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1、2020年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理 试卷（课程代码 00463）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题（本大题共20小题，第小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.公司经营活动的出发点和归宿点是（）A.法人性B.社会性C.盈利性D.风险性【解析】C获取盈利是公司经营活动的出发点和归宿点。盈利性是所有企业的基本特性，公司作为企业的一种具体组织形式，同样具有盈利性的基本特征。2.我国第一部认可
2、公司是一种企业制度的法律是（）A.明朝颁布的大明律B.清政府颁布的公司律C.北洋政府颁布的公司法D.国民党政府颁布的公司法【解析】B。1903年，清政府颁布了我国第一部公司律，公司开始成为我国法律认可的企业制度。3.当公司一事业运行稳定，少有不确定性或风险的环境时，要求采用（）。A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.实践者战略【解析】A当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，要求采用防御者战略。4.我国现行公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）A.3万元B.10万元C.30万元D.50万元【解析】A我国公司法规定，“有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。
3、5.（）公司的决策机构，拥有公司重大事项的决策权。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【解析】C股东是公司的出资人，从而股东会是公司最高权力机构。股东享有收益、重大决策和选择管理者的权利。股东会享有对公司重大事项的决策权。6.表明财产终极归属权的是（）A.所有权B.产权C.财产权D.使用权【解析】A所有权表明的是财产的终极归属权，而产权则反映的是收益权或剩余索取权。7.公司人事管理的核心问题是（）A.督导B.惩罚C.提拔D.激励【解析】D激励是公司人事管理的核心问题。公司员工需要自我激励，也需要得到公司经理、同事、群体的激励。8.国际生产折衷理论的创始人是（）A.小岛清B.弗农C.邓宁D.
4、海默【解析】C国际生产综合理论又称为国际生产折衷理论。这一理论是由英国著名跨国公司专家邓宁创立的。10.组织生产和流通的最佳方法是（）A.差量分析法B.网络分析法C.线性规划D.非线性规划【解析】B。网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。其基本原理是：利用网络图表达计划任务的进度，安排各工程之间的关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化方案；实施网络计划，通过信息反馈进行监测与控制，以保证达到预定的目标。11.财务管理的核心问题是（）A.资产负债管理B.收入和费用管理C.利润的管理D.维
5、护所有者权益【解析】A资产负债管理是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。12.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（）战略。A.内部发展B.中心式多角化C.复合式多角化D.水平整合【解析】B中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。13.增加员工工作范围横向增加的工作设计方法是（）A.工作轮换B.工作专业化C.工作扩大化D.工作丰富化【解析】C工作扩大化是指扩大员工的工作范围，使员工从事的操作多样化。进行工作扩大化后，员工通常仍然以原来从事的操作为主要操作，只是将其操作的范围扩大到原操作的前后工序，员工的
6、工作性质并没有太大的变化。14.公司兼并、收购策略中，不是水平整合动机的是（）A.扩大产品市场规模的需要B.强化市场竞争的需要C.获得规模经济效益D.快速取得生产设备的需要【解析】C水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。15.下列是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督的是（）A.董事会B.理事会C.股东大会D.监事会【解析】D为了防止他们滥用权力，违反法律和公司章程，损害公司所有者的利益，所有者即股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。16.公司资本结构优化的主要方式是（）A.
