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1、浅析市政公用工程工程管理中存在的问题及解决措施 浅析市政公用工程工程管理中存在的问题及解决措施 【摘要】随着社会主义市场经济及城市化建设步伐的不断加快，市政公用工程工程管理在我国社会主义市场经济建设中发挥着重要的作用。然而，近几年，我国市政公用工程工程建设中，由于管理不当，给社会经济建设带来了一定的不利影响。文章概述工程管理在市政公用工程施工中的作用，探讨加强市政公用工程工程管理的对策。 【关键词】市政公用工程；工程管理；措施 市政工程的建设全面包括投资决策阶段、发难设计阶段、实际施工阶段阶段积极竣工阶段，管理工作需要贯穿到每个阶段的具体内容之中，并且应采取行之有效的管理措施来解决实际中存在的
2、问题，以保证管理效果的实现与管理作用的充分发挥。本文根据市政工程工程管理的相关问题进行论述。 一、工程管理在市政公用工程施工中的作用 1.合理安排工程进度，有效使用工程资源，确保工程能够按期完成，并降低本钱。通过工程管理中的工作分解.网络图和关键路径PDM.资源平衡.资源优化等一系列工程管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是工程中的关键资源和重点资源，从而保证工程的顺利实施，并有效降低工程本钱。 2.加强工程总包与分包的合作，提高工程施工力量的综合战斗力。可以增强各施工力量的合作精神，提高工程全体人员的士气和效率。 3.降低工程风险，提高工程实施成功率。工
3、程管理中重要的一局部是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对工程的影响。 4.尽早发现工程实施中的问题，有效地进行工程控制。工程方案.执行状况的检查.反应和处理，能够较早发现工程实施中存在的和隐含的问题；可以有效进行工程的知识积累。通过标准的制度，在工程结束时进行总结，以将更多的工程经验，转换为企业的财富。 二、市政公用工程工程管理的现状和存在问题 施工单位的质量管理存在问题。当前，各个施工单位在质量管理方面都存在着薄弱的环节，一些施工单位的质量意识不够强，其内部的质量管理因外部质量监督管理的加强而逐渐弱化，工程质量管理体系也不够完善。该地区的一些建筑企业搞起了内部工程承包制的做法，即
4、工程部只需要给公司交纳相应的管理费用，这种类似于转包、挂靠的行为很大程度上削弱了企业对相应工程工程质量的管理，极易造成质量低劣的现象。 监督管理机制极不完善，监理效果差强人意。由于目前我国的建设监理市场还不健全，而监理单位机构管理相对应的机制很不完善，所以个人对监理工作的认识存在着一定的误区，局部持证的监理人员由于身兼数职，无法上岗监理；而一些在岗监理人员却由未取得监理人员持证上岗资格证，不具备监督管理工程工程的资格；且我们对监理人员的培训大多只是一个形式，培训后的效果并不明显，因而给监理队伍的建设和监理工作的开展带来了负面影响，进而无法使监理质量得到保证。 施工阶段设计变更随意性大。众所周知
5、，工程建设工程需要遵循工程可行性研究和投资额度的审批程序，其工程建设工程的造价应按照批准的投资额度进行控制。但是许多单位在未做好必要的准备之前就急于开工，未对投资额度的要求，工程标准的要求，设计深度的审查，招标文件和承包合同与完善程度进行把关，导致边施工边进行变更，对施工过程中的工程的更改也是随意性大；未对更改良行必要性及合理性的研究和审批就进行变更，且未采取相应的责任制约措施来减少由于更改造成的损失。 平安管理意识相对薄弱。很大一局部施工单位的平安管理意识相比照拟贫乏，仍然以节约本钱为目的，在人员组织机构配备上不重视平安生产，未建立平安生产管理机构，或者是未投入必需的资金、人力和物力来保证平
6、安管理工作的开展。平安生产方面的管理机制也只是流于形式，并没有完全建立一支专业的平安管理人员队伍，进行平安方面工作的往往是一些不具备专业知识的人员，平安管理人员因此也只是一个摆设，存在的价值也只是应付上级部门的检查。 三、提高市政公用工程工程管理的水平的措施 以进度方案为主，制定其他方案。制定施工进度方案是进度管理中重点的环节，方案制定的好坏直接影响着接下来各项工作是否能顺利得到开展。许多承包单位在施工之前无视进度方案制定的重要性，总是草草的编制一个进度方案来到达满足合同工期的目的。因此在工程施工之前，承包单位必须编制一份详尽的、论证可行的进度方案，并以进度方案为主，制定其他方案，例如质量控制
7、方案、资金供给与支付方案、平安环保方案等，这也是正确处理好进度与本钱、质量之间的关系的有效途径。 加强工程人员平安管理思想，建立相应的平安管理机构。依据工程人员目前的工作状况和职责，依照岗位和职责的不同对工程人员进行平安意识的培训，并不定期、无定数进行培训和考核，增强每个工程人员的平安意识，提升工程人员的平安防范和处理技能，在履行本职工作的根底上加上一把施工平安的锁。根据城市的实际经济条件和运行现状，设立专门的平安管理机构，或是安排兼职的工程平安管理人员；对于那些操作复杂、工种多、危险性大的施工过程要配备充足的平安管理专业人员对其平安进行重点防范和处理。 以人为本的质量管理、监督管理。所有管理
8、过程的实现究其源头也就是人的问题，因此，加强工程人员质量管理意识是解决质量管理问题的根本。一方面应该提高现场作业人员的专业素质及其质量意识，以保障居民的人身财产平安为前提对工程质量进行把关；在施工过程中明确质量目标，严格按照预定的方案和技术标准实施，进行科学管理，标准化施工，严肃执行奖罚清楚制度，对市政公用工程建设工程进行有效地质量管理。另一方面加强工程的监督管理工作，通过建立监理人员注册制度和持证上岗来保证监理人员质量、监理工程质量及维护监理秩序，重视对监理人员的专业培训并建立专业的监理队伍，严格按照?工程质量监理手册?、?监理业务手册?、?监理工作手册?等监理手册和施工设计图纸以及相关的标
9、准要求对市政公用工程工程建设开展监督管理工作。 严格控制工程变更，加强施工阶段的本钱控制。开工之前，应组织施工人员、工程师等到现场勘察，并对工程图纸进行屡次审核和技术交底，防止施工中出现不应有的返工，对于通过设计变更，扩大建设规模增加设施建设和提高建设标准的要求，检查是否有原审批部门的批准，尽量减少预计外费用，对不符合程序的口头变更的工程量不予认可，同时要严格现场签证管理。 四、结语 施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量.平安.进度.本钱.文明施工等，都要纳入正规化.标准化管理。成功的管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在工程的实践中不断摸索，最终创造出一条施工工程管理的成功之路。 参考文献： 【1】钟智雄.浅议市政公用工程施工阶段的质量控制与管理.城市建设理论研究，2021年第23期 【2】吴万灵.浅析工程工程管理中存在的问题及解决措施 ?四川建材，2021年第01期
