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1、战略性人力资源管理,系列培训,目标,本次培训讨论的内容是如何吸引、培养、激励和留住能干而敬业的人才，并让他们在一个高绩效的文化中工作,企业成功 =战略X组织能力,何谓组织能力？,愿不愿意？,会不会？,组织设计 职责与权利 流程 信息,使命感 价值观 员工关注点,知识 技能 特质,容不容许,常用管理工具,组织能力分析,一、员工能力支柱评估,员工能力：我们的员工是否具备必要的能力来实现企业经营战略？ 组织审核指标（外聘、培养、留才、解雇） 吸引挑选最优秀人才的能力 对培养员工能力的投入 骨干人员的留住率 开除表现差的员工 员工调查： 我们所雇用的员工是否具有有效履行工作职责的必备能力？ 员工是否从
2、公司得到了充分的培训，能够把工作做得更好？ 公司是否能够留住关键人才确保高质量的工作表现？ 公司是否会以公平的方式很快开除表现差的员工？,二、员工思维模式支柱评估,员工思维模式：我们的员工是否有合适的思维模式来实现经营战略？ 组织审核指标（整合绩效管理）： 平衡的绩效指标，推动全面完整的目标 绩效计划经员工讨论和认同 绩效评估质量 奖励与绩效评估挂钩 你是否清楚自己的绩效需要达到怎样的一个水平？ 你是否看到绩效结果与奖励生涯发展之间有明确的联系？ 客户满意度在这家公司是否重要优先考虑？,三、员工治理方式支柱评估,治理方式：我们是否有合适的组织机构、流程来实现企业经营战略？ 组织审核指标： 管理层次的数量 主要流程所要求的审批数量 跨部门的冲突数量 员工调查： 我们是否授权一线人员做好工作？ 我们是否简化核心流程，使其标准化 我们是否围绕客户要求来组织工作？ 我们是否能在各个部门之间实行有效合作？,总结和学习要点,为什么难以成功? 高层领导没有把战略和组织能力的提升放在所有工作之首,而是对个人而非组织能力的过度依赖或是无意识做一些琐碎的事情. 成功企业需要合适的战略和合适的组织能力,制度、工具、流程,重视、坚持、要求,时间、精力,然而，组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力,谢谢！,
