书负责信息披露事务，是公司的信息披露负责人。2、本章程关于不得担任董事的情形、同时适用于高级管理人员。财务负责人作为高级管理人员，除符合前款规定外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格，或者具有会计专业知识背景并从事会计工作三年以上。本章程关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。3、在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。4、总经理和其他高级管理人员每届任期3年，连聘可以连任。5、总经理对董事会负责，行使下列职权
14、：（1）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监；（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（9）本章程或董事会授予的其他职权。6、总经理应当列席董事会会议。非董事总经理在董事会上没有表决权。7、总经理应当制定总经理工作细则，报董事会批准后实施。8、总经理工作细则包括下列内容：（1）总经理会议召开的条件、程序和参加的人员；（2）总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（3）公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；（4）董事会认为必要的其他事项。9、总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。10、公司副
