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1、核电工程本钱控制浅析 核电工程本钱控制浅析 【摘要】随着市场化改革的进行，核电工程工程也将逐步走向市场化，核电机组的建设本钱将逐步透明化，企业之间的竞争也越来越剧烈。这就促使各核电企业优化工程本钱管理体系，改革原有管理制度，严格控制本钱管理，促进施工质量和进度的提高，为我国核电工程建设积累经验。 【关键词】本钱管理；工程预算；施工进度 0引言 随着核电技术的开展，国家核电开展速度越来越快，规模也越来越大。预计2021年末，我国核电机组装机容量能够到达8800万kW。我国目前的核电机组将近48台，虽然核电建设市场越来越市场化，但国内核电企业仍然缺乏适合我国国情的工程工程本钱管理体系。研究一个成功
2、的工程工程管理方案，使工程工程在符合各种核电建设质量标准之下尽可能多的减少本钱，才是符合我国核电建设管理之路。本文根据核电工程工程管理的实际经验，探究工程工程中的本钱管理。 1核电企业工程工程本钱管理的前提条件 随着国内核电建设市场的开放，越来越多的大型发电集团开始参与核电工程开发工作。而这些集团往往都是核电企业的行业翘楚，其企业管理水平较高，使得整个核电建设市场较为稳定。在工程本钱管理上，核电企业比其他行业具有较高的优势。由于我国国内核电建设市场开放的比拟晚，企业工程工程本钱管理在国内实际应用历史较为短暂，相关方面实践和经验并不是丰富，导致我国核电工程本钱管理的理论较为欠缺。我们目前对于核电
3、工程本钱管理理论仅局限于工程预算管理、工程投资控制、工程造价管理等方面。工程工程管理属于工程管理体系中的一种，是依据工程管理相关知识对本钱进行管理的概念，它不是对工程工程的管理，而是工程工程的工程管理。实际上就是把工程工程当作整个管理过程的核心。工程管理根据执行过程顺序可以分为工程启动、工程方案、工程执行、工程控制以及工程结束五个过程，而根据横向知识范围可以分为工程集成管理、工程范围管理、工程时间管理、工程本钱管理、工程质量管理、工程人力资源管理、工程沟通管理、工程风险管理及工程采购管理这9个领域。工程工程本钱管理虽然是对工程本钱的管理过程，但是本钱管理是工程管理的一个重要组成局部，对本钱的管
4、理必须要考虑到工程管理其他过程或是领域的要求，以免造成实际本钱与方案相差太多。 2核电企业工程管理的要点 2.1工程前期准备阶段的本钱管理 核电工程在正式批准之前没有工程预算控制指标，这就导致核电工程前期施工建设阶段容易出现时间紧迫及管理水平的局限性等问题，而这些问题会造成工程工程变更、资源的浪费以及索赔等事宜，从而使得预算不断更改。核电企业预算的失控必然造成国有资产的损失，甚至影响工期，因此工程前期准备阶段的本钱管理十分重要。 2.2工程工程费用管理中的全面预算管理 全面预算管理是针对企业近期以及未来一段时期内的所有生产、经营等所有活动的财务资金方案。目前已经在生产经营型企业中付诸实施并取得
5、了成功，而建设期的核电企业与生产经营型企业具有很大的差异，造成全面预算管理具有局限性。生产经营型企业的支出费用具有循环性、周期短、耗资小、构成简单等特点，相比拟而言，建设期核电企业一次性、周期长、耗资大、使用复杂，而且建设前期往往会出现很多不确定因素，如技术不成熟、现金流动性大等，这就造成全面预算管理在整个工程管理过程中具有较多的困难。 2.3本钱管控的验证和提升 由于市场竞争不充分，对核电工程进行本钱管控可以对施工技术和施工效率的改良情况进行反映，可以有助于实现本钱的有效管理以及管理效率的提高。而目前有些核电工程工程出现赶工索赔、窝工等现象，如果无法计算那么会造成本钱计算混乱，本钱管控将施工
6、的承包商的资源投入与实际情况进行比照，可以有效地界定窝工和赶工的数量。对本钱的验证可以要求施工承包商定期报告劳动力的变化、材料的使用情况、机械、器具的使用等变化，可以判断施工承包商的资源投入充分与否，对核电企业验证目标本钱的有效性提供重要依据。通过本钱验证对施工情况与资料的收集，随时监控工程目标本钱与实际本钱的偏差，对其进行分析可以为新的核电工程提供珍贵的意见和参考，形成重要的本钱管控资料。 3工程工程本钱管理分析 国内核电企业的工程工程实践时间较为短暂，缺乏成功的实践，相关概念认识缺乏，难以形成有效地本钱管理体系。根据2006版的?标准?，结合国内局部核电企业工程工程本钱管理的实际，本文将从
7、本钱预计、本钱方案和本钱控制三个阶段过程来分析工程工程本钱管理过程。 3.1本钱预测 根据一个特定的较小子集的实际数据来预测一定时期的人工、材料、效劳和其他的本钱就是本钱预测的过程。由于工程参数的复杂性、历史数据的繁乱以及预测人员的经验和能力有限等原因都会对本钱预测的准确性和科学性产生很大的影响。本钱预测人员需要对工程的重要影响参数和数据进行记录，随时对本钱预测的数据进行修正和调整，使其接近或小于初始预算。一般到工程后期，本钱预测的准确性越高。工程工程本钱预测的结果需要经过数据的验算，只有合理、科学的数据才是有效的、这些数据可以作为下一阶段本钱管理工作的目标本钱。而这一目标本钱需要专业的管理人
