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1、管理人员工年终工作心得_五篇 管理者就必需要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，今日我在这里给大家分享一些有关于管理人员工年终工作心得_五篇，供大家参考一下，盼望对大家有所关心。 管理人员工年终工作心得_1 一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。下面就本部门这一年的主要工作和完成状况总结如下： 一、整体工作完成状况 一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、亲密配合项目建设，
2、保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：准时、精准选购生产生活办公;实现生产平安事故零记录;厂区办公信息自动化;厂区周边拆迁、协调达标化;部门工作制度化。 二、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，精准、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养。同时，对企业全部成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 三、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是紧密配合项目生产建设进
3、度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法。 四、治保平安工作 公司治安保卫岗成立以来始终致力于营造一个平安的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性大事。移交工作以后，在
4、公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产平安无事故。 生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场训练、不定期学习强化平安生产意识，严格掌握平安生产事故，定期检查平安隐患，将平安隐患掌握在萌芽状态。建立健全平安生产责任制度。 五、车辆管理工作 在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一支配，统一管理，统一调配，优先支配领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地支配车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理支配公司大巴、克服
5、修路等困难，保证了项目生产正常进行。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、一心一意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创_的美妙明天! 管理人员工年终工作心得_2 时间荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持
6、与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开微笑服务工作，在紧急的微笑服务工作之余，我们管理处在今年_月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟识业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能
7、保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。对此我向领导做如下工作总结： 一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养 重视加强理论和业务学问学习，在管理处_月份组织的业务技能考试中，成绩还算抱负，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。仔细学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作力量。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经娴熟操作系统。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年
8、来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻_管理处制度，一心一意为管理处制造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为所长当好参谋助手： (1)仔细分析各种数据，全面、精准地了解和把握车流量状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精准地了解和把握最近所内的实际状况。 (2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关怀、支持和关心下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的确定。 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了
9、新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员! 管理人员工年终工作心得_3 简洁的回顾过去一年来的工作，我感受良多，作为一名中层管理人员，我时刻糊涂着自己的头脑，保持一个好的心态，我也信任作为一名管理者让自己保持好的工作素养才能够称的上一名合格的管理着，在工作当中我也盼望能够越走越远，做好自己的工作，管理好自己处理的事物，过去的一年已经结束了，面对的是即将到来的重要工作，为了有一个好的状态迎接，为了能够更加有阅历的去落实好这些，我就过去得一年的来的工
10、作总结一番。 作为一名中层管理者其实工作是特别艰难的，我需要面对的是上级的严格指令，然后交待下级完成好，现在我能够特别清晰感受到这一点，不管是做什么事情我有清晰的认识到自己得本职所在，中层管理人员就是需要一个好的看法，现在我特别清晰自己需要做好哪些，有许多时候我认为在力量上面我必需连续加强，作为一个中间人，我也需要在各方面调整周转，工作除了问题我也是挺直负责人，在过去一年来的工作当中，我仔细落实好公司每一项工作，从来不会用什么理由去推脱，我认为既然自己做了这么一件事情就应当负责究竟无论是做一件什么事情都有它的意义存在，更何况是工作，跟下级员工传达督促好工作是我职责。 我更加情愿在工作当中跟上下
11、级处理好关系，有点时候工作能不能完成好，能不能做到优秀，这是特别关键的，我能够跟同事们处理好关系，虽然是一名管理人员，但是我从来不会把自己的看高了，融入到工作当中是一种幸事，这么一来也能够更好的去做好自己的本职工作，只有不断的在工作当中去接受一些好的事情，这么一来也能够去进一步促进关系，这是工作的一种方式，作为中层管理人员，虽然平常会有许多工作，或是上级交待的事情，或是下级员工遇到的问题，这些都要去处理好，我想了想我还是能够在今后的工作当中去做好这些的，将来的工作还有会有更多好的事情在等着我，我情愿去接受先进的工作理念。 回顾过去的一年，当然有不足之处，我认为自己的缺点还是不够自信，在一些工作
12、上面简单迟疑，现在我回想起来还是会有一些问题的，在工作当中我也会始终本着一个循序慢进的看法去做好这些事情，有些时候工作就是一步步的去提高，找到自己问题所在，然后改正，我会努力的。 管理人员工年终工作心得_4 公司是有公司的全部员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速进展，才能够制造新的辉煌。现对本年度管理工作进行以下总结。 一、做好员工的基础培训 精英是全部公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不肯定会来到我们这里，就算来到了这里也不肯定会始终留下去，由于这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司不遗余力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的，虽然不肯定
13、能够培育出特别杰出的人才，但是这些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中间力气，把这些中间力气培育起来就会使得公司整体飞跃。 员工即使基层，也是中间力气，做好培训，传授工作技巧，培育他们的力量，他们所学到的学问也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不情愿加固自己的基础，每个公司都是通过内部培育，外部招揽的方式来实现工的递进，但是许多时候靠得住的还是公司内部培育出来的人，也只有他们对工地有感情，情愿始终做下去。 二、提升员工对公司的认同 做好员工的思想工作是特别重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，情愿成为公司的一
14、员情愿与公司一起成长，需要通过进行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得快乐，过的欢乐，这样才能够使得他们情愿为公司进展付出自己的力气。 三、公正公正，赏罚分明 作为管理人员，对待每一个员工都必需要做到公正公正，由于许多时候员工不怕拿到的少就怕不公正，收到不公正的待遇，公正公正是作为一个管理人员必需具备的，不由于自己的喜好行事，也不会收到他人的影响感情行事，一切都靠具体的事实数据说话。员工做的好就必需要赐予应有的嘉奖，发挥他们的主动性，假如员工发觉做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得寂静，不在情愿去努力，由于无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢，不要
15、把他人当傻子，犯了错肯定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。 四、知人善用 有的人有想法等等，对待不同的人，他们的力量不同通过观看发觉他们的特长优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出自己的特长，使得工作更高效这才是最好的。 管理不是简简洁单的支配就能够做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。 管理人员工年终工作心得_5 今年是事业单位人事管理科的全体工作人员明晰职能定位，仔细履职，主动适应新的工作形势和要求，确保各项工作平稳有序推动，实现预期目标。现总结如下。 一、围绕“流程规范”，完善岗位管理工作 今年，有关部门的事业单位机构、编制、职能调整比较频繁，则岗位设置与岗位聘任工作也随之频繁。我们在编办赐予各单位职能、编制调整的基础上，准时指导_多家事业单位做好岗位设置调整方案及人员聘用状况登记，解决事业单位岗位设置与岗位聘任疑难问题，建立好基础的e_sl数据库，进而全面把握事业单位岗位工作状况。 严格根据各项文件的要求及操作口径执行，建立常态化的岗位管理工作机制，做好相应职务聘任及职称评审缺额申报工作。严格依据单位岗位空缺、结构比例和人员现状等状况做好日常人员岗位调整及聘用。根据岗位聘任条件和标准操作职务晋升、三类人员转岗等工作，并准时做好人员聘用相关材料的存档备案工作。 二、围绕“平
