《最新公司员工工资的管理规章制度范文2篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新公司员工工资的管理规章制度范文2篇（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司员工工资的管理规章制度一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40。第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的
2、工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条：项目管理工资系列适用于各
3、项目经理及项目部成员。第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除项目固定工资=工资
4、总额40绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数（0-1）第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）-100分1绩效工资计发系数80（含）-90分0.8绩效工资计发系数60（含）-80分0.5绩效工资计发系数60分以下0.3绩效工资计发系数第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理
5、考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：员工工资规章制度为了公司规范管理、保障员工收益、达成公司业绩及利润指标，
6、本着公司、员工利益最大化，制定员工工资规章；在职人员必须遵守本公司规章制度、严格遵守公司保密守则、不外泄公司机密；1、劳动纪律：员工上、下班签到，签到不允许有作弊现象,一经发现作弊现象，作弊人扣除奖金。全勤奖?元无迟到、无请假、无作弊：a、上、下班时间：上班8:30(可推迟10分钟)，8：40后按每分钟1元扣。无故不上班当旷工处理，扣当月10%工资。下班17：00以后，务必签到，有工作需求，请电话签到。b、请假及调休：请假前一天写好请假单，由负责人批准后，方可休假；遇特殊情况，先电话告知事因，并在第二天上班时补填时补交请假单。调休需前一天填好调休单并注明事因。如无特殊情况每月每人请假及调休次数
7、不得超过2次/三天，超过2次/三天则安双倍工资扣除。2、发放工资时间：按公司的效益和员工的个人表现适当发放奖励金。a、在职人员：发放时间每月10日，发放上月1日-30日工资b、离职人员：发放时间每月15日，发放上月的上班期工资3、提成：(按业绩的净利润和销售产品比率提成统一规定)、见附表一、二、由公司现成谈好客户单子给员工 按毛利润的50%计入考核，并由该员工完成销售与实施服务工作流程;、对二级代理：每个员工都必须执行辅助支持;、年终奖为：按业绩进行奖励;、舞弊现象：发现员工与客户串通或私自舞弊回扣等事宜，第一次发现扣当月提成50%，第二次发现扣当月提成100%，第三次发现扣当月提成100%，
8、再扣基本工资50%，第四次一律扣完当月发放工资;4、实习生、试用期内管理：a、实习生无工资、按单提成、视总体效绩；b、试用期7天内无工资、按单提成、视总体效绩；c、考核其一个月，有工资，有提成。5、固定人员提成:月业绩发放，年终根据公司业绩发放，提高工作效率、积极调配所在部门职责；6、饭贴及部分其他津贴和福利的发放：a、住房补贴对象：在职三个月以上人员150元。手机补贴：固定在职员工每人/每月20元工作日和休息时间请勿必开机（如遇关机、停机者一经发现取消当月手机补贴）b、两年以上工龄：公司给予养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、年终按公司业绩比率提成奖，参与保险个人出100元。其余公司补贴。
