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1、农光互补光伏电站项目土建安装施工工程施工质量管理办法为规范企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不断满足市场的需求以及相关方要求和期望，南通华新建工集团依据GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范三个体系标准要求，制定了公司级质量、环境、职业健康安全一体化的管理手册及管理方针。一体化管理手册体现了我公司对社会承担的责任和义务，体现了我公司对业主及相关方的承诺。本手册是公司建立、完善质量、环境、职业健康安全管理体系并使之保持有效运行的
2、法规性、纲领性文件，也是公司的基本法规之一；是公司开展各项管理活动的依据，使公司各项活动符合国家、地方的有关法律、法规和公司的实际情况；是公司全体员工的行为规范，能指导公司的各项管理活动。它对内能用于质量、环境、职业健康安全管理，对外是公司质量、环境、职业健康安全保障能力的真实性文件。南通华新建工集团质量、环境、职业健康安全三合一管理手册适用于我公司开展的环保工程总承包的设计、采购、施工、安装、调试、服务及相关的管理活动。我公司的管理体系要求覆盖了GB/T 180012000质量管理体系要求、GB/T 240012004 环境管理体系要求及使用指南及GB/T 280012001 职业健康安全管
3、理体系规范标准的所有条款要求。1.质量方针质量方针：质量第一，持续改进，以优化的设计和优质的工程为业主提供满意的服务。2.质量目标 设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率5% 。 设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率3% 。 施工质量目标土建工程：单位工程合格率 100分项工程合格率 100分项工程优良率 95钢筋焊接一检合格率 95砼强度合格率 100砼生产水平 优良级 安装工程： 分项工程合格率 100分项工程优良率 95分部工程合格率 100分部工程优良率 95单位工程合格率 100单位工程优良率 95受检焊接接头一检合格率 98 调试质
4、量目标保护装置、主要仪表投入率100、自动投入率100试运项目验收优良率 95 整体试运一次成功3.质量管理内容3.1 质量管理总则南通华新建工集团质量管理体系程序文件清单序号文件编号文件名称归口管理部门1HXCX-011、 目标管理控制程序技术质量部2HXCX-022、 文件、记录控制程序技术质量部3HXCX-033、 法律、法规与其他要求识别评审和合规性评价控制程序技术质量部4HXCX-044、 人力资源管理程序技术质量部5HXCX-055、 与顾客有关的过程控制程序技术质量部6HXCX-066、 基础设施控制程序行政部7HXCX-07环境因素识别、评价、策划程序项目管理部、施工管理部8H
5、XCX-08危险源识别、评价、策划程序项目管理部、商务部8HXCX-09生产与服务控制程序技术质量部10HXCX-10物资管理控制程序采购部11HXCX-11安全管理程序技术质量部12HXCX-12工程分包控制程序项目管理部、商务部13HXCX-13环境保护管理程序技术质量部14HXCX-14计量检测设备控制程序技术质量部15HXCX-15质量检验和试验控制程序技术质量部16HXCX-16不合格品控制程序技术质量部17HXCX-17事故、事件、不符合控制程序技术质量部18HXCX-18纠正、预防措施控制程序技术质量部19HXCX-19应急准备与响应控制程序技术质量部20HXCX-20劳动保护控
6、制程序人力资源部21HXCX-21顾客满意情况监测控制程序技术质量部22HXCX-22过程监督与检查控制程序技术质量部23HXCX-23信息交流控制程序办公室24HXCX-24资金管理控制程序财务部25HXCX-25项目目标责任成本控制程序成本部26HXCX-26内部审核控制程序办公室27HXCX-27管理评审控制程序办公室3.1.1 各级技术负责人在技术上对施工质量负责。3.1.2 项目管理部各专业工程师组成质量管理机构，施工单位配备专业技术人员，负责施工质量的管理。3.1.3 施工单位专业工地及班组设兼职质量检查员，分别由专工和班组长担任。3.1.4 质量管理机构、质量检查员分别为各级领导
7、和技术负责人的办事机构、办事人员。3.2 施工单位的质量职责3.2.1 施工单位应按国家、上级有关规定及项目的具体要求对所建项目工程质量负全责。3.2.2 各施工单位所承担的施工项目，应当按照承包合同的规定，满足工期、质量等相关规定要求。3.2.3 施工单位必须按照工程设计图纸、施工技术标准、规范进行施工作业及设备安装，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。3.2.4 施工单位必须按照施工技术标准、规范和合同有关规定，对设备的检验试验及原材料、构配件、混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。3.2.5 施工单位必须严格执行技术检验制度，严格工序管理，做好
8、隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应及时通知现场项目部、建设单位和监理部门。验收并办理签证。3.2.6 施工单位对涉及运行、结构安全的焊接报告及混凝土试块、试件等有关材料，应当按要求或合同规定取样，必要时在建设单位、监理部门的监督下现场取样，及时进行检测并出具检验报告。3.3 专业工程师质量职责3.3.1 在项目经理和施工经理的领导下及公司质量管理部门的协助下，建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。3.3.2 组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。3.3.3 负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查施工单
9、位上报的质量措施。重要和关键的措施，应报施工经理和施工管理部审批。3.3.4 参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业交底。3.3.5 负责组织工程质量验收评定项目划分；主持由项目部负责验收项目的检查验收；组织由建设（监理）单位负责验收项目的检查验收；督促施工单位和班组及时做好自检和复检工作。3.3.6 制止违规操作；纠正质量管理不到位的现象；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。3.3.7 督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。3.3.8 对分包工程的施工质量管理工作进行监管。3.3.9定期召开质量例会，总结经验教训，制定防范措施。3.
