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1、学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年9月2日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：学校工作安全第一XX校长：学校工作安全第一，没有安全就谈不上办学质量，一定要高度重视，全员参与，齐抓共管，校长是第一责任人。我主抓此项工作，下面中层具体分管：要求：1、一定要制订好新学期安全各种计划。 2、在周五教师会议上进行安全工作部署。 3、各组织分工检查，发现问题，及时报告解决。学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年9月9日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：学生上学路上的安全问题XX校长：近阶段，学生上学、放学
2、后在校门口逗留，这样学生容易造成安全事故。分析一下原因，主要有：1、教师安全意识淡薄，对学生的教育淡化。2、值勤教师到岗晚，到岗后没有很好地负起责任。3、家长接送心切，素质不高。因此，下阶段要做好以下工作：1、在教师会议上对全体教师提出要求，值勤教师要准时到岗，并认真值勤。发现学生不守纪律，要教育。2、各班主任要对学生加强安全教育，强化安全意识。3、要求学生对家长说明学校接送要求。张：安全是什么？安全是一种经验，每一个事故都能总结一两条教训，日积月累，就成了我们的规章，我们要树立防事故、保安全的思想，处处想在前，安全前移，真正把别人的事故当作自己的防卫事故的经验。学校安全工作小组会议记录学校：
3、XXX中学2017年9月16日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：加强校园门口的小摊管理张：近日来学生的安全意识有所增强，放学路队有秩序。但由于学校门前的小摊较多，学生被吸引者越来越多。放学时秩序比较乱。XX校长：根据这种情况，我们要做好以下工作：各班主任要对学生加强教育，不要去买路边摊点的食物。放学及时，要求家长按要求接送。另外联合公安、工商部门清理校门口的摊点。学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年9月23日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：学校安全工作大检查靳：深入开展“安全隐患排查”活动，要求各部门寻
4、找安全隐患，及时处理、上报，注意各项工作的落实。要求： 1、一定要寻找、排查安全隐患。 2、进行安全工作部署。 3、总务处负责检查，发现问题，及时上报、解决。学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年10月8日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：XX校长：校门前路东西100米交通管制继续加强学校道路交通安全工作，促进学校周边道路交通安全设施，保障师生交通安全，学校实施校门前路东西100米交通管制以来，得到了社会各界、学生、家长的支持理解，取得了较好的效果。学校交通安全无事故，为保证新学年安全工作再上新台阶，我们要继续在思想上重视，制度上健全，行动上落
5、实。1、加强交通管制的教师值勤，校办安排教师值勤轮值表，每天定时值勤，并做好考核工作。2、主动与当地交警中队联系，切实完善周边交通标志和交通设施，并取得他们的支持配合。3、继续对广大教师、学生的道路交通安全宣传教育，提高他们的交通安全意识，并开展“小手拉大手”活动，向家长宣传，发放传单，严格遵守管制要求。4、进一步改善校园周边交通环境，尽量避免形成、人、车流高峰，并加强领导，由监督岗检查。学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年10月14日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：进一步深化“平安校园”专项行动实施方案一、 工作任务 （一） 层层推动，全
6、面部署（二） 全力整治火灾隐患（三） 全面落实消防安全网络化管理（四） 大力实施单位消防安全“户籍化”管理（五） 充分发动群众参与火灾隐患排查整治（六） 强化消防宣传教育培训二、 工作要求（一） 高度重视，加强领导（二） 明确职责，强化督导夯实工作基础，及时反馈信息学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年10月21日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：1、 传达上级部门安全工作会议精神，包括“防潮水事故”、国庆期间的安全工作等。2、近期安全工作分析和总结，对工作取得的成绩给予肯定和表扬，同时也指出不足之处要求加强学校安全管理，尤其是大门口的进出人员
