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1、建筑工程经理个人总结范文 【篇一】建筑工程经理个人总结范文一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为工程部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在工程部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下：一、20xx年总体工作情况：一、立足本职
2、，深入管理：作为建设公司工程部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和催促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比方，一是积极的针对有关的工程进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度方案和分项工程进度方案，并且能够编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的本钱管理措施，切实确实保公司制定本钱目标。二是立足本职根底，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核
3、与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并及时上报。二、务实根底，狠抓平安：作为工程部经理，我一直把平安作为重中之重，因为平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为根底，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。三、积极执行
4、，严把质量：作为工程部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分。总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务实根底，改革创新，切实的做
5、到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为工程部经理的各项职责和任务，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。二、存在的缺乏以及未来的展望：在工程部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我一定会针对这些缺乏，做出改良，力求做到尽善尽美。风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，
6、为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。【篇二】建筑工程经理个人总结范文20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带着工程部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产方案，根据工程部的实际工作情况，总结如下：一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项准备工作。2、厂房工程建设根本完成。3、工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向
7、管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的.监督检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化平安管理为了认真贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必须管平安的原那么，平安与生产矛盾时，生产必
8、须服从平安，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场服从平安管理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工根本知识和操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和平安的情况下，加快施工进度。3、施工本钱控制，一是严格控制工程部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。4、加强本钱
9、管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种防止返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活
10、动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标方案，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼工程创优质工程六、抓好工程部建设在工程部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。七、下半年的工作方案安排1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排
11、的各项施工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地。4、加强工程部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。【篇三】建筑工程经理个人总结范文不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：一、全年工作完成情况1、目前工程合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元。3、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安装配合费xx万元；食堂收入xx万余元。二、严格执行公司管理规章制度及行业标准标准作为一名工程经
12、理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我工程部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业标准在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在标准内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。三、工程整体控制与应变能力工程整体控制的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。我们工程外部环境复杂，由于我们工程部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单
13、位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，工程部发出与回复工作联系单就有xx余份；每一个环节、每一个细节都可能决定工程的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，到达满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过工程部每一项工程行之有效的管理措施，通过老实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及工程部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。四、认真做好
14、每一件事我们工程人员自从xx调到xxx以后，人员又经过屡次调整，工程管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他工程部的各项试验工作，在xx请假后工程部就剩下xx人，要负责工程总包管理与协调，负责整个工程平安管理与防护，加上自有工程的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工工程多而量小，包含的工程有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本工程原本就是撤除改造工程，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本
15、人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。五、自觉效劳于工程做为一名工程经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作那么，不搞特殊化，不讲排场，树立效劳意识，始终把工程部要效劳于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把效劳于工程作为自己的价值取向和行为标准。六、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的工程管理者。以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使工程的管理工作再上一个新的台阶。
