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1、 BIM技术应用指导手册目 录1.BIM技术简要介绍.1.11.1BIM定义.1.2BIM究竟是什么.11.3 3BIM的构成.14BIM的作用和价值主要体现.1.4.12.BI M技术实施准备.12.1BIM技术实施环境.2.1.1组织架构.2.1.2职责分工.1.1.2.22.1.3软件配置2.1.4硬件配置.3.3.32.1.5工作流程.2.1.6BIM应用点进度计划3.项目实施阶段BIM技术应用.43.1项目前期应用.4.4.4.43.1.1图纸审核.3.1.2模型建立及管理3.1.3模拟施工并编制进度计划3.1.4场地布置.4.43.2项目中期应用.3.2.1碰撞检查.43.2.2三
2、维技术交底.3.2.3施工方案模拟及优化3.2.4工程量计算.3.2.5管线综合.4.5.5.5.53.3项目后期应用.3.3.1装饰装修工程应用3.3.2漫游视频.5.5 1.BIM技术简要介绍1.1BIM定义BIM的全拼是Building Information Modeling， 即：建筑信息模型， BIM是以三维数字技术为基础， 集成了建筑工程项目各种相关的工程数据模型， BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。1.2BIM究竟是什么BIM是利用建筑物数字模型里面的信息在设计、施工、运维等各个阶段对建筑物进行分析、模拟、可视化、施工图、工程量统计的过程，其核心是信息，一个创建
3、、收集、管理、应用信息的过程。1.3 BIM的构成(1)建筑模型：包括建筑组件以及它们之间空间的与非空间的关系，即数量巨大的组件及其复杂的拓扑关系。(空间信息，如建筑构件的空间位置、大小、形状以及相互关系等；非空间信息，如建筑结构类型、施工方案、材料属性、荷载属性、建筑用途等。)(2)过程模型：指建筑物运行的动态模型、它将与建筑组件相互作用，不同程度的影响到建筑组件在不同时间阶段的属性，甚至会影响到建筑成份本身的存在与否。1.4 BIM的作用和价值主要体现BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性， 能更好的理解设计概念，更少信息转换错误和损失，更快的建设周期，更少的错误和遗漏，减少浪
4、费、减少重复劳动、材料和时间。更好的预测建设成本和时间，能提升现场施工安全。2.BIM技术实施准备2.1BIM技术实施环境2.1.1组织架构打造一支目标明确、业务精良、协调统一的团队是BIM技术得以推进的关键。在项目领导班子领导下， 项目施工策划阶段进行BIM团队搭建。1 公司BIM中心项目经理品E安全总监质量总监总工程师商务经理生产经理机电经理安全部质量部技术部BIM小组商务部物资部工程部机电部EM协园BIM协调BIM协调员BIM协调员BIM协调员BIM协调员BIM协调员2.1.2职责分工根据公司文件的要求， 结合项目实际情况， 制定项目BIM应用过程中各岗位工作职责， 以保证项目BIM工作
5、的顺利开展。序号岗位/部门岗位职责内容1.负责项目BIM应用管理人员体系建设：2.负责BIM应用策划等项目BIM应用文件的审核及批准；3.负责协调项目BIM应用工作；项目经理14.监管BIM工作应用进度和应用质量， 对项目BIM工作成果进行考核。1.参与项目BIM应用管理人员体系建设：2.负责BIM应用策划等项目BIM应用文件的审核及批准：23项目总工3.负责BIM应用管理及协调工作， 阶段性检查BIM应用进度和质量；4.负责监督BIM技术应用点的落实情况， 定期组织BIM应用复盘总结。1.负责编制项目BIM应用策划， 并监督检查落实情况：公司BIM中心2.负责组织项目BIM普及、项目提高过程
6、中的相关培训：3.负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等)。1.负责结构、建筑、装修等土建专业设计BIM模型的接收、审查和深化；2.负责创建土建各专业BIM模型， 并提供工程量数据：4项目BIM小组3.负责土建各专业BIM模型施工应用深化、过程维护及共享管理；4.参与土建、机电、等各专业模型的碰撞检查分析；5.负责土建专业BIM应用点的技术交底、施工指导及应用落地工作。2.1.3软件配置BIM实施软件原则上由公司统一管理及安装， 项目确定要应用BIM技术后由公司科技管理部BIM技术工程师到项目指导安装并调试BIM软件。目前公司一般采用Revit等来进行BIM技术应用的实施，
