《《梁宁_产品思维30讲》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《梁宁_产品思维30讲》（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、梁宁产品思维 30讲整理怎样用系统能力给人提供确定性 这一课将进入到第三模块一一系统能力什么是系统能力？我以前问过这个问题，给你泥土和水，你能做出一个苹果吗?几乎每个人都会茫然，但是苹果树可以。用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能 力。我们看到的所有结果，都是系统能力的产物。你可以回到机会判断：点线面体的 战略选择一课里，思考为什么一个 点”没那么重要？因为任何一个 点”都附着在 一条 线”上，每一个：点”其实都是一条 线”的截面。这也是为什么结婚教练建议以结婚为目的的相亲，第一次见面正常平淡即可，没有 必要专门地表现自己，因为每个人的自然呈现都是系统能力的结果。比如一个人好的身材，其实是长期
2、自律的结果；一个人得体而有美感的着装，其实 是长期的审美陶冶的产物；一个人的神情和谈吐，其实是学识和性情的产物。所以 一个人很自然地展现的一切，是层层叠加、长期积累的系统能力的产物。当你说你要做一个产品，你需要的是建设一套系统能力。就好像你想拥有好的身材，就必须得有控制饮食和保持运动的系统能力一样。整体流程与确定性这一课有两个关键词：整体流程与确定性。2011年，我加入腾讯的时候，被震惊到的地方就是，这家以产品著称的公司，在 内部沟通时没有人提产品这个词，谁说产品谁外行。大家经常会用的词是什么呢？ 服务。为什么？举个例子，比如说我们生产一个打孔机，用户要的是这个吗？其实用户不需要一台打孔机，用
3、户需要的是墙上有一个洞。如果你定义自己在做的不是一个产品，而是一个服务的话，你的逻辑就会变成：我 需要提供怎样一种服务让用户的墙上有一个洞？那至少有几种方案：第一个就是做一个打孔机，然后卖给用户；第二个就是做一个打孔机借给用户，或者提供一个服务，用户需要的时候，我就上 门去给他打孔。以用户得到这个孔为目的去提供服务，而不是想着我要做一个打孔机，然后卖出去, 这就是产品和服务的区别。如果大家总是在谈产品，会很容易以产品经理为中心，就想着要做一个产品来改变 世界。但是如果出发点是提供一个服务，就会以用户获得和用户满足为中心来做设 计。这两种方式的目的和实现途径完全不一样。Products desi
4、gn : make connect betterQI: What is the core service provided by ATM?Q2: What functions need to be considered when designing an ATM?Q3: What is the service flow of ATM?今天我们要谈的不是一个互联网的产品，而是一个 ATM机，为什么呢？因为 ATM机是一个最简单的产品或者服务。 ATM机提供什么服务？取现金。那 ATM 机提供的确定性就是在验证你的ID后，问你需要多少钱，把现金给到你。就像是罗辑思维提供的确定性，每天早晨 6点多，
5、罗胖都会给你60秒语音。60秒 这个概念其实是马化腾提出来的，当时罗胖发了这条语音，他自己没有意识到，但 马化腾马上就说这个60秒是个好概念。马化腾是对确定性和压力点都极其敏感，也极其执着的人。为什么确定性这么重要？我们都是有感觉的，人生如此不确定，所以当你看到有一 个东西非常确定的时候，是让人留恋的。我们为什么会留恋自己的家？因为自己的家是一个确定性的存在。但如果两人天天 吵架，动不动就会把离婚、分手挂在嘴边，这就会产生不确定感。不确定的东西是没有办法让你投入时间或者持续依赖的。所以我刚才谈了两个很重要的词，确定性和依赖。在我们整个课程的最后一课，我会再讲一遍，希望你有空也多体会这两个词。A
