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1、北京理工大学珠海学院2020届本科生毕业论文基于新郑国际机场二期扩建项目的成本管理研究基于建筑施工企业的工程项目建设过程来说，成本管理的实施效果是尤其重要的构成要素，因为成本管理水平直接影响到企业的经济效益，对企业的盈利水平起到关键性的作用。所以，实行更科学高效的管理措施增加施工企业项目成本管理的效率，从而达到降低成本支出，增加市场竞争力，实现企业盈利效益的最大化和最好的成本管理措施。在如今社会下建筑施工企业关于工程项目的治理状况来说，依旧有着很多可以改善的地方。比如通过项目的投资估算阶段就开始进行成本管理，并且在施工阶段严格按照预算施工等等。本文，就通过一些项目案例，来解决建筑施工企业的成本
2、管理中出现问题的解决方法。 关键词：工程项目 成本管理 成本控制AbstractBased on the project construction process of construction enterprises, the implementation effect of cost management is a particularly important element, because the level of cost management directly affects the economic benefits of enterprises, plays a key rol
3、e in the level of enterprise profits. Therefore, the implementation of more scientific and efficient management measures to increase the efficiency of project cost management of construction enterprises, so as to reduce the cost of expenditures, increase market competitiveness, to achieve the enterp
4、rise profit maximization and cost management of the optimal method. At present, there are still many problems that can be improved for the cost management of construction enterprises. In this paper, through some project cases, to talk about some solutions to the cost management of construction enter
5、prises. Keywords: engineering project cost management cost control目 录第一章 诸论51.1 论文选题的背景和意义51.2 本论文的国内外研究现状61.3 研究的目的71.4 研究的方法71.5 研究的内容7第二章 成本管理的相关理论82.1 成本管理的主要概念及涉及范围82.2工程项目成本管理相关理论102.3工程项目成本管理的大致内容112.4项目成本管理在各个阶段的目的13第三章 应用实践与案例分析143.1 机场项目基本情况143.2中铁五局机场项目中的成本管理153.3 目前中铁五局机场项目成本管理模式153.4机场项
6、目成本管理结构16第四章 机场建设项目成本管理存在的问题174.1 工程项目成本管理存在的具体问题17第五章 由机场建设成本管理中对成本管理的改进措施185.1民用机场建设期成本管理185.2机场使用的维护成本管理185.3建立高效的成本管理体制185.4从工期成本控制上要效益19第六章 结论与展望206.1 研究结论206.2 行业未来展望20参考文献21致 谢22第一章 诸论1.1 论文选题的背景和意义1.1.1课题的研究背景在如今我国市场发展迅速，避免不了的市场厮杀接踵而来，并且经济体制改革的不断完善。伴随着各个行业的不断进行体制等各种改革，建筑工程企业也不例外。而且建筑企业在日常运作中
7、也存在着经济效益的问题。在市场优胜劣汰的趋势下，我们的建筑工程企业单位也要直接面对市场，在某些方面上也会让建筑工程企业有非常多的风险，而建筑工程企业要想存活和取得新的发展，一定要有非常大的提高。单一以施工单位来说，对建设一个好的项目，既要保证安全施工的前提要求下还有保证质量的合格，又要尽可能少的支出建筑企业的资金用量，才能更好地实现企业经济效益的最大化，也是现代施工企业单位经营管理的重点，这也是抢占更多的项目，赢得经济效益的要点。附中国建筑业发展图，如图1-1所示.1-1.2011-2019年中国建筑业增加值统计及增长情况(备注：2011、2012年增加值增速为6.8%、6.9%)图中可以看出
8、市场的增幅在放缓，所以更需要重视项目的经济效益。换个角度来讲，在实际项目中安全管理，质量控制，施工进度，还有各种耗材的管理，这些都与成本管控密切相关的，在项目建设阶段中，成本管理到处都是，另外成本管理的效果不好，势必也要影响项目中后续的进行和施工企业今后的发展。1.1.2研究具有的意义 在别的角度上来说，建筑工程企业施工所生产出来的产品和其他行业大不相同，特别的产品属性会展示出来不同的外表，所以我们要建筑工程施工上下功夫，对于项目的成本管理效益就起到了一锤定音的作用，施工工程管理能力的区分就直接影响了管理质量和成本管理水平，并且还紧密联系到建筑企业的综合水平，特别是生存和竞争属性。对于具体某一
