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1、2021年服装销售个人年终总结5篇 服装销售个人年终总结1 工作一年来,我的感受很深,见到的人,遇到的事,对我都有大大小小的影响和帮助.我在这几年过程中,更加成熟.自信,这一切离不开领导的信任,离不开家人的支持.30岁的我现在有很多角色:一个尽职的服装店长.一个孝顺的女儿.一个体贴的妻子.一个合格的妈妈.在同龄人中,我或许不是秀的,但我肯定是最用心最努力的. 回想几年前,由于刚生完小孩,整个心思都放在小家伙身上,每天的生活也是围绕着他,照顾孩子的过程辛苦忙碌,但是更多的时候,我还是觉得自己的生活单调乏味,离开工作的日子里,觉得自己离这个社会也很远孩子慢慢长大,我终于又有机会重新回到忙碌充实的工
2、作中.这样的机会我很珍惜,一步一个脚印,我由最初的一名导购员成长为如今的店长. 刚开始,我很担心自己是否有能力挑起这个担子,担心销售额上不去,担心工作太忙没时间照顾孩子我甚至打了退堂鼓.可是领导却很信任我,相信我能行.我自己也开始鼓励自己勇敢地试试,看自己到底有没有这个能力.今天的我,很庆幸当初没有放弃.一路走来,我不断挖掘自己身上的潜能:与不同阶层的顾客交流,外出学习先进的经验,带领本店的员工搞好销售. 近一年来,我经常在工作中反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应服装店发展的需要.能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要.经常告诫自己,要在服装行业立得住脚
3、,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟才三十岁,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己.回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让职工满意,我系统的学习了服装行业的相关知识,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破.通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距.在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的能力. 作为一名店长,我要引导员工按正确的方向进行工作.我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导.配合和策划的专
4、长. 管理应该理为先,理的不是制度.不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态.培养员工的心态应该以企业文化为基础,实际情况为主,客观环境为辅,培养员工的自信.自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态.我要他们不仅要掌握本区域相关知识,也要知晓相邻区域的服务常识.企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把这个品牌形象充分本土化,和当地文化更好地融合.所以我要培养员工换位思考.打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互辅助. 就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问
5、题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助;对外要不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度. 店长更要做好承上启下的桥梁作用.店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个店铺的关键人物,是组织内部沟通的桥梁.优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情. 总结过去是为了更好地面向未来.在今后,我将继续克服困难,勇于开拓,把金利来的工作搞好,带领大家努力完成好公司下达的工作任务现在,门店的管理正在逐步走向数据化.科学化,管理手
6、段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标.新的一年开始了,成绩只能代表过去.我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店. 面对明年的工作,我深感责任重大.要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质; 3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦. 4.加强和各部门.各兄弟公司的团结协作,创造最良好.无间的工作环境,去掉不和-谐的音符,发挥员工的工作热情,逐步成为一个秀的团队. 服装店主对于一个服
7、装店长来说起着领头羊当然作用.对于一个经济效益好的服装零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度.用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好. 具体归纳为以下几点: 1.认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用. 2.做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用.增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体. 3.通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避
8、免因此而带来的不必要的损失. 4.以身作则,做员工的表帅.不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发. 5.靠周到而细致的服务去吸引顾客.发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的让我干到积极的我要干.为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作. 首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店. 6.处理好部门间的合作.上下级之间的工作协作,少一些牢_,多一些热情,客观的去看
9、待工作中的问题,并以积极的态度去解决. 现在,门店的管理正在逐步走向数据化.科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标.新的一年开始了,成绩只能代表过去.我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店. 面对明年的工作,我深感责任重大.要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质; 3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦. 4.加强和各部门.各兄弟公司的团结协作,创造最良好.无间的工
10、作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工的工作热情,逐步成为一个秀的团队. 服装销售个人年终总结2 通过这时间的学习,我对服装销售的一些基本知识有了一定的了解,同时,我通过实习的各个环节加深了职业的理解.现对_年销售心得总结如下: 1.在服装销售过程中:销售技巧及其重要,在销售过程中除了将服装展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐服装,以引起顾客的购买兴趣,让顾客达到消费的享受,比如:有很多顾客一进店就说贵,我们就会给他说明原因,然顾客试穿我们的衣服,试衣途中我们就会和顾客聊天,了解顾客的心理,也拉近我们之间的距离,同时也给顾客连贯性的搭配,让顾客眼前一亮的感觉,让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高
11、贵; 2.其次要注意重点销售的技巧,重点销售就是指要有针对性,对于服装的设计,功能,质量,价格等因素,要因人而宜,真正使顾客的心理由比较过度到信念,最终销售成功.(重点要简短,对顾客说明服装特性时,要做到语言简练而清楚,内容易懂,服装商品的特点要首先说出,如有时间在逐成展开); 3.店里的员工在销售上也比较积极,大家都为同一个目标,但做得不足的地方也还有很多,比如销售,陈列等等都还有待提高. _年是承上启下的一年,我将会带领店员深刻总结,将我们这一年做的不好的地方及时改正,做得好的地方继续发扬,为_年的工作做铺垫. _年计划 新的一年掀开新的一页,_年年度计划如下: 1:品牌形象:这是我们年年
12、天天必不可少的工作,要把我们声雨竹服装推广出去,首先自我和员工的形象,要让顾客对我信任,才能推其品牌; 2:店铺形象:要做到店铺的整洁,商品的陈列及摆放; 3:服务:现在服装品牌越来越多,比的不仅仅是服装的款式,还有服务方式,服务质量,服务态度,要在以后的工作中不断的改变和提升; 4:心态的提升:要经常和员工聊天,沟通,了解其想法,及时的把事情解决好,随时给员工传递正能量; 5:对新老VIP的维护:这点是我们_年中重点的一个工作,争取把做得不到位的地方做得更好; 6:加强自我和员工的销售能力,加大对新员工的培训力度; 7:人员管理:发现问题,解决问题,让团队更有凝聚力; 8:晨会的坚持:这不仅
13、仅是一个简单的会议,更重要是激励员工的士气; 在_年,我们将不断的学习,不断总结,增强各方面的专业知识,新的一年,新的希望,新的起点,让我们把压力变成动力,争取在_年中突破目标,再创业绩新高. 服装销售个人年终总结3 自_年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效使得商场能够快步.稳定地发展. 今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及_年全年工作计划开展工作.商场领导班子走出去考察.调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显.特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调
14、整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益和社会效益.不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升. 回顾_年的工作,可以概括为以下几大方面: 一.适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人. 服装商场全年计划任务44_万,实际完成万元;毛利计划330万,实际完成万元,费用. 今年新增收了新品费.广告费.装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元.取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法: 1.紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会. 根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活
15、动和节日促进销售.在新发周年店庆.集团店庆.黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,日销超百万.配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢. 2.扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌. 品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有_余家.确保了我商厦经营定位的提升. 升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究.精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级.男装由原有品牌_多家发展至61家,引进了培罗成.雅戈尔.九牧王._.哈雷纳金狐狸等知名男装品牌30余家,国际运动品牌匡威.kappa入驻我商场;并引进了七匹狼.匹克.康踏.哥仑布.贵人鸟.豪健等国内运动休闲品牌及威鹏.佩吉.劲都人.旗牌王.伊韵儿等中性休闲品牌_余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者的一致好评. 升级改造后,男装.运动调整扣点,平均