8、员进行风险分析，评估本钱管理过程中的风险因素和不确定因素，对目标本钱进行修正与调整，使其更具合理性。 3.2本钱方案 本钱方案根据相关合同文件、施工方案、研究报告、市场价格信息以及相关的工程经验本钱数据资料，以修正目标本钱为根底，反映工程工程管理的本钱控制指标。本钱方案是工程进度方案、资源方案以及本钱控制指标进度方案相互影响的过程。本钱方案涉及三个较为根本的概念：方案工作量方案费用、已完成工作量方案费用和已完成工作量实际费用。这三个概念都涉及到时间、进度和费用三个维度的概念，方案工作量方案费用是根据进度方案安排在某一确定时间内应完成的工程内容的方案费用；已完成工作量方案费用是工程实施过程中某一
9、确定时间内已完成的工作内容的方案费用；已完成工作量实际费用指工程实施过程中某一确定时间内实际完成的工程内容的实际费用。本钱方案就是要处理好这三个概念的相关关系。 3.3本钱控制 本钱控制阶段是整个本钱管理的核心，对本钱出现偏差的原因进行分析，控制与工程预算相比的变化情况。本钱控制包括本钱核算、本钱分析以及本钱考核三个局部，本钱核算对工程工程的施工进度、本钱费用进行统计，使其与本钱方案数据进行核算，保持数据的一致性；本钱分析主要是针对本钱方案和实际本钱的差异进行分析，了解工程工程施工中出现的一些风险和不可估要素，为下一阶段的本钱管理提供重要的数据资料；本钱考核那么是在上述所有工作完成之后对本钱控
10、制各级工作和相关负责人进行绩效考核，对各个阶段的工作进行评价，有利于指导和改良本钱管理工作。 本钱核算数据的时效性和准确性 国内核电企业将工程本钱核算的数据主要是放在合同费用上，而不是具体的细项本钱费用支出，合同费用的支付一半比拟之后，相对于工程施工具有一定的滞后性，因此，国内核电企业的本钱核算需要注意核算数据的时效性。国内核电工程施工合同文本中关于索赔费用、变更等都具有严格的时间期限，而实际情况却并非如此。国内核电工程工程往往只注意相关合作因素，对于时效性并不注重，不利于本钱控制。而且，合同费用的构成包含按节点支付和按施工进度支付，还包括合同变更和索赔费用等费用，工程较多且复杂，因此需要审核
11、其准确性。 本钱分析时挣得值法 挣得值法是目前国内应用的较为广泛的一种本钱分析工具，包含计算工作量方案费用、已完成工作量方案费用和已完成工作量实际费用。方案工作量方案费用就是本钱方案数据，已完成工作量方案费用可以根据本钱方案曲线通过公式的计算得到，而已完成工作量实际费用是本钱核算数据是本钱核算数据。挣得值法的应用需要正确区分这三者的概念和关系，需要注意的是方案工作量的方案费用的最终施工费用等同于已完成工作量的方案费用，且两者的施工进度保持一致。 例如：下面这个例子，总的本钱和工期分别为100万和12个月，每个阶段的方案本钱和进度如下表： 截止到8月份，该工程施工进度和本钱严格依据方案进行中，利
12、用挣得值法进行分析可得：BCWS，BCWP，ACWP分别为70万元、75万元、72万元，计算出本钱偏差、速度偏差分别为3万元和5万元，说明进度超前，节约了3万元本钱。 本钱考核的有效实施 本钱考核是本钱管理的重要组成局部，要根据上一阶段的本钱分析成果进行评估与判断。本钱分析直接影响各责任主体的工作态度和工作效率，对于本钱主体能够起到一定的约束作用。因此，需要组织合理而科学的考核形式和内容，核电企业可以结合市场形势以及企业内部运行情况，制定符合自身管理体系的考核制度。在总的承包协议中就可说明本钱考核的内容和考核方式，确定总承包商的主体责任。本钱考核可结合前一阶段的工作成果，应用进度本钱偏差的分析
13、成果。假设施工承包方出现较多的变更事项，造成工程管理实施过程混乱，那么本钱管控失效。本钱考核对于本钱管控工作可以起到良好的促进作用，可以促进责任主体加强施工管理，加强责任心，提高管理水平。 4结语 根据国家宏观政策，核电建设工程将会走向更大规模的市场，其市场也将走向正规化，各核电集团企业的竞争将日趋剧烈，核电机组建设本钱将逐步透明化，这也促进各企业核电工程本钱管理水平的提高和本钱管理的体系化。因此，各核电企业需要深化改革，发挥市场的优势，学习先进的工程管理理念，制定符合国情和自身情况的工程管理体系，促进我国核电工程工程管理的整体水平的提高。 参考文献： 【1】泰浩.邦永.如何推出国内首套大型“工程管理软件J.创新科技.2021 【2】Hiroshi Tanaka，薛岩.工程管理的变迁与开展J.工程管理技术.2021 【3】何风志.核电工程本钱管理分析J.商学院.2021
