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1、BPCS(ERP)项目 建设与实施,公 司 简 况,投资方： 索尼（中国）有限公司 70% 上海广电信息产业股份有限公司 20% 上海真空电子器件股份有限公司 10% 注册资本： 1.025亿美圆 经营范围： 彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售 工厂面积： 106，208平方米 成立日期： 1995年12月27日,一. 为何实施 ERP 项目二. 怎样才能实施 ERP 项目三. ERP 项目到底包含那些内容四. 实施了 ERP 项目后会给企业带来怎样的效益五. 实施了 ERP 项目后本人的体会,1. 为何实施ERP 项目,1-1 项 目 背 景,适应严峻的竞争形势 为企业整体提供全面
2、的集成解决方案 利用ERP企业制造资源计划, 提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力 减少库存资金，加快资金流转,1-2 项目前期工作,认真调研，合理筛选 96年3月 SSV 公司与美国 SSA 系统软件公司 正式签定ERP项目建设与实施的相关合同,2. 怎样才能实施 ERP 项目,2-1. 硬件及网络工程建设,96年3-5月：完成了订货、报批、海关免税、国内验货工作 96年4-5月：完成了公司范围内网络线路架设、检测、调试工作 96年5-6月：完成了IBM小型机AS/400安装、调试工作 96年7月： 完成了IBM小型机AS/400试运行工作和网络硬件运 行的初步验收 00年7月： 完
3、成了对IBM小型机AS/400的升级工作,项 目 实 施 简 况,2-2 软件系统安装和更新,96年9月：完成了BPCS（4.02）的全部软件安装 99年4月：完成了BPCS（CD版）的升级工作 01年1月：完成了BPCS（6.1.01）的升级工作,项 目 实 施 简 况,软 件 系 统 建 设,96年09月： 建立了 SONY 演练环境，21台 计算机进入网络并投入试运行 96年09月-96年12月：组织研讨，研究需求和差距， 讨论 BPCS的实施方法 97年01月-99年12月：运行 MRP系统 00年02月起： 启动了 MRPII 管理系统 01年起： 全面启动 ERP 系统，全公司5个
4、部、12个课86台计算机 进入网络并投入运行,ERP项目实施的几个关键阶段,97年01月-97年07月： 完成BPCS系统分销模块的实施 97年08月-97年12月： 进行BPCS系统制造及成本模块的实施 98年01月-98年06月： 进行制造模块在整机部项目实施 98年07月-98年12月： 进行制造模块在FBT课项目实施 99年01月-99年06月： 完成BPCS系统财务模块实施 99年07月-99年12月： 进行制造模块在CRT部项目实施 2000年2月 直到现在： 继续进行模块优化和改进实施工作,2-3 培训工作,96年9月-12月：组织考察、了解数据库结构、 应用情况，协商数据通讯
5、方式和方案 97年至今：开展一系列培训工作,项 目 实 施 简 况,3. ERP 项目到底 包含那些内容,3-1 制造及成本模块,主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP） 车间作业管理（SFC） 制造数据管理（MDM） 可配置管理（CMS） 成本管理（CST）,生产制造计划管理 （主生产计划/物料需求计划） 已实现的功能：,车间作业管理 已实现的功能：,制造数据管理（MDM） 已实现的功能:,可配置管理（CMS） 和成本管理（CST）,3-2 分 销 模 块,库存管理（INV） 采购管理（PUR） 客户定单管理（COM） 票据处理与销售分析（BIL/SAL）,ERP 产品库存集成,库存管理
6、 已实现的功能：,N采购单接收至检验 U采购单接收直接进库存 P检验合格入库 J多级发料 I单级发料 R车间定单入库,采购管理 已实现的功能：,客户销售定单管理 已实现的功能：,3-3 财 务 模 块,可配置总帐管理（CLD） 应付帐管理（ACP） 应收帐管理（ACR）,可配置总帐 已实现的功能：,应付帐管理 已实现的功能：,应收帐管理 已实现的功能：,4. 实施了 ERP 项目后会给 企业带来怎样的效益,制造、分销、财务 各模块之间集成,实现公司内部数据共享 基础数据 业务数据 、实时在线查询,优化内部控制,经济效益,ERP 模块优化实施,Ameliorate BCPS,SYSTEM,说明,
7、Forecast,LPM,CDVA,DVAI,Bar Code,COGNOS,由于生产必须适应市场多变，,SSV,公司在,SSA,公司的帮助下在,00,年,7,月引进了,LPM,系统，在,01,年,8,月投入使用，今后当生产计划变更，,BPCS,系统马上可以更新数据，因此可以缩短生产周期。,为了缩短资材订货周期，,BPCS,科在,01,年,5,月开发了,SIMULATION,模块，,从,01,年,6,月起,SSV,可以发预测给供应商，,SONY,内部供应商可以通过专,线以,FTP,形式传输。,材料成本管理，是每个公司多比较关心的大事，,BPCS,系统的最大优,点就是合理、优化、管理材料。,ER
8、P,系统从,00,年,3,月起用,SONY,专线、,以,FTP,形式每月向总公司经营者提供材料的,CDVA,数据，从而使领导,们对当前形势能作出正确的判断。,在途品的管理以前是,通过,FAX,形式进行交流，其效率比较底，统计,数据时间长，正确率较差。为此,01,年,3,月,BPCS,科,在,软件公司,共同开,发,DVAI,系统，,01,年,8,月,1,日已正式启用。,1.,每月为公司领导提供单机成本,2.,每,星期提供材料无移动部品、多余部品、报废部品、库存情况等情报,3.,提供,生产制造材料情报和,WIP,数据，确保生产正常运行,随着公司发展的需要，仓库的条码管理是必然趋势，为了加快部品,库存运转，预计在今年,12,月左右道人,Bar Code,系统,5. 实施了 ERP 项目 后本人的体会,实 施 体 会,企业要明确自己需要什么？外部有什么？ 系统先进性和灵活性？有无成功的范例？ 实施技术力量？水平？服务的质量与态度？ 企业领导的决心和支持？ 不要仅考虑最大最好的，重要的是要考虑最适合本企业需要的,谢 谢 各 位,演讲完毕，谢谢观看！,