7、具体软件配置参考表：2 项目准备BIM建模模型应用施工应用土建建模机电建模场地布置钢筋建模建立团队统一规范进度管理质量管理安全管理基础应用重点应用软硬件配置软件类别软件名称推荐版本2018主要用途RevitCivil 3DTekla建筑、结构、机电建模市政道路建模2018建模软件19.0钢结构建模SketchUPLumi on2018装饰装修建模动画软件应用软件整合软件8.0漫游动画制作NavisworksInfra works2018多专业模型整合、碰撞检查、施工模拟导入地形，整合模型2.1.4硬件配置项目用来实施BIM技术的硬件配置由项目部自行采购。为了保证软件流畅运行、模型图及效果图渲染
8、出色，电脑硬件配置参考如下。级别CPUI5显卡GTX 1660GTX 2070GTX2080Ti内存16G硬盘基本配置128固态+1T256固态+1T512固态+1T一般配置高级配置I732GI7及以上64G2.1.5工作流程根据项目特点， 制作BIM全过程应用流程。2.1.6BIM应用点进度计划根据项目施工组织设计， 编制本工程BIM应用点时间节点和工作任务划分。应用阶段策划阶段应用点成果内容计划开始时间计划结束时间BIM实施方案BIM实施策划书.碰撞检测碰撞报告施工工序模拟可视化交底模拟视频交底文件施工阶段.竣工交付阶辅助竣工验收BIM模型段.3 3.项目实施阶段BIM技术应用3.1项目前
9、期应用3.1.1图纸审核通过分析图纸先了解整个项目的整体概况、重难点部位以及需要单独建立构件族库的构件。由项目总工、工程部长确定施工图合理性、有效性，并以此为据确定电子版图纸全面、准确。并根据本项目施工重难点制定BIM技术应用实施策划。并对图纸进行处理，清理图层及非必要部分，使其能够应用到3D模型建立中去，以达到外部参照作用。3.1.2模型建立及管理(1) 模型建立：项目前期要快速建立工程整体BIM模型， 通过三维展示， 以便于大家对工程整体概况有一个大体了解。此阶段模型不需要非常精细，在建立模型过程中让大家了解并熟悉图纸，并从中找出图纸存在的一些问题。(2) 模型管理：各专业BIM模型建立完
10、毕后， 需制定一个具体的、合理的模型使用制度，以方便在以后的模型使用中各专业能够协调、有序的进行。(3)族库管理：根据本项目的结构类型以及结构图纸，在建立模型之前需要建立与本项目相关的单独的参数化族构件，形成企业族库，方便临建场地布置等建模。3.1.3模拟施工并编制进度计划应用BIM技术模拟整体工程的施工进度， 在工程的重难点部位及时期进行方案对比，以此来合理编制和调整工程的进度计划。3.1.4场地布置根据施工场地及周边道路情况，合理安排办公区、生活区、材料堆场、塔吊位置、大门及材料进出场路线， 通过综合场布BIM模型， 对施工场地进行科学的三维立体规划。3.2项目中期应用3.2.1碰撞检查通
11、过BIM模型对施工阶段的构件和管线、建筑与结构、结构与管线等进行碰撞检查，对施工中机械位置、物料摆放进行合理规划，在施工前尽早的发现未来将会面对的问题及矛盾，寻找出施工中不合理地方及时进行调整，或者商讨出最佳施工方案与解决办法，降低传统模式的错、漏、碰、缺等现象的出现，提高施工效率和质量。3.2.2三维技术交底充分利用BIM模型的可视化特性， 对项目重点工程采用三维模型进行技术交底。将4 规范和施工方案的要求详细标识标注在模型对应位置，从材料类型、规格到搭设尺寸，小到扣件搭接顺序、油漆颜色，大到整体成型效果均详细进行交底，确保交底清晰传达所有技术、安全要求。3.2.3施工方案模拟及优化在BIM
12、模型的基础上， 结合现场的施工环境以及相关的施工工艺流程， 通过模型的立体剖切、动画漫游以及施工模拟，制定出高质量的施工方案。不仅可以直观了解每步工艺流程所处的环境以及施工的操作空间，同时在符合规范、标准，保证施工方案安全可行的的前提下，不断进行方案优化。3.2.4工程量计算采用BIM进行工程量的统计， 其精确度以BIM模型建立的准确度为主。因此， 其工程量的统计往往非常精确，为施工方案的选择以及工程造价成本的管理提供了很好的数据支撑。3.2.5管线综合在BIM三维模型的基础上， 进行建筑、结构、机电、装饰等各专业深化设计， 通过整合模型，运用碰撞检测功能，自动导出碰撞冲突报告，对机电管线进行深度优化，对结构预留洞口位置进行出图，对综合支吊架进行优化，避免返工。3.3项目后期应用3.3.1装饰装修工程应用项目主体完工以后要进行装饰装修工程， 可以应用BIM技术提前对装修的各工序进行三维模拟， 如大型设备的吊装， 面砖的排布， 消防设施的布置等， 应用BIM技术提前解决这些施工过程中可能遇到的疑难问题并加以解决，避免施工质量问题。3.3.2漫游视频将模型导入Lumi on软件制作漫游动画视频， 从而对项目最终成型效果进行展示，便于装修效果检查及优化。5
