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1、业务副经理述职报告范文2013年服装公司业务经理上半年工作总结。2013年，在公司董事会及总经理的正确领导下，主要做了以下工作：1、 加强订单的操作，及时调度，分工负责，责任到人，确保订单有序操作运作，保证了产品质量，交期的顺利进行，1-7月份共完成15万余件。2、 做好每个订单的检验工作，及时巡检、总检，配合验货公司，确保了中期尾期的验货成功，保证了生产交期。在产品的生产过程中，及时跟进，及时发现问题，及时解决，保证了产品的质量和进度。3、 积极与客户沟通，规避各种风险，在样品的制作、改进、工艺、订料、发货、资金回笼等方面积极主动，力避消极因素，争取主动，早投产，早发货。4、 在车辆的使用上
2、，力求节俭、高效，做到不空车，不浪费资源，随时捎带辅料及生产急需用料。5、 协调生产部门做好订单的交期工作，及时督促，帮助生产部门后整、装箱、装运、发货等工作。6、 协调仓库做好收发料工作，及时提供码单，核对面辅料收入情况，确保物料的足够使用，避免不必要的浪费。7、 及时与技术、样品沟通，提高样品操作的时效性、正确性，为大货投产提供良好的基础。8、 网站的建设，初见成效，做好各个款式的成本核算工作，上传图片，回复询盘，已经基本有序进行。9、 积极完成领导交付的其它工作。下半年以更加饱满的精神状态投入到生产工作中去。要做到以下几点：1、 积极主动，巩固老客户，保证生产的正常进行，发展新的客户，拓宽渠道。2、 积极主动发展阿里巴巴网站，促进正规化建设，引进人才，合理利用使之成为网络操作及业务操作的能手。3、 努力提高业务人员素质，统一思想，树立大局观念，整体观念。4、 建立责、权、利、分工明确的责任体系，使能者多劳，多劳多得的理念深入人心，提高工作效率和办事效率。5、 加强与技术、工艺、生产、仓库各部门的沟通与协调，力避矛盾，促进工作健康有序发展。