9、工程项目能否成功，就要保证施工质量能达到甲方的设计要求和对该项目的质量标准，还要保证企业在经济效益上的最优比。简单来说：经济效益的最优比是通过企业在项目全周期成本管理的过程中实现的。对该课题进行研究的意义就是希望通过分析中建五局公司工程项目成本管理的现状及管理中存在不完善的地方，探讨强化项目成本管理的方法，提升中建五局公司工程项目的经济效益，对中建五局建筑工程项目成本控制管理提供一定的指导意义和参考价值。11.2 本论文的国内外研究现状1.2.1 国外的研究现状对于国外建筑项目中的成本管理来讲，最早来说是起源于上个世纪四十年代出现，基于成本管理中来说，有美国学术界是积极宣扬控制理论和成本控制的
10、信息管理为主要内容，在这些内容中最重要的莫属价值链的总体计算。作为美国最为著名的理论专家，罗伯特卡.普兰教授和汤.约翰逊教授主要是以作业成本法进行理论阐述，而其中研究的核心主要是以作业成本管理的方式来进行成本精细管控，这也是我们当前作业成本管控的理论来源。2从1940年起，大家开始广泛引用现代形式的项目管理理论，主要核心部分包括亨利-L-甘特（Henry-L-Gantt）的甘特图和卡洛丹.阿丹密基（Karo A damiecki）的协调图，他们的理论被广泛应用于各个领域的管理，最有代表性的就是曼哈顿计划。3在美国十九世纪经济快速发展的背景下，市场上工程项目的规模日益庞大，施工量越来越多。基于这
11、样的现实情况，才大力发展成本管理，并循序渐进的进行成本管理理论的研究，来提高企业的经济效益和市场竞争力。1.2.2 国内的研究现状本国项目成本管理的起步晚，研究水平比国际的水平还有一定的差距，难能全面高效的帮助建筑企业来进行成本管理。但随着中国建筑企业市场经济的发展和施工企业发展结构的变革，成本管理也有了新的要求和变革。1980年以来，我国的著名学者和行业精英就明确提出了项目成本全过程管控的思想理论，从理论核心内容和思想上来看，项目成本管理不仅涉及项目工程周期的全过程还有周期内的各个环节，在项目工程实施的可行性以及在设计过程中的成本管理对我们的项目情况的影响也是很大的。在此理论分析的基础上，我
12、们提出的理论是，基于通过经济手段或方式，密切联系工程设计阶段，主要关注与建筑项目工程进行全过程管理。本文主要通过案例分析，紧密联系当前本国建筑工程项目的建设的全过程中的实际情况和发现的问题，进行深度分析和研究，希望通过项目成本管理的研究，来极高建筑企业的经济效益。 1.3 研究的目的如今，我国经济市场的厮杀越发激烈，为了实现企业利润的最大值，怎样使施工企业的利润增加就是目前的主要目标之一。但建筑企业关于施工成本的管理，能很好的帮助施工企业降低花费，保证企业的经济利益的重要手段。增强建筑企业的经济获利，也是让施工企业有更强的竞争力，会让企业更好更快的发展。1.4 研究的方法1.4.1调查研究法通
13、过咨询企业经营者、职工来进行企业经营的一手资料和依据，在进行深度分析并研究，并仔细进行总结归纳，在用来作为研究的主体，结合理论指导进行分析并总结。1.4.2文献归纳法 通过目前国内和国外的案例研究成果进行分析，我们还同时对问题进行更精细的细化，并对这几个案例加以比较分析，并仔细的进行总结归纳。 1.5 研究的内容本文主要以提高建筑企业对工程项目成本控制为目标，通过各种文献资料和采集数据进行整理归纳分析来找出问题，进而对项目中出现的问题提出解决的措施，提高管理的能力。第2章 成本管理的相关理论2.1 成本管理的主要概念及涉及范围在我们实现工作中，工程项目费用的管控依然有很多严重的问题，经常会出现
14、严重的贪污腐败案件，这些案例给国家的经济造成了非常大的亏空。所以，如何对建筑企业的项目进行有效的成本管理，提高施工质量，按计划工期完工。所以，用更好地方法对项目成本来进行高效有用的管控是迫在眉睫的。工程项目成本管理的效果是根据工程项目在施工阶段中对项目成本的管控来体现的。而且在工程施工中关于项目成本的管理和控制，不仅仅体现在企业对于施工建设进度的管理力度，还体现在企业施工阶段的方方面面，比如材料损耗，人工的使用，设备的使用费用，等等。基于上述理论，工程管理的成本效益大部分都有由建筑企业在施工阶段的成本管控成效来体现的。在对于建筑企业施工项目阶段中的成本管理和控制的过程记录，为开展企业内的人事奖
15、励和惩罚规定提供了有关数据，并且也对制度内在人为因素影响下造成的不公平不公正时间，也为企业下一步的建设工程项目的计划制定和实施新的制度和策略方法等提供了有效的数据支持。成本的概念是什么？在这个问题上，当下我国的学术界和国际上的学术界关于它的概念还有一些歧义。在美国学术界中会计学觉得：“成本是指为达到特定目的而发成的或应发成的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”而在我们国家的学术界中大部分学者则认为成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品提供劳务而发成的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”在本质上这两种说法并没有多么大的差别，USA学者对于成本的概念更适用于大
