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1、大学城杂用水厂污泥处理施工组织机构一、 项目组织机构本工程为了便于管理，我司按照有关规定采用项目法施工，为实施本项目而建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、进度、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。二、 项目管理机构为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司创优重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。见投标书相关部分内容（表七）。三、 项目部的责任和权力1、责任（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定
2、、制度。（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权力（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行
3、合同条款。（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。四、 项目经理部管理机构职能1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记
4、录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理（1）主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理；（2）负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。3、技术负责人（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质
5、量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（4）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC 小组活动。3、专业工程师（1）负责工程施工、工程质量和安全施工的控制；（2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；（3）负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；（4）参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（5）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报项目经理。五、 施工管理（1）计划管理工程计划管理包括三方面内容：即要组织连续均衡的施工；要全面完成各阶段的各项任务和指标；要以最低的消耗，取得最
6、大的效益。本工程对完工工期的硬性要求和客观因素干扰工程进度的潜在影响同时存在，因此，强化计划管理，实行动态调整特别重要。我们的措施如下：a.根据总网络计划和关键工序作出周工程计划并在实际施工中将每周的计划完成情况记录下来，以便和原来进度计划分析对比，及时发现问题，提出解决措施，不至拖慢后面的工序。b.每周定期举行生产计划协调会，收集上周现场施工、计划等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。c.及时调整进度计划，利用计算机实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的严肃性。d.计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。重点工序和部位要保证人力物力，做到以“点”促“面”，争取时间，全面均衡完成。（2）施工质量管理a.严格按技术规程施工，保证工程质量。b.强化施工人员全面质量管理意识，进行施工全过程的质量管理。c.建立一个健全的质量管理机构，制定一个全面的质量管理制度，责任落实到人，每道工序都把好质量关。