6、TM机的确定性还是回到ATM机的例子上，ATM机提供的确定性就是验证ID之后给现金，围绕 ATM机系统能力的设计和建设，所做的一切就是为了保证这个确定性。所以如果问ATM机有什么特点？怎么设计？从答案你就可以分辨出，一个产品经 理是不是上道了。如果让一个不上道的产品经理来说，他就会花过多的时间在ATM机的显性特性上比如这个ATM机长什么样子，是长的还是宽的，界面是红的还是蓝的，是先出卡 还是先出钞，等等。这个产品经理所有的观察和兴奋点，其实只是非常表面的一部 分。刚才说了 , ATM机的核心服务是取钱。一台 ATM机里要放20万的现金，如果一 个银行提供100台ATM机的话，就意味着要把200
7、0万的现金放到外面去。 就是 说当你在提供核心服务的时候，也分流了企业的核心资源。ATM机是红的还是蓝的，这不是服务的本质，我们是需要回到服务本质来看的。基于这个服务本质我们需要有几个流程：第一步，首先需要有一个战略判断，战略部门需要做出一个决策，为什么要提供这 个服务？提供这个服务对于企业，对于用户的价值是什么？这个时候ATM机有两个价值点：第一个是放在营业网点的旁边，分流取钱的压力，我们看到所有银行的营业网点旁 都会有ATM机。第二个价值点是放在人流密集的地方，可以服务用户，增加企业的曝光，增强用户 黏性，提高好感度。第二步，运营部门要对每一台 ATM机有没有实现战略诉求来做价值评估。比如
8、，钱放了很长时间都没有被取掉，那可能说明人流过少，这个点就应该拆撤；这个营业网点旁取现压力过大,一台 ATM机不足，那就应该增加一台。第三步，在运营部门对每个点的战略价值做完数据分析和价值评估之后，需要哪个 点存在，我就要保证它的服务可用。为了保障服务可用，还要做哪些事呢？最首要的肯定是现金，一台取不出钱的 ATM机就是个铁盒子，是毫无意义的，就 像无数个App都做得很漂亮，但用户真正需要一个漂亮的界面吗？不需要。就像我们在痈点、痒点、爽点都是产品机会那一课说的，用户需要的是即时满足。我要取现马上给我钱，有源源不断的钱，这个才是最重要的事情。第四步，维护ATM机还要做很多其他事，比如说硬件管理
9、。要保障ATM机不能间断电源，打印机要能打印凭条，还得有油墨、纸张，打印机的硬件不能坏掉。第五步，要有客服管理。 比如机器突然吞卡了，出钞有问题了，用户要投诉，这 得有人处理。所以ATM机是一个最简单的产品，因为它提供的确定性就是出钞。钱是最简单的 产品，为什么呢？因为它没有用户区分，不管男女老幼，只要拿到钱，他就是满意 的。除了钱之外的任何一种商品，可能都是有用户区隔的。男性需求、女性需求、老人 需求、孩子需求可能都不太一样。所以 ATM机是不需要有用户区隔的，只需要能 够保证确定性的供给，用户就会满意。但即使是这样一个最简单的产品，你要能够保证服务，提供完整的系统能力需要 七个岗位：战略、
10、运营、现金、密码、硬件、客服、技术。如果说每次取钱ATM机可以收两块钱，一台ATM机总体回收成本大概是10年, 这就是整体的服务成本。这也是为什么很多公司死了 ,而一些看上去页面很粗糙,做得不怎么好看的网站和 App依然有旺盛的生命力。因为稳定出钞，这个是最关 键的。持续地提供用户可以依赖的确定性，这个是关键。如果你把过多的热情花在了诸如 ATM机应该是什么形状的，是红的还是蓝的，可 不可以再精美一点，这些显性特性的东西上，对于整体的业务效率和业务结果没什 么影响。本讲小结如果回到第二模块讲的点线面体，你从 商”看回点”的价值，这时候你就会发现, 今天的手机支付越来越普及，我们对现金已经没什么
11、需求了。所以对于ATM机这个 点”，我们基于上述的考虑，ATM机已经走向没落了，所以 基于它的技术开发和优化，可以整体降低投入了。所以当你准备做一个产品的时候，你可以把 ATM机这个最简单的产品拿出来对照 第一，你的产品在 点线面体”的什么位置？第二，你提供的是一个什么样的确定性？第三，为了保证确定性的稳定提供，你需要的系统能力都要包括哪些环节？你有足够的资本和能力来支撑所有的环节吗？很多创业企业其实死在这里，你想提供取现服务，知道一台ATM机价格是20万,但是没有把它要用到的资金成本，以及它的七个岗位的运营成本和能力充分地计算 在内。用我们的话来讲叫 老鼠尾巴”，就是你抓了一个很小的东西，你以为这就是全貌， 但往前走一走，你才发现好大的一块还在后面，这是你完全不能够覆盖的，这样去 做产品其实是很危险的。