7、以及夜间的巡逻。3、继续巩固创建平安校园的工作成果。4、全校范围内的校园安全及设施安全检查。5、布置保安开会的工作任务和内容。6、接待校外人员时要有技巧，对不了解的情况不要回答。7、奖励表现好的、工作表现突出的保安人员。学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年10月28日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：1、 分析近期安全情况，结合我校的创建情况准备创建“平安校园”的评审资料。2、确定近期创建“平安校园”的安全工作重点。3、排查学校安全隐患，调试学校技防设施。4、对全学校的学生进行安全防火“逃生”教育。教育学生遇到情况应如何应对和注意事项。学校安
8、全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年11月4日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：传达市教育局安全工作会议精神，布置学校近期安全工作： 一、加强学校防火安全工作； 二、加强防盗情况检查； 三、教室安全工作要充分引起重视。传达室要严格出入管理制度。检查学校安全要有检查记录。 四、近期安全工作情况通报，重申体育大课间要重视安全工作。五、安全设施要检查一次，损坏的要配好。重申校门口开车车速不得超过5公里。灭火器不得随意更动位置学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年11月11日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容
9、：1、 加强与学校法制副校长的联系2、完善学校法制教育的阵地（充分利用黑板报、宣传窗、学校网络等阵地）3、加强学校防火安全工作、防煤气中毒工作；4、安排值班工作。5、做好年终安全工作总结。6、全体干部教师在校长的带领下学习上级有关安全文件精神和会议精神。7、会后对全校进行安全检查。学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年11月18日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：学校周边环境治理 大力加强学校道路交通安全工作，促进学校周边道路交通安全设施，保障师生交通安全，学校自前几年周边环境治理以来，得到了社会各界、学生、家长的支持理解，取得了较好的效果。学
10、校安全无事故，很少因为吃饭、小摊点等食物中毒事故发生。为保证新学年安全工作再上新台阶，我们要继续在思想上重视，制度上健全，行动上落实。 1、加强教师值勤，校领导安排教师值勤轮值表，每天定时值勤，并做好考核工作。 2、主动与当地工商、交警联系，切实完善周边交通标志和交通设施，并取得他们的支持配合。 3、继续对广大教师、学生的食品安全教育，提高他们的安全意识，并开展“小手拉大手”活动，向家长宣传，发放传单，严格遵守管制要求。 4、进一步改善校园周边交通环境，尽量避免形成、人、车流高峰，分批护送学生过马路，并加强领导，由监督岗检查。学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年11月25日地点：
11、会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：传达安全工作会议精神，布置学校近期安全工作：一、加强学校防火安全工作；二、加强学生管制刀具检查工作；三、全校师生利用校园网和宣传窗学习新的消防法。四、进一步强调教室安全工作要充分引起重视和传达室要严格出入管理制度。五、安全设施检查一次，损坏的要立即整改。六、针对学校门口车辆日益增多，会议再一次重申校门口开车车速不得超过5公里。七、要求教师教育学生不要随意变动灭火器的位置。检查的部位：教学楼、办公室及校园周边环境发现的问题：无整改措施：安全防范。学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年12月2日地点：会议室主持人：XXX
12、参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：1、分析近期安全情况。2、确定近期安全工作重点。3、排查学校安全隐患，调试学校技防设施。4、教育学生遇到情况应如何应对和注意事项。检查的部位：教学楼、办公室、宿舍及校园周边环境发现的问题：部分灭火器即将过期和压力不够。整改措施：及时进行整改，要求灭火器本周内整改完毕。学校安全工作小组会议记录学校：XXX中学2017年12月9日地点：会议室主持人：XXX参加人员：安全小组成员记录人：XXX会议内容：1、分析近期安全情况。2、确定近期安全工作重点：防煤气中毒、交通安全、用电安全。3、排查学校安全隐患，调试学校技防设施。4、教育学生遇到情况应如何应对和注
13、意事项。检查的部位：教学楼、办公室、宿舍及校园周边环境，要求认真排查，发现问题及时上报总务处。感谢您的下载，特赠送精品文章企业管理的五大核心祝您生意兴隆，事业高攀。企业管理的五大核心在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。流程管理提高企业效率的
14、关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。1. 打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。2.培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。组织管理权力与责任一直是管
