班组成本核算实施办法

《班组成本核算实施办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组成本核算实施办法（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、班组成本核算实施办法班组是企业各项经济技术指标的直接承担者，是企业最根本的核算单位。为加强班组成本核算，对成本实行全面预测、分析和控制，最大限度地降低生产成本，提高经济效益，特制定本实施办法。 第一条、主生产车间班组成本核算的内容是变动成本，包括主要原材料、辅助材料和燃料动力消耗。要把实物量转化为价值量；辅助车间班组核算的主要内容是进行费用的控制，如能源费用（水、电、汽）、材料费（机、物、料）、办公费以及修理费。 第二条、班组成本核算要以生产班组为单位。有计量的，要以计量数据为依据，无计量的，要通过科学的界定办法，分清班组的经济责任，分别承担经济指标。第三条、班组长是班组核算的第一人责任人。负

2、责对班组成员进行成本意识教育，对核算进行组织、指导、检查、分析，提出控制成本的具体要求和措施，对各岗位职工完成经济指标的情况进行考核，并实施奖惩。第四条、生产班组要确定一名政治思想好、业务水平较高、工作责任心较强的同志为兼职核算员。负责每天对班组工人的生产记录卡进行复合并填写“班组核算表”，一式两份，经班长审核后，一份留存，一份交车间核算员。第五条、班组核算员要认真地将日报、旬报、月报准确及时地向班组成员张榜公布核算结果。第六条、班组工人要立足本岗，精心操作、保证安全生产。要清楚班内的成本发生点，通过对生产过程的有效控制，降低成本，认真完成自己承担的经济指标。要认真填写生产记录卡，下班时交给核

3、算员，原始记录要真实准确，严禁弄虚作假。第七条、班组要把成本核算作为班前、班后会的重要内容，对本班组的核算结果进行讲评，肯定成绩，找准问题，明确努力方向。第八条、班组成本核算要做到日核算、旬分析、月总结，对照盈亏点、对照同行业先进水平，总结经验，找出差距，针对生产中的薄弱环节，加强管理，完善措施，不断降低生产成本。 第九条、班组成本核算重在控制，各车间要把本部门的成本发生点按班组分解。 第十条、班组核算要落实到班组的每一个成员，同时要培养班组核算的骨干，使班组核算真正成为车间成本管理的工具。班组成本核算考核标准序号标准基础分扣分标准1核算内容全面，重点突出，符合本部门的实际情况。201、 有漏

4、项扣2-10分2、 针对性不强，扣1-5分。2指标明确，计量或测算方法科学准确，责任落实。151、 无分解指标扣1-5分。2、 计算数据不准确扣1-5分。3、 责任不落实扣1-5分。3班组长对成本核算工作有指导，了解详细，与经济责任制考核挂钩。151、 班长责任不清楚扣1-5分。2、 班长对成本核算不熟悉扣1-5分。3、 考核不落实扣1-5分。4有明确的兼职核算员，有详细的核算资料，较好地运用微机辅助系统。101、 无明确核算员，扣1-3分。2、 核算资料不详实、齐全扣1-5分。3、 未运用好计算机辅助系统扣1-2分5班组核算基础资料准确真实有原始凭证保存完好。61、 资料不全扣1-2分。2、

5、 资料与计算结果出现偏差扣1-3分。3、 原始资料丢失扣1-3分。6班组核算有旬分析、月总结，并定期召开分析会，相关资料齐全。101、 未进行旬分析，扣1-3分。2、 未开总结分析会，扣1-2分。3、 无相关资料，扣1-5分。7班前班后会有讲评，有针对性的举措安排，交接班记录上能体现。61、 无讲评扣1-3分。2、 有问题无举措扣1-2分。3、 无记录反映扣1分。8定期公布班组核算信息，加强沟通。41、 公布不及时扣1-2分。2、 无信息沟通痕迹扣1-2分。9有明确的成本发生点和控制点，并落实责任。81、 未识别成本发生点扣1-4分。2、 成本控制点不明确扣1-3分。3、 责任人不具体扣1分。10班组成员对成本核算内容方法了解清楚，都能具体运用61、 对成本核算内容不清楚扣1-3分。2、 对成本核算方法不会运用扣1-3分。