10、3.10 开展有关质量方面的资料收集、整理和交接。3.3.11 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。4.施工组织设计编审管理为做好技术准备，科学组织施工，从而提高工程质量，提高劳动生产率，合理安排工期，降低消耗、保证安全、不断地提高施工技术和管理水平。4.1 编制原则4.1.1 遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。4.1.2 综合分析工程特点和施工企业特点，确定本工程的施工组织设计的指导方针和主要原则。4.1.3 符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。4.1.4 遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。
11、4.1.5 在加强综合平衡，调整好施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。4.1.6 运用科学的管理方法和先进的施工技术，提高机械利用率和机械化施工的综合水平，降低成本，提高效率。4.1.7 在经济合理的基础上，提高工厂化施工的程度。4.1.8 现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。4.1.9 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病。4.1.10 加强职业安全健康和环境保护管理，保证安全，实现文明施工。4.1.11 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足施工的需要。4.1.12
12、 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用。4.2 编制依据4.2.1 已经批准的初步设计和施工图纸及资料。4.2.2 相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。4.2.3 电力建设施工验收技术规范。4.2.4 设备清册和主要材料清册。4.2.5 主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。4.2.6 火电施工质量检验及评定标准。4.2.7 施工队伍情况和装备条件。4.2.8 ISO9001-2000质量管理体系文件。4.2.9 现场内外条件调查资料。4.2.10火力发电工程施工组织设计导则。4.2.11 公司质量保证手册及程序文件。4.3 施工组织设计的划分4.3.1 施工组
13、织设计纲要：施工组织设计纲要需为施工布局做出总体安排，适应招标的需要并指导编制总设计和专业设计。4.3.2 施工组织总设计： 施工组织总设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制，对项目工程做出全面安排。4.3.3 施工组织专业设计：施工组织专业设计依据总设计、技术合同、相关专业施工图和设备技术说明书编制，指导专业施工项目的施工。如工程规模较小或计划安排要求紧迫时，视具体情况，可对施工组织设计的三个部分适当调整和合并。4.4 施工组织设计的主要内容4.4.1 施工组织设计纲要的内容（见电力建设施工技术管理导则）4.4.2 施工组织总设计的内容（见电力建设施工技术管理导则）4.
14、4.3 施工组织专业设计的内容（见电力建设施工技术管理导则）4.5 编制、审批和贯彻4.5.1 施工组织设计纲要的编制与审批（略）。4.5.2 施工组织专业设计由施工单位组织编制、审核后，由现场项目部组织专业专工、安全专工组织审核、现场项目部经理批准。4.5.3 施工组织总设计一般应在施工准备施工临时建筑开工以前编制并审批完毕；施工组织专业设计一般应在主体施工项目开工以前编制并审批完毕。4.5.4 经批准的施工组织设计，施工单位和工程各相关单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及主要原则的重大变更，须履行原审批手续。4.5.5 施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。4.5.6 各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术人员都要督促检查施工组织设计的执行情况，及时解决问题，做好记录、积累资料，作好总结。5.施工图会审管理规范图纸会审工作，使施工图纸中存在的差错和不合理部分，在施工之前能够得到解决，保证工程顺利进行。5.1 会审阶段5.1.1 专业会审由施工班组技术员主