7、交易B.重组C.收购D.兼并【解析】B公司资本结构优化的主要方式是重组。17.供应链管理的最高层次是（）A.企业内部供应链管理B.全球网络供应链管理C.产业供应链管理D.区域供应链管理【解析】B供应链管理的最高层次是全球网络供应链管理.18.董事会与公司经理人员之间是一种（）关系。A.信任委托B.委托监督C.委托代理D.委托制衡【解析】C经理在董事会授权范围内有独立的指挥权和组织权。但经理与董事会之间是委托代理关系，不是一般意义上的领导与被领导关系。19.将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（）A.最大可能准则B.期望值准则C.最小可能准则D.混合型准则【解析】A最大可能准则的基本思想是将风
8、险型决策化为确定型决策。20.由企业自愿参加而组成的，为会员企业服务的组织是（）A.行业协会B.企业集团C.工商业联合会D.工会【解析】A行业协会是一种由企业自发组织起来的为行业内的所有会员公司提供服务、指导，并进行行业管理的自发的民间组织。二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。错选、漏选、多选均不得分。21.公司作为一个法人组织，必须具备的基本条件是（）A.公司必须有自己的财产B.公司必须是一个组织体或组织结构C.公司必须具有完善的管理体系D.公司必须具备自己的生产基E.公司必须独立承担责任【解析】ABE公司作为
9、一个法人组织，必须具备三个基本条件：（1)公司必须有自己独立的财产；（2)公司必须是一个组织体或组织机构；（3)公司必须独立承担责任。这三个条件是每一个公司都必须具备的条件，否则，其不可能作为一个公司而存在22.以国家在公司资本构成中所占份额来划分，可以分为（）A.国营公司B.公营公司C.私营公司D.民营公司E.联合公司【解析】ABD以国家在公司资本构成中所占份额来划分，公司可分为国营公司、公营公司、民营公司。这种公司分类法一般为西方国家法律所采用。23.制约产权制度变革的因素有（）A.商品经济发展阶段的特征B.财产关系所有制特征C.实现企业职能所必要的企业组织形式特征D.生产资料的归属关系特
10、征E.生产要素构成特征【解析】ABC产权制度是生产关系与生产力结合的机制，其形态必然受多种因素的制约。这些制约因素主要有三个方面：（1)商品经济发展阶段的特征；（2)财产关系的所有制特征；（3)实现企业职能所必要的企业组织形式特征。24.经理的职权有（）A.组织实施董事会决议B.拟定公司内部管理机构设置方案C.制定公司的具体规章D.提请聘任或者解聘公司副经理E.主持公司的生产经营管理工作【解析】ABCDE经理对董事会负责，行使的职权有：组织实施董事会决议、拟定公司内部管理机构设置方案、制定公司的具体规章、提请聘任或者解聘公司副经理、主持公司的生产经营管理工作等。25.现代企业家应具有的时代特征
11、，概括起来包括（）A.年轻化B.高效化C.科学化D.电子化E.专业化【解析】BCDE现代企业家具有时代特征，概括起来是高效化、科学化、电子化和专业化。26.长期资金来源于（）A.长期借款B.股东权益C.公司债券D.应付股利E.应付账款【解析】ABC长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”两个项目上，具体包括长期借款、公司债券、优先股股本、普通股股本和公司留存利润（公积金）。27.公司宏观环境分析包括（）A.竞争对手因素B.技术因素C.经济因素D.社会文化因素E.政治法律因素【解析】BCDE公司宏观环境分析主要包括政治法律因素、社会文化因素、技术因素、经济因素。28.现代公司民主管理
12、的形式包括（）A.职工代表大会B.管理委员会C.职工股份制D.质量管理小组E.股东大会【解析】ABCD现代公司民主管理的形式有很多，如职工代表大会，管理委员会，职工股份制，质量管理小组，合理化建议活动，意见箱，等等。30.市场不完全或不完全竞争的情况有（）A.规模经济带来的市场不完全B.产品市场不完全C.要素市场上的不完全D.公允价值不完全E.政府有关政策带来的市场不完全【解析】ABCE市场不完全或不完全竞争有以下几种情况：产品市场不完全、要素市场上的不完全、政府有关政策带来的市场不完全、规模经济带来的市场不完全.三、名词解释题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。31.产权市场交易。【参考
13、答案】公司的产权市场交易就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动32.公司战略管理。【参考答案】公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。33.成本领导策略。【参考答案】成本领导策略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。低成本可以通过生产效率、产品设计、分销渠道等方式取得。34.资金成本。【参考答案】筹集资金总要付出一定的代价，这种代价包括资金占用费（如借款利息、债券利息及股息等）和资金筹集费用（如股票发行费、债券注册费用），即资金成本。35.销售链管理【参考答案】销售链管理就是订单获取的整合战略，其广义的定义是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程。四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。36.请简述公司管理者需要具备的政治素质。【参考答案】政治素质是公司管理者政治观点、政治立场、思想品德、道德修养、工作态度的总和，是公司管理者素质的核心。作为公司管理者，应当具备以下几个方面的政治素质：（1）具有正确的世界观、人生观和价值观；（2）具有强烈的事业心；（3）密切联系群众，发扬民主作风；（4）作风正派，办事公道。37.请简述我国设立有限责任公司的条件。
