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1、浅析建筑工程质量与管理 浅析建筑工程质量与管理 【摘要】建筑工程质量管理是一项非常复杂的系统的工程，需要政府、建筑企业、员工的共同努力，我们必须要提高对建筑工程质量的认识，采取切实可行的措施，共同提升建筑工程质量。作者从以下几个层面进行论述，浅谈对加强建筑工程质量管理的认识，有一定的借鉴意义。 【关键词】工程管理；工程质量 1.抓建筑工程质量管理，必须强化政府的监管责任 在当前市场经济条件下，政府部门对建设工程参与单位的监管要进一步加强。坚决不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部门对工程质量监督管理，是工程质量管理工作的根本保证。 1.1 要建立健全建筑企业的市场准入制度，形成良好有序的市
2、场竞争环境。在目前建筑市场上，从事工程施工的主体除了正规的施工企业外，还有大批挂靠或借助他人资质进行工程承包的个人，他们在技术水平和实力规模上，可以说是鱼目混杂、良莠不齐。在僧多粥少、竞争剧烈的市场条件下，为了在夹缝中求生存，可能取胜的一个有效方法就是低价得标，而本钱和质量之间的关系，既相辅相承又相互制约，过低的中标价，不得不迫使承包商想发设法减少支出、降低本钱，过低工程本钱必然导致劣质的建筑工程。 1.2要加强对建设单位工程前期工作管理。建设单位的工程工程前期工作，主要是工程报建和招投标环节。工程报建是政府对建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好建设单位工程招标投标工作，是保证工程质量的关键
3、。工程招投标工作应在政府有关部门监管下，依照有关法律法规，严格遵照一定程序进行，确保整个招投标过程公平、公开、公正，严防暗箱操作。 1.3要建立完善的社会监理体系。严把监理资质，标准监理市场，为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是对质量控制的关键环节，它主要负责审批施工图和施工组织设计，批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、检查验收；监理工程师还要控制原材料的有见证送检，坚持现场检查，合格前方可进行下一道工序；对隐蔽工程和关键部位，监理工程师应进行旁站监理，及时发现并处理问题；在施工单位自检根底上，进行终检、质量评定和验收，只有建立和坚持完备的监理制度，才能有效保证建筑工程的质量。
4、 2.建筑工程质量管理，必须抓好施工全过程的管理 2.1要建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。建立完善的质量保证体系，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。 2.2要认真编制、落实施工组织设计。施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和根底。 2.3要抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计标准要求，是不可无视的重要工作内容。控制
5、材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货。严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。 2.4要坚持“样板引路。即在各分项工程全面施工前，让熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴，事先应根据板材规格、标准要求及结构实际尺寸划出样板设计图，然后做出样板。 3.建筑工程质量管理，必须抓好施工平安管理。 在建筑行业，平安管理工作是一项重点工作，平安工作的好坏直接影响一个企业名誉和管理工作的优劣。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工
6、作中的首位，假设无视了施工平安的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且平安管理的好坏是牵连到人的生命，所以平安是建筑企业生产经营中的命脉。 3.1要坚持平安教育。经常性的平安教育在建设工程施工平安管理中是非常重要的作用。认真组织工程经理、管理人员及作业工人，学习有关平安生产法律、法规。以工程经理责任制为根底，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行平安教育，把平安防范工作前移，从而深化施工现场平安管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在工程管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对
7、临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，时刻敲响平安警钟。 3.2要坚持科学施工。要按科学规律组织施工，遵守施工平安规程和标准，作为施工现场组织施工的行为标准加以约束，从两个层面上标准其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工平安管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关平安施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，平安员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守平安生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动平安防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的平安保证体系。3.3要突
8、出平安防护。针对施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场平安管理的重点表达明确，并编制平安技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工平安技术方案，有效地把平安生产事故消灭在萌芽状态。 3.4要增强平安管理的主动性。施工平安管理工作要先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。在开工前健全各项平安生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行
9、平安生产教育及遵守操作规程教育；其次进行平安技术交底及各分部、分项工程平安技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守平安规章制度及操作规程，增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对平安管理目标进行有效控制。 3.5要实行平安管理鼓励机制。要把施工平安管理工作纳入工程管理方法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于平安管理的约束和鼓励机制。采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的鼓励机制，更好地鼓励工程经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好平安生产，重视平安管理，遵守平安纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“平安生产。人人有责的良好气氛。 结语： 建筑工程质量的好坏关系到现代建筑企业的信誉，关系到政府的权威性，关系到人们的生命财产平安。因此，如何加强建筑工程管理，提升建筑工程质量是人们必须重视的问题 参考文献： 【1】何小雨 建筑工程管理人员素质浅议 安徽新华学院，合肥，230088 今日财富 【2】成虎 工程管理概论 2007 【3】夏书章 对现代公共管理人员素质的根本要求期刊论文-河南社会科学 2005
