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1、1,PDCA在医院党建 工作中的应用,一、计划（plan）阶段,1、医院党建工作现状,党组织设置情况。医院现有6个党总支，49个党支部（含二部直属党支部）。 党员队伍状况。2011年，医院有党员764人，其中预备党员114人，在职党员441人，到2012年，党员总数为818人，其中预备党员82人，在职党员502人。 党务工作者队伍状况。专职党务工作者（含专职总支书记）9人，兼职党务工作者（含总支、支部书记及支委）135人。,党建工作机构设置图,2008-2012年医院党员队伍结构图,2、党建工作存在的问题和原因分析,（1）医院党建工作还没有得到足够重视。还存在“重业务、轻党建”的倾向，认为党建
2、工作是软任务，无关经济效益和业务发展，干多干少一个样 。 （2）保障机制落实不够。党务干部兼职过多，投入精力较少；党的活动缺少时间和经费保证。 （3）党员教育管理还较薄弱，学习制度有待健全，学习计划落实不到位，党性修养有待提高。 （4）权利与义务落实不足。党员自豪感、荣誉感不强，参与活动的积极性、主动性不高。 （5）党员发挥作用的平台和机制缺乏。 （6）党内考核评价机制不健全。,3、党建工作目标及计划,我院提出的党建目标是：筑牢全院党员的思想防线，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为医院实现快速健康发展提供坚强保障。 党建工作计划： （1）制定党员教育管理计划 ，完善党员教育制度。
3、 （2）明确医院各级党组织职责，强化党员的权力和义务，形成团结干事的工作局面。 （3）建立健全党内民主制度。 （4）积极发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。 （5）加强基层党组织建设，优化党员队伍结构。,二、执行（Do）阶段,党建主要工作措施： （1）围绕学习抓党建，着力推进学习型党组织建设。坚持把学习理论贯穿于教育活动的全过程，把主题实践教育活动作为能力提升的活力引擎，以党建理论创新成果促党建工作新探索。 （2）围绕中心抓党建，着力推动医院科学发展。坚持两手抓两手都要硬，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用 。 （3）围绕民生抓党建，着力维护医院公益性质。 （4）围绕队伍抓党建，着力加
4、强党的组织建设。 （5）围绕廉洁抓党建，着力加强党风廉政建设。 （6）围绕和谐抓党建，着力推进医院文化建设。,三、检查（Check）阶段,在实施PDCA循环法过程中，医院通过多种形式加强监督检查，对相关工作进行了目标考核： （1）开展了党建工作评估。制定了医院党建工作评估指标体系及任务分工表 ，共分6个一级指标、18个二级指标和56个测评要素，总分100分，另有加分项目6分 。 （2）开展了全院党员的思想状况调研。通过对党员思想状况的调研，了解党员教育培训状况，进行了调研和摸底。 （3）进行了党支部考核，检查评比党支部创新案例。开展基层党支部分类定级工作，有32个党支部为“好”，14个党支部为
5、“较好。 （4）加强了基层党组织建设。将原39个党支部调整为49个，选举出新一届的支部书记和支委。 （5）进行了党员发展检查。进一步严格了党员发展程序，量化了党员发展计划。,四、处理（Action）阶段,通过实施PDCA循环法，医院党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分发挥，党建工作取得了突出成绩。在全院干部职工的共同努力下，先后获得全国城市医院思想政治工作先进集体、全国城市医院文化工作先进集体、全国医院文化建设创新奖、全国及全省医药卫生系统创先争优先进集体、江西省第十三届文明单位、全省教育系统创先争优先进基层党组织 、南昌大学创先争优活动优胜单位、南昌市第十四届文明单位等荣誉。我院党建
6、品牌“党员政治生日活动”获江西省高校“党员教育创新项目”二等奖，南昌大学党建创新一等奖。此外，医院作为典型代表多次在全国卫生系统思想政治工作经验交流会、全国医院文化管理创新与人事分配改革研讨会、全省医药卫生系统创先争优活动推进会上作典型发言。,五、几点体会,全员性 就是与党建工作有关的所有人员都要参与其中。要从党建工作的各个环节、各个方面入手，做好计划、实施、检查、处理等管理工作。否则，缺少一个环节，PDCA循环就达不到预期的效果。 全过程性 就是在开展医院党建工作中大大小小的计划过程、实施过程、反馈过程、评价过程等所进行的管理，这些过程之间是环环相扣、相互影响、相互作用。缺少一个过程，就会造成“断链”，造成PDCA循环停止,无法进入到下一个循环。 全方位性 就是党建工作从内到外、从内容到形式、从手段到目的等等都要加以管理。因为这是党建工作内在要求所决定的。,15,
