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1、 天天文档在线 qq:744421982企业员工离职有两种：4 * T( 0 F. b- q. V辞职与辞退, _/ M! D% e6 b, L分析情况如下：! n T9 w( a6 4 F. / 0 b0 P1 S+ N9 j2 h4 t一、不安排工作法（闲死法）$ x 1 R b) 3 S7 ) B企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。0 G8 s8 K/ x! V适用员工：高层员工1 K/ L0 c$ - v0 B达到目的：素质较高员工效果好2 |# L3 S! g0 # 法律后果：无! _; d) 8
2、 M9 n- v* s1 Y6 I. V6 0 6 P( |二、加大工作负荷法（累死法）0 |7 |9 i4 C d$ ( _$ N Z在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法: f& k/ i. e F; Z! S g适用员工：能力强而品格差的员工4 y6 Y2 V5 V4 ) U4 M3 * ?; y目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示# c! X9 M T$ z6 J7 I( O法律后果：无! b% t9 i2 4 5 Q, H; t! 1 X# o: E r2 , i3 e+ h, q三、频繁调岗法) u( i: v8 S% A* b! H频繁
3、给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法& Q$ ! M1 HT, v1 适用员工：技术型人才，中层干部$ M U, O5 r k! u8 l5 G K目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工8 B; P# I- , O; V: P- X法律后果：轻，但容易引起纠纷* T( _ # G9 H6 Z1 y. N1 + b$ s4 % m( , a2 f四、陌生事业法! B6 S+ Q9 6 q . X4 r5 d交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法( E$ F7 ?$ v: K2 ! F适用员工：对公司
4、有贡献，但现在落后而居功的员工 3 Q H+ w; u; E! 目的等级：注意心理启发& v7 Y5 L% p1 R$ g2 k% S法律后果：轻，注意团队影响# S8 P) a0 3 D8 H0 W4 _: i0 E( t$ N# _9 K+ i9 I1 G五、更改项目法 T- i( L+ K# ; U9 ; Z采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法3 h, B; n& X7 H z适用员工：全体PM成员 F- m. e. w0 Y, x; L+ w! B目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失8 R$ K% H4 vU3 & N A法律后果：中，提前约定最
5、为重要. ) h$ k6 p5 F, 4 ?: _+ P. P! s1 , x+ R* P5 Q7 V+ w1 n六、注销公司法0 g* N) L) A+ L! S: m) A公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法6 R% # i9 V$ _适用员工：大公司员工& ( F9 _8 c- Q 目的等级：注意赔偿6 g4 S) h8 a: r$ V6 v+ Y) A法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见1 b, j# D1 V! p: a1 T( M) V3 z9 7 J七、降级法（放风法）7 d0 S. b( D$ q6 g&
6、 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法 U) r+ s# J+ I o适用员工：中高层业绩型管理人才5 V7 Y$ 1 r6 a5 of目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大- e7 z2 O. wi; e& t, j4 l6 6 g法律后果：轻. X6 Z7 G- d( W1 g+ O0 p7 p! h4 K + ?0 o. A6 Q/ r& K# C. I B7 V: m八、退休法- I0 v+ w( |7 O# e9 ) c3 I0 又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法1 S5 U. n1 9
7、c- M- J8 适用员工：普通型员工, Y$ f& R$ r- |# p# 0 J9 V目的等级：退休合同一定要有法律性文件# H3 Y J+ V _; I L 法律后果：中/ ( m, M1 c3 o7 n8 p6 * Q, ; h% j; L0 a九、家族理论法4 c o: % y F2 ! S$ H* A9 n4 w引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法. z- _$ R d% D5 J; d适用员工：亲戚型员工% o/ R1 : x3 5 O目的等级：离职后会带来管理风险- k; D7 L8 N1 B法律后果：重$ Ru: h V% t8 & N# L) b4 0 i;
8、 t9 K6 H* e% |十、政府调控法; W& B: |# t7 U2 ?, C9 v/ S通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业6 F: W5 i3 M1 u适用员工：国营部门性企业0 h% l/ s q. 6 5 / : . S I目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题 Z. N0 ?2 T) S9 a3 V1 s6 B% M法律后果：重* w$ 9 k, K4 T7 N + A: 0 F) J) 8 _8 N十一、约定法n* b5 D, _/ K w l3 t! f员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续
9、约，而不能达到的，可以离职. % k w5 X y5 g/ i m适用员工：任何员工$ R/ J& z1 I% Q目的等级：注重法律性规定4 J) , 3 k# 4 F5 W法律后果：轻4 m: p4 - % A. h* & G/ |9 w$ F& K( I6 I. k4 十二、示弱劝退法2 n; I4 L7 U/ q; J2 W: D1 C通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法0 g* l6 V7 vT2 X w适用员工：战友级员工# R+ s1 Z4 z4 T, |目的等级：真实的表述会有帮助/ 0 p& I! c( N w法律后果：轻1 s 0 ( guN4 C8 Q*
10、C: G/ x, 7 l0 T t十三、员工请假法$ u. g2 r9 f7 d7 j, I6 Z; d, O( v! 有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法, O, x0 y/ R K( W: FG z( # _4 F P. S适用员工：己在其它单位上岗的员工; B3 H$ F- Rt6 Q目的等级：公司应及时发现6 B/ v5 a; 9 A& ) P8 n法律后果：无% o# c5 8 . d/ M6 A0 4 S$ W V1 U( m: cg/ i3 y十四、网站公布法; j4 N8 B$ O1 N: R6 . Z把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，
11、导致员工5 c* f; R6 E6 u4 K适用员工：容易出错的员工) k4 Y4 w( c( o4 ) S$ X目的等级：建立诚信系统. L: t8 h! z- c/ j0 b7 _法律后果：无/ ( B0 P% 7 : 4 0 j3 n. OO3 i$ O; d十五、任务法 w; E# N: m% o( H# K6 o5 c特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系$ m. z8 j; p! U3 适用员工：体力型员工% g( e2 S! k5 B 5 T. B4 $ I目的等级：约定为重要的因素/ v% . k4 F T$ H. x, R& p; r法律后果：中8 L) Y(
12、I5 Q0 a ; N4 n4 % I# n* Y2 I/ M/ o5 M/ T十六、劳动合同法) % |+ W5 f0 W( E! Z一种正常的离职方法# Z- X4 V% r. s) w( d5 r- a适用员工：任何员工 x U$ v1 ( Q* 目的等级：劳动合同的健全与制度健全2 p8 qB0 B8 B) E: d+ V法律后果：轻& p A1 F( L4 * H4 V7 Z& d) u0 n. D q十七、违纪法- o H1 _7 IH& d& u6 s制订合理严厉的制度，合理调整员工! F# l! v, I4 o6 N3 f/ R) ; D! B% p9 o适用员工：任何员工2 C 9 T* g3 D# |1 2 m|6 f( Z+ z目的等级：制度的法律化& z& 7 H0 6 o8 J法律后果：中! V! M W. sD( O5 u% ( , |# 2 w0 _, g! 十八、直接辞退法1 g. J, 2 M6 I7 直接辞退员工0 s* E0 x! K3 T( l5 c5 & Z适用员工：任何员工# % h; r! E; k; T# C; K3 H! ?目的等级：根据情况解决: 7 ) B: k! W A6 ni% $ e7 O法律后果：重
