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1、部门绩效考核管理方案=本文档为word版，下载后可任意编辑修改=一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。二、适用范围1、适用于公司所有职能部门；2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。三、考核周期具体周期细则参考【202x】001文年度考核制度执行。四、考核指标详见附表1附表3。五、考核说明1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、
2、15%；3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要
3、求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；8、其他打分细则可参考JGHRD 【202x】001文年度考核制度执行。六、附则1、本制度于202x年7月1日起正式实施；2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。附表1： 行政人事部考核表考核类型：本部门自评 总经办 其他部门 填表日期： 年 月 日部 门 信 息考核部门现有人数部门类型职能型 技术型 业绩型 服务型 其他： 考 评 项 目指 标考 核 内 容权重得分工作任务(70%)招聘工作能按时按质按量完成人员招聘工作8
4、%制度体系适时调整并不断完善公司规章制度6%及时将新出台的规章制度普及全员5%不折不扣抓好制度落实，严格按制度办事5%资产管理建立完整的资产账册，定期盘点4%确保资产完整性，遇损及时报修3%人员流动人员流动较少，基本稳定，流失率5%5%员工关系定期组织策划活动，内容创新、积极3%定期与各部门职员进行有效良好的沟通5%培训管理定期组织全司职员进行不同层面的培训5%培训讲义易于理解，内容符合需要5%档案管理造册并妥善保管各类档案、单据、合同等4%后勤管理严格按车辆管理制度执行，能够合理调配、使用车辆2%合理安排值勤，及时处理考勤，考勤记录完整2%福利管理及时造表发放职员工资、福利，错误率低4%按时
5、为转正职员办理社医保并协助办理福利享受的手续4%团队协作(15%)协作与配合与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题5%部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好5%部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展5%工作态度(15%)服务态度部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事5%部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长5%日常考核部门职员日常考核平均分（ ）5%合 计你对被考核部门有哪些建议附表2： 综合管理部考核表考核类型：本部门自评 总经办 其他部门 填表日期： 年 月 日部 门 信 息考核部门现有人数部门类型职能型 技术型 业绩型 服务型 其他： 考 评 项 目
6、指 标考 核 内 容权重得分工作任务(70%)团队协作(15%)协作与配合与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题5%部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好5%部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展5%工作态度(15%)服务态度部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事5%部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长5%日常考核部门职员日常考核平均分（ ）5%合 计你对被考核部门有哪些建议被考核部门信息考评者信息情况行政人事部 综合部 财务部上级部门 其他部门 自 评考 评 项 目指 标考 核 内 容权重得分工作业绩（75%）申报管理公司各种项目开发的征地申报工作的及
7、时性，未能按时办理各种申报手续的次数1次扣3分，超过2次全扣20%项目定位策划对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议15%招标管理对工程施工投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等，因招标审查不严谨造成招标力度不够，不得分15%市场调研市场调研方案的准确性、及时率；因调研不当造成数据或信息不准确一次扣5分，超过两次不得分10%图纸会审审查施工方案，参加图纸会审的严密性；10%档案管理及时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性；差错次数每出现一次扣少5分，3次差错不得分5%团队协作（10%）协调性能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，能够排
8、除困难满足其他团队的紧急工作需求。5%团队配合团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律，主动、积极配合他人工作。定期开展团队文化建设。5%工作态度（15%）服务态度按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务，员工满意度评价达85分以上，每低1分，扣1分10%日常工作计算公式：部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重5%合 计你对被考核部门有哪些建议3、财务部档案编号： 填表日期： 年 月 日被考核部门信息考评者信息情况行政人事部 综合部 财务部上级部门 其他部门 自 评考 评 项 目指 标考 核 内 容权重得分工作业绩（75%）现金管理现金收付凭证的审核力度，登记现金、银行存款日记帐的及时性和
9、准确性，每出现一次错误扣5分，累积出现三次不得分。15%审核管理按时审核成本、费用、收入；进行应收、预收、应付、预付等核算的及时性与准确性，因审核不力出现错误一次扣5分，累积出现三次不得分20%预算控制公司总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准，高于同期5%不得分20%报表管理公司分类明细账登记，做到账实相符，每出现一次错误扣5分，连续两次不得分。10%制度管理财务工作制度建设、完善及改进力度10%团队协作（10%）协 调 性能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求。5%团队配合团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律，主动、积极配合他
10、人工作。定期开展团队文化建设。5%工作态度（15%）服务态度按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务，员工满意度评价达85分以上，每低1分，扣1分10%日常工作计算公式：部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重5%合 计你对被考核部门有哪些建议五、附则1、本制度于202x年7月1日起正式实施；2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。工程部绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。一、
11、考核对象工程部内的所有合同员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月。（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。（五）考核流程：1、制定工作计划：（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的年
12、度计划分解表为准，交分管领导审核。（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。2、作考核（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。（六）考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20XX年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。2、考核实施办法：对部门员工的.考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20XX年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、考核执行程序（一）计划制定和返回：考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导小组评定评定两个部分组成。（1）员工填写年度计划分解表，交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定。五、结果（1）每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成员工月份考核汇总表并送办公室；（2）根据
