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1、公司员工绩效考核实施细则（试行版）=本文档为Word版，下载后可任意编辑修改=一、考核目的为科学全面考核员工工作绩效、工作能力与综合素质，激发员工潜能，调动员工工作积极性、主动性，激励员工更好地落实各项工作任务，推动团队建设，共同完成公司经营发展目标，特制定本办法。二、 考核原则1、公平、客观、公正的原则。2、实事求是、注重实效的原则。三、考核对象考核对象包括公司管理层、公司中层管理人员及一般员工。四、考核指标 （一）管理层考核管理层考核分为集团管理层及分公司管理层考核，每半年、年终进行一次。对集团和分公司管理层的绩效考核，分别由总部、区域的直接领导和管理层之间互评进行打分，并反馈考核结果。半
2、年和年终考核总部有要求的，按要求组织相关人员参加民意测评。（二）中层管理人员考核包括工作业绩、品德作风、基本素质和综合能力，具体指标如下：1、工作业绩：占50%，主要考核中层管理人员的工作业绩及岗位职责的履职、年度重点工作推进情况等；2、品德作风：占10%，主要考核中层管理人员的品德修养和工作作风，如能否在困难、问题面前勇于担当，不推诿扯皮；能否带头严格遵守、落实公司各项规章制度；能否深入一线、密切联系员工等。3、基本素质：占20%，主要考核中层管理人员的职业素养、全局意识和系统思维，如能否遵章守纪、廉洁自律；在工作上有想法、有思路，能站在公司角度考虑问题、推进工作等。4、综合能力：占20%，
3、主要考核中层管理人员的团队建设能力、全局观和创新能力、计划和预见能力、组织协调能力、处置突发事件的应变能力等。（三）一般员工考核包括工作业绩、工作能力和工作态度，主要考核一般员工能否忠实履行岗位职责，高质量、高效率完成承担的工作任务，具体指标如下：1、工作业绩：占70%，主要考核员工的工作业绩、岗位职责的履行情况及工作任务完成情况等；2、工作能力：占15%，主要考核员工完成本职工作所表现的各项能力及综合素质等；3、工作态度：占15%，主要考核员工对待工作的态度，包括工作积极性、主动性、创造性、团队意识等。五、考核周期根据考核类别不同，考核周期及时间规定如下：（一）季度考核。适用于中层管理人员及
4、一般员工考核，分别由分公司管理部和各厂、各部门直接实施考核。每季度最后一个自然月20号前，各厂厂长、部门主要负责人将员工考核表报送片区综合管理部。（二）半年及年终考核。适用于分公司、集团管理层、全体中层管理人员和一般员工，具体时间和要求按总部、区域管理中心要求组织实施，考核结果计入年内考核成绩。六、考核程序（一）考核述职。管理层及中层管理人员提交年度（半年）述职报告；一般员工提交年度（半年）工作总结。（二）考核评分。1、管理层考核权重按总部要求进行评分。2、中层管理人员考核采用管理层评价、本单位民意测评、中层互评的方式进行，权重分别为50%、20%、30%。3、一般员工考核采用本单位上级领导评
5、价与民意测评相结合的方式进行，权重分别为70%、30%。4、考核分值采用百分制。（三）综合管理部负责考核分数的汇总统计，考核结果报考核领导小组批准后反馈。七、考核评价及应用（一）绩效等级考核得分(A)绩效等级A大于等于90优秀A大于等于80小于90良好A大于等于70小于80合格A小于70不合格（二）绩效结果应用1、优秀员工评选考核等级为“优秀”的员工，具有评选优秀员工资格。年内发生严重违规违纪行为或因工作失职造成安全生产事故、环境事故及经济损失的，取消责任人优秀员工评选资格。2、绩效考核奖发放按照季度发放，考核成绩公布后发放上一季度绩效奖金。八、附则（一）原相关员工绩效考核办法即行废止。（二）
