炼就我的领导力炼就我的领导力什么是领导力？不同的人会有不同的定义美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方 ”通用汽车副总裁马克•赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低 ”李开复说：“对于领导力，均衡比魄力更重要，理智比激情更重要，真诚比体面更重要； 领导力是一门综合的艺术它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素要想成为一名符合 21 世纪产业发展要求的管理者，要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践 21 世纪的领导力那么，来看一下我们的先贤是如何用行动来告诉我们：什么是领导力一代红顶商人胡雪岩叱咤晚晴商场和官场之间，成为当时的首富。
胡的事业发迹之初正值鸦片战争爆发，外国殖民者入侵，全国处于内外交困的战乱时期胡也认识到非常时期能铸就非常事业，这就要和官府——当时的清政府保持良好的关系他先后和王有龄、左宗棠保持良好的信任关系，这可能是它商业发展的重要因素之一同时，胡雪岩本人有着超凡的个人魅力他最擅长的是用人，正所谓人无完人，所用其长其次，他非常的讲信用，十分重视品牌的建设，他提出的“戒欺” “真不二价”的口号，并严格的执行，获得的良好的声誉和社会反响与此同时，胡也热心公益事业，包括对国家大事的支持，对灾区的支援和救助当然，获得好的声誉后他的生意也想要的铺开，成就了他的商业帝国最后，他在官场也获得了成功，被授为浙江总督府总管和被慈禧太后赐予二品顶戴花翎，成为至高荣誉的红顶商人纵观，胡的一生的事业发展历程他经营范围几乎是当时最赚钱的行业：先是从典当行做起，成立自己的钱庄，到涉足丝织品行业，到开办胡庆余堂大药房，到典当行从金融到实业，他都有涉及，这些也形成了它的产业链当然，他最终的失败，商业帝国的坍塌的原因是复杂的我们说，不以最终的成败论英雄从胡雪岩的商场生涯我们还是能学到很多东西，尤其是，他是中国传统商人的典型代表，对研究国内的经商经验有着重要的作用，也给我们带来很多启迪。
一代红色资本家、前国家副主席荣毅仁先生先后两次投身商场，都建立起了庞大的商业帝国，最后又都先后吧自己的商业帝国和财富交给了国家就像远上海市长陈毅所说：“荣毅仁既爱国又有才能，既爱国又有本领，堪当重任 ”荣毅仁先生 1916 年 5 月 1 日出生于江苏无锡一个著名的工商业家族他早年接受中西方文化的启蒙教育， 1937 年上海圣约翰大学历史系毕业后，正值日本全面侵华荣宗敬自上海避居香港，次年 2 月不幸病逝年仅弱冠的荣毅仁开始辅佐父亲经营庞大的家族企业先后在无锡茂新面粉公司任助理、经理，上海合丰企业公司董事，上海三新银行董事、经理，逐渐成为荣氏二十多个家族企业的代表建国前夕，荣氏家族其他成员和上海的其他资本家一样，纷纷离开大陆，而荣毅仁决定留下来1956 年，他经过深思熟虑后，把自己的商业帝国无偿交给国家，为新中国的工业振兴做出了卓越贡献，赢得普遍的尊重当时的国务院副总理陈毅以老市长身份，为荣毅仁助选上海副市长， “因为他既爱国又有本领，应当选为国家领导人 ”1957 年后，荣毅仁出任上海市副市长、纺织工业部副部长 在文革中，荣毅仁身处逆境，英雄无用武之地十一届三中全会之后，荣毅仁开始了新生。
