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1、2021年科室工作计划3篇【精选】科室工作计划3篇 时间是箭,去来迅疾,又迎来了一个全新的起点,让我们一起来学习写工作计划吧。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?以下是小编整理的科室工作计划3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 科室工作计划 篇1 新的一年里,医院感染管理将坚持预防为主的方针,以加强医院感染管理,提高医疗护理质量,保障病人安全的目标认真抓好医院感染管理的各项工作,特制定_年院感工作计划 如下: 一、加强教育培训 1、科室每月组织一次医院感染相关知识培训,并做好记录。 2、院感科全年组织院感知识讲课两次,采取多种形式进行全员培训,试卷考核,提高医务人员医院感染防范意识。 3、落实
2、新职工岗前培训。 4、对卫生员进行医疗废物收集及职业防护知识培训。 5、院感专职人员参加省、市级举办的院感继续教育培训班,以了解全省及全国医院感染管理工作发展的新趋势,新动态,提高我院感染管理水平。 二、落实消毒隔离制度,加强消毒灭菌效果监测与评价 1、各科使用的消毒液根 据性能按时更换,器械按规定及时消毒灭菌,合格率达1_%。使用中的各种导管按规定进行消毒更换。 2、加强医务人员手卫生的管理工作,不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。 三、加强院感监测,实行医院暴发预警报告 1、严格医院手术部位管理规范执行,每月进行手术切口感染监测。 2、充分发挥临床监控管理小组作用,及时发现医院感染病例,
3、落实24小时报告制度。 3、临床出现医院感染聚集性病例(同类病例3例)实行医院感染暴发预警报告,分析并调查传染源,采取有效措施控制传播途径,杜绝恶性院感案件的发生。 4、做好医务人员的职业防护工作,各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科,院感科做好登记,保护易感人群,有效控制医院感染。 四、严格医疗废物分类、收集、远送、储存、外运管理,杜绝泄漏事件 1、医疗废物按要求分类放置,密闭,包装袋有标识,出科有登记,专人回收有签字,送医疗废物暂存处集中放置。 2、医疗废物转移单由专职人员填写,并保存存根备查。 科室工作计划 篇2 一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气
4、象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有7_多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”,使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念,强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理
5、不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热情接待; 宣教认真仔细; 及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体; 危重病人立刻处理,5分钟内输上液体; 护送危重病人检查,主管医生,主管护士; 保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日; 彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、
6、冷、硬现象及无人应答现象; 出院时送出病区,道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉_种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不
7、强,科室发现一个重点抓,杀一儆百。 2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院内讨论。 5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下
8、对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培养 随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有些专业前沿性知识很多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,知识更
9、新较慢,科主任每年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力,今年计划选1名医生,1名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新项目,拓宽服务范围 消化专业: 1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断准确率。 呼吸专业: 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。 3、
10、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在COPD,哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案,体现多劳多得 科室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按技术职务、工作年限、工作能力三方面结合制定考核方案,分配按5年以下,_年以下档次,中级职称,一个档次; 奖勤罚懒: a、对无故推诿拒收病人,发现1次扣30-50元; b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人_-_元,造成恶劣影响者扣除当月奖金; c、差错一次扣5-_员,重大差错扣除当月奖金; d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖金; e发生医疗事故,当事人承担一定赔偿,金
11、额并扣除对当月奖金。 每季度组织一次质量服务,卫生等综合检查考评。 九、勤俭节约,反对铺张浪费 科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布。争收节支,才有效益。 科室工作计划 篇3 一、业务收入: 1、拟经济收入目标在上年度基础上上浮_%;通过开展新技术、新项目进一步扩大经济收入。 2、加强医疗质量和服务质量,提高患者满意度,住院病人在本年度基础上增加_0人次,增长率达_%,提高床位使用。 3、加强门诊工作,扩大诊疗范围,门诊病人在去年基础上_0人次以上,增长率达_%,进一步增加病人来源。 二、临床各项医疗质量指标控制: (1)临床治
12、愈率、好转率达95%; (2)出入院诊断符合率95%; (3)危重病例抢救成功率80%以上; (4)甲级病历95,无丙级病历; (5)院感发生率控制在7 %以下; (6)抗生素使用率控制在35%以下; (7)科室平均住院日60%以上; (9)三基三严培训合格率1_%。 三、临床专业开展 1、开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗,提高脑血管病的救治水平; 2、加强与济医附院协做,以介入为核心技术,开展脑血管病早期干预治疗,提高脑血管病诊疗层次。 3、开展卒中单元治疗模式,多学科治疗脑血管病,集抢救、治疗、康复一体化,进行脑血管病的无缝隙治疗,形成专业特色。 4、开展脑血管病,消化道出血,中毒性疾病重症
13、监护治疗,提高icu病房使用率,提高重危病人的救治成功率。 5、扩大诊疗项目,突出门诊头痛、 癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色诊疗,进一步提高科室专业化层次,扩大病人来源。 6、进一步扩大单病种的临床路径模式治疗,提高单病种管理质量。 7、以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机,加强专业建设和对医护人员专业培训,进修学习先进知识和技术,提高临床专业水平。 四、开展新技术 新项目及临床科研工作: 1、常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗, 2、开展良性眩晕手法复位治疗; 3、以介入手段为核心技术,开展以下新技术项目: (1)急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗; (2)血管内碎栓和机
14、械取栓治疗; (3)脑静脉系统血栓病溶栓治疗; (4)脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗; (5)蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。 (6)常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。 4、开展临床科研工作,鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。 五、科室管理 1、医疗质量管理和持续改进:通过医院等级评审工作,充分发挥科室医疗质量和安全管理小组的作用,持续改进科室医疗质量,提高医疗文件科学性和内涵,确保甲级病例95%以上,严格杜绝各类缺陷。 2、加强临床核心制度的落实:巩固医院等级评审工作成果,进一步加强我院临床十五项核心制度的落实,规范临床工作。 3、严格控制院内感染和抗生素使用,加强临床危急值管理,规范治疗行为。 4、规范三级医师查房,强化主管医生职责,深化对住院病人的管理,充分发挥二级医生临床管理作用,把好医疗质量关。 5、医疗安全:加强医疗安全教育,强化医护岗位职责,规范医疗行为。主动防范医疗不良事件,最大限度降低医疗不良事件发生,力争达到无纠纷与投诉。 6、加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。 六、科室培训: 加强业务学习和三基三严培训,通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导