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1、项目经理年终总结2021-年终总结 项目经理是一个项目的负责人,需要对这个项目的方方面面进行规划,整理。可不是一个轻松活。下面是由我为大家整理的“项目经理年终工作总结2021”,仅供参考,欢迎大家阅读。 项目经理年终工作总结2021(一) 时间荏苒,2021年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2021年一年来的工作状况做以下汇报: 一、2021年全年工作资料 2021年我负责施工的资料是xx段市政工程及x
2、x河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。 二、全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 xx路西段市政
3、工程于2021年8月份开工至今,我作为项目经理,立刻开头了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后,我们严格掌握施工质量,从基础开头,一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程,重点掌握施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量掌握,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工
4、程施工期间,我们仔细进行了落实。迄今为止,未发觉质量通病。整个工程的施工,经过项目的仔细掌握,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。 xx河右岸河堤治理工程于2021年10月24日开工典礼之后,由于地处xx村、xx东、xx西三村范围内,协调一向不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 (2)工程生产及进度掌握 xx路西段工程自开工以后,我根据合同要求工期,组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且依据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其具体进度、生产做出具
5、体的具体要求。在生产过程中,我依据实际状况,透过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。为2021年冬季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 (3)平安管理 施工进场的预备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护
6、。施工中,定期进行现场临时用电检查,准时发觉平安隐患,准时进行修理更换。整个施工期间,未发生平安隐患,到达预期平安生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理 材料管理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料需用方案。材料用法中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,支配项目管理人员准时统计各个班组的施工资料和数量,并且准时与预算量进行比较分析,掌握各个分项工程的材料用法以及人工费的发放。各个班组用法的机具和材料,耗损材料根据预算量进行考核,每分项进行统计,发觉铺张时准时订正整改。周转材料用法完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足 工程质量:施工期间
7、,工程质量掌握较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程,我仍需加大努力,提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度:从总体来讲,进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(xx路西段)及其它标段(xx河右岸)进行比较,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。 (6)2021年工作方案 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好xx路西段和xx河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在2021年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。xx河右岸工程2021年工作量大,时间紧、任务重。思索到项目总工期要求,我将连续
8、抓好施工生产进度掌握,专心组织好人力投入,确保工程根据预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付用法。 加强业务学问学习,连续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,务必进行专业技术学问的再训练。所以,在新的一年中,我将连续努力加强学习专业学问,我信任只要努力,就会有结果。另一方面,专心学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。 进一步作好施工管理工作:2021年的工作中,我负责的工程尽管有必需的成绩,但是仍旧存在许多不足,需要连续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项
9、目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年,我将连续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比较分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。 准时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,精准准时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了2021年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工
10、作所需任务,强化意识,关怀同事,关怀领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用学问丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼,从而能够为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理年终工作总结2021(二) 2021年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,共性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就2021年度的工作向各位领导汇报如下。 1、组织与管理 我是于2021年2月初调来xxx项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严峻等困难,带领项目部;一是对设备进行修理
11、、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工同心协力,发扬马万水精神,并对2021年度的工作做了支配。 2、施工与生产 完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作; 3、经营与管理 实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程; 工程款收入率达105%(未包括质保金); 由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,2021年的亏损等缘由,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争吵,在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我
12、公司的进展和2021年的各项工作而努力奋斗。 项目经理年终工作总结2021(三) 在分公司领导的信任和培育下,我于2021年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关怀下,项目部各项工作进展顺当,现就近一年来的工作总结如下: 一、工作方面 工作上,我到处以身做责,到处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作,得到了
13、业主的确定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的绽开工作:询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,依据工作需要和气候特点,在征求广泛看法后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家
14、全身心投入到工作中:依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面,设置专职平安员和施工班组三检制,坚持平安第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行平安技术交底,制定牢靠的施工方案:对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品,高空作业要求务必系平安带:施工电源等源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。 在施工协调方面,与各施工单位和谐相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度
15、,准时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面,严格掌握各阶段的施工成本,根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种铺张现象发生,从而到达降低成本的目的。 三、学习方面 透过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有很多东西需要去学习,共性是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问,积累丰富的安装阅历后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。 项目经理年终工作总结2021(四) 我现任xx公司工程项目经理。20xx年x月毕业于xx高校建筑系,工民建专业,同年参与工作。20xx年被评为高级工程师,xx年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“”重要思想指导自已,遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参与和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100%,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为202