6、本办法的解释、修订工作，由集团考核工作领导小组负责解释与修订。（三）本办法自颁布之日起实施。附件一：中层管理人员考核表附件二：员工考核表附件三：中层民意测评及互评表附件一 中层管理人员考核表注：1.优秀90,100；2.良好80,90）；3.合格70,80）；4.不合格0，70）考核指标考核内容分数评价分值被测评人员姓名1、工作业绩重点工作、督办事项完成情况及履职情况40分支持配合上级工作情况10分2、基本 素质职业素养遵章守纪、廉洁自律。5分全局意识具有大局观和全局意识，站在公司立场考虑问题、推进工作。3分系统思维工作有想法、有思路，知识结构全面、创新意识强。6分工作作风工作有魄力，高效务实
7、，勇于作为，敢于担当。6分3、综合能力管理能力具有运筹全局的筹划决断能力，合理规划及组织能力。5分团队建设具有凝聚力和号召力，能营造积极向上的团队氛围，注重人才培养，团队合力强。5分沟通协调对内和谐公正、民主决策，对外积极引导、调动各方资源，推动公司发展。5分应变能力具有良好的突发事件应对能力。2分表达能力良好的文字、语言表达能力。3分4.品德作风遵章守纪、廉洁奉公、心胸宽广、品德高尚。5分工作积极主动，有魄力，在困难、问题面前不推诿、不扯皮，勇于担当。合计100分综合评价附件二 员工考核表部门：测评内容 评价标准权重评价分值被测评人员姓名1、 工作业绩高效完成各项工作目标及工作任务，很好地履
8、行工作岗位职责。70%2、工作能力团队意识具有团队意识，能够与团队成员团结协作，密切配合，共同完成各项工作任务。15%大局意识具有大局观，能很好地从公司、部门整体目标考虑开展工作。业务能力工作思路清晰，具有与岗位工作相适应的业务知识和能力。创新能力注重学习，善于总结，敢于创新。3、工作态度品德素养遵章守纪、廉洁奉公、心胸宽广、品德高尚。15%工作态度具有事业心、责任感、服从工作安排，积极主动、不推诿、不扯皮。工作方式工作方式方法得当，能够积极提出合理化建议。工作作风工作作风扎实，能够按时完成各项工作。合计100%综合评价考核人： 考核日期：附件三 中层管理人员民意测评及互评表日期： 年 月 日
9、测评内容 评价标准分值评价分值被测评人员姓名1、工作业绩高效完成各项工作目标及工作任务，很好地履行工作岗位职责。10分2、工作能力团队建设能力具有凝聚力和号召力，能充分调动团队成员工作积极性，注重营造良好的工作氛围，团队合力强。10分全局意识具有大局观和全局意识，能很好地协调、配合其他部门的工作。10分管理能力工作思路清晰，具有良好的计划和预见能力，合理组织和分配工作的能力。10分创新能力工作有想法、有思路、注重学习，善于总结，敢于创新。10分应变能力面对突发事件具有良好的应对能力。10分3、工作作风品德素养遵章守纪、廉洁奉公、心胸宽广、品德高尚。10分员工关系关心员工，倾听员工意见并能及时改
10、进；能够为管理层工作提供积极建议，充分发挥管理层与员工之间沟通桥梁作用。10分工作方式工作方式方法得当。10分工作作风工作积极主动，有魄力，在困难、问题面前不推诿、不扯皮，勇于担当。10分合计100分备注1、民意测评为不记名评议，评议人需在测评项目中打出相应分值及合计分值；2、如对测评对象有特别事宜反映的，可在备注栏中文字说明。企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以
11、部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.企业对员工的考核办法：由考核小组
12、对全部人员进行考核。4.企业对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取2：3：5的办法：本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部：定量考核80%，定性考核20%。生产岗位：生产时期，定量80%，定性20%其他岗位：定量80%，定性20%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长：副组长：成员： 工作职责：1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量
