工程进度方案于措施

《工程进度方案于措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度方案于措施（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程进度方案于措施 篇一：施工进度方案及保证措施 第一章施工组织设计 其次章施工进度方案及保证措施 2.1施工进度方案 依据本工程的实际状况和施工规范要求，结合实际地形地质条件 和工程特性以及我公司施工人员、机械设备状况，整个工程方案于 进入工地预备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立刻投入施工预备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理支配工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将根据有关内容进行并承诺，并根据施工总体 进度进行统筹支配，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深化施工现场为开工前施工做好充分

2、预备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时依据各 施工段做好机械设备和施工人员进场支配，严格根据施工组织设计和施工方案支配施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的方案支配，从技术、设备、劳动力上保证关 键路途的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步绽开，整体推动工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺当进展和加速施 工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术阅历的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键 工序还必需编写施工方案；仔细执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必需

3、成为施工生产的依据，确保施工质量和平安生产，加快施工进度。 2.4生产方案保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，削减不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，削减施工干扰。 3、支配好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、仔细遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，犹如招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，削减扰民和民扰。 5、施工期间建立进度掌握的组织系统，按进度掌握方案进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业方案，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度

4、掌握，将实际进度与方案进度对比，准时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，准时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采纳“四新”技术，保证工程进度 1、主动采纳新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有 的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。 2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。 2.5.2加强土建、水电专业的配合工做 1、装修、水电设备工程实行提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能削减其实际占用工期天数。 2、加强水电安装与土建配合工作，要

5、相互协调，配合默契，安装工程要准时了解，把握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以准时完成，削减返工，加快施工进度。 2.5.3加强成品爱护 1、做好成品爱护工作，削减不必要的返工、返修铺张，加快施工进度。 2、对全体员工加强训练，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品爱护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品爱护意识，提高职工的职业道德和职业素养。 2.5.4其他保证措施 1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节亲密配合，削减施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的训练，文明施工，遵纪遵

6、守法律，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。 2、亲密留意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施 工制造良好的施工条件，尽量削减雨天及其他因素对施工工期影响，并格外要加强各项平安防护措施。 3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作主动性和责任心，确保工期，创优质工程。、 4、依据实际进度状况和方案完成状况的不断比较，准时协调修正，妥当调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。 5、本工程施工采纳二班作业。一般节假日支配正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓舞职工多出勤，保证工程进度。 第三章保证质量措施 篇二：工程施工进度保障措施 工程施工进度保障措施 一

7、、施工进度方案 为确保按时交付用法，双方签订好施工合同，依据合同条款商定的开、竣工时间编排施工进度进度方案。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度方案竣工，并交付投入用法，进度方案要编排紧凑，尽量满足各项要求，细心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特实行以下措施： （一）向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 （1）公司上下必需完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 （2）施

8、工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、平安及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实状况，以确保不影响进度。 （3）每周参与由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参与的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程供应一个良好的施工环境，避开大的干扰。当消失设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，按工程形象进度方案对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题准

9、时提出，准时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）准时妥当处理和监督工程中遇到的突发性大事，避开影响本工程正常进度。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度掌握的，并以此来保证各单位工程进度掌握目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，始终分解到在施工现场可以挺直调度掌握的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必需分阶段制定方案，按方案 配足，并合理配置和用法，做到稍有富余，但又要

10、避开窝工等铺张；按工程进度方案，支配各工种搭接，工期切实做到周密支配。 （2）执行各分部分项工程进度方案，编制周进度方案和周工程量报表，并仔细执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行方案进度、生产技术、质量平安、文明施工等交底工作，并仔细做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中支配好梁板结构施工等关键工作，对必需连续施工作业的分部分项工程支配好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，准时通知建设单位、公司工程及监理单位参与工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分

11、解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。 （2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。 （二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 （1）强大的投入量是保证工期的前提，必需细心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业方案，依据方案落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 （2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。 （3）在工程结构和装修工程施工

12、期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短许多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。 （三）加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 （1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 （2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实状况，并准时总结。 （3）安装施工前，依据总体的网络进度方案，编制各分项工程的网络方案图，以更好地指 挥彼此间协调施工。 （4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并具体绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避开事后改装。 （5）施

13、工中，常常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合作。 篇三：施工进度方案及保证措施 施工进度方案及保证措施 一、施工进度方案 因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工方案是特别关键的一环。我们对施工设计做了深化的分析和细致讨论，制定了工程进度表 为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： 1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力气雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司支配阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹支配，交叉作业，多项工艺并举，力

14、保工程进度。 施工前，仔细编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配方案；施工中加强现场指挥调度，合理支配调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调全都，避开任何形式的窝工铺张，最大限度发挥各种资源效益。 3、充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本标工程配集全套施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺当完工。 4、材料供应、施工一线、后勤保障亲密配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前预备，保证施工随要随到； 公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。 公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。 附表： 工程方案进度表 二、工期保证措施 一.依据气候条件、合理统筹进度 1、把握城区天气预报、合理统筹进度 本工程，工期90历天，日历时段应当是7、8、9三个月，正是夏、秋雨季，将会给施工造成许多意想不到的困难。因此，把握好这段时期天气改变，合理统筹施工进度，保证工程质量和施工顺当进行，显得非常重要。 1. 防暑降温措施 7月份上半月是夏季高温酷暑时期，在施工中我们拟定了防暑降温措施。 2.合理调整作息时间 适当延长中午休息时间，避开中午高温酷暑的大热时段，预防中暑。 3.保证凉爽饮料供应