为了探索国际经济合作之道，在邓小平的支持下，于 1979 年 10 月成立了一个直属国务院的 CITIC 投资机构--中国国际信托投资公司邓小平以三顾茅庐之礼数，聘请荣毅仁来当首任总裁不久，荣毅仁便以大上海资本家的经营谋略和中国政府的强大背景，将 CITIC 发挥到所向无敌的地步从两位商业界的泰山北斗和前辈的生平事迹中更是体现了卓越的领导力：1. 以身作则（以身作则（Model the way)他们作为自己企业的领袖，要成为大家的榜样，必须用行动做出表率只有通过行动，才能赢得他人由衷的尊敬，才能拥有威信他们会处处以身作则，即使在很简单或细小的事情上也是如此正是由于他们的行为不断地影响周围的人，才使得人们能够对他产生尊敬和信赖，这已经成为他们的习惯了2. 共启愿景（共启愿景（Inspire a Shared Vision））作为领导，他们有自己的愿景，并且对此充满信心而且，不光自己有愿景，还要把这个愿景变成大家的愿景因此，领导都是有梦想的，通常能比常人看得更远，有更加坚定的信念，并且能为大家描绘出未来的伟大蓝图所以，成功的领导通常都是讲故事的高手，能够描述出激动人心的未来，并能够吸引追随者或让追随者相信。
而一个只有愿景，但不能让他人认可的人是不能成为领导的3. 挑战现状（挑战现状（Challenge the Process））领导不是循规蹈矩的人他们热衷于挑战现状，打破常规的人领导者大胆出击，而不是等待他们能够识别好主意和坏主意，并知道如何采取行动挑战现状会有风险，但是领导会知道如何应对，并且让追随者感到能够适应很多情况下，他们是在不断挑战中学习的，从成功和失败中学习经验和教训4. 使众人行（使众人行（Enable Others to Act））一个人再伟大，其个人能力也是有限的，单靠个人是实现不了伟大梦想的不管是胡还是荣他们有办法且乐意让自己的员工行动起来他们会培养合作精神，建立信任，让所有与实现愿景的利益相关方都能参与进来同时，领导还懂得授权，让他人能够提高能力，让团队成员表现自己的能力事实上，他们常做的事情就是使追随他的人们感到他们自己也很强大，这样他们将把全部的力量使出来，取得的成就也往往超出预期 因此，一个好的领导，会逐渐把追随者也变成领导者此外，他们都是善于识人、用人的，一旦看准了这个人有某一方面的才能（尽管他可能在其他方面不是很完美，甚至有缺陷）他们就会大胆的启用，且疑人不用用人不疑。
5. 激励人心（激励人心（Encourage the Heart））领导得懂得如何激励他人在很多情况下，领导工作的一部分就是表扬人们的贡献，鼓舞斗志，让追随者充满激情，强化人们的献身精神尽管领导激励他人的手段千差万别，不管是物质方面的，还是精神方面的，都使得人们心甘情愿地效力，甚至没有任何报酬也在所不惜胡雪岩给他信任的使用的人一定是当时最高的报酬，因为只有这样，才能留得住真正的人才荣也同样如此同时，他们的独特的个人魅力也是他们成为卓越领导者的一个重要因素胡雪岩待人胸怀大度、有爱心、为他人着想、言出必行、平易近人等独特的个人魅力这些特质也是他吸引和网络人才的重要砝码很多优秀的人才愿意跟着这样的领袖打拼荣毅仁先生，坚持原则，实事求是，胸襟坦荡，光明磊落，严以律己，平易近人，深受广大人民的尊敬和爱戴刚毅仁厚的荣毅仁喜欢的名言是：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行 ”伟大的事业需要为的人来铸就同样，伟大的时代需要卓越的领导者一个卓越的领袖对一个的企业生存和发展起着重要的作用，决定着企业的生死存亡21 世纪的中国企业发展呼唤优秀的伟大卓越的领导者从红顶商人胡雪岩和红色资本家荣毅仁两位先贤的事迹中，我分别看到了中国传统商人的传统道德品质和领导力，看到了传统商人和现代企业家结合的典范。
现代优秀的领导者一定是优良的道德传统和现代企业精神，现代管理办法的结合，一定是传承与创新的综合体现这样，卓越的企业领袖一定会诞生于各个企业的你我之中。