云金集团稀贵金属提纯与检测中心场云金集团稀贵金属提纯与检测中心场 地平整工地平整工程程施 工组织设计编制：编制：审核：审核：批准：批准：2014 年 2 月 14 日-目录目录第一章工程概况第二章编制依据和原则一、编制依据第三章施工总体布置一、施工程序 二、施工大纲 三、部署的原则 四、作业部署 五、机械配备 六、施工工期控制部署 七、临时设施布置 八、施工、生活用电第四章质量承诺及保证措施一、质量承诺 二、质量保证措施 三、施工过程的质量控制 四、质量管理制度 五、组织上的保证措施 六、管理上的保证措施 七、 后勤保障措施第五章项目管理人员的设置安排一、项目管理部门岗位职责 二、 项目管理人员岗位职责第六章施工技术方案一、大型土方操作工艺流程 二、施工主要工序 三、大型机械挖土工艺 四、机械回填土 五、回填土工艺 六、石方爆破 七、毛石混凝土施工工艺第七章 安全文明施工保证措施第八章 现场文明施工措施-一、环境保护措施 二、文明施工管理措施第九章 工期承诺和保证措施第十章 施工进度计划第十一章 施工机械投入-第一章第一章 工程概况工程概况场地平整工程，位于速度市晋宁县二街工业园区，A16 县道北侧，东侧距离 环湖西路约 8km，由于是新建地址，整个场区要进行平整，场地挖填平衡，平整 场地包括黄金精炼厂、检测中心、宿舍、氰化钠仓库、水池等设施，需要动用土 石方约立方米，场地土石方回填约立方米，平整场地面积约 100 亩。
工程名称：场地平整工程 建设地点：速度市晋宁县二街工业园区 建设单位：晋宁滇金投资有限速度第二章第二章 编制依据和原则编制依据和原则一、编制依据一、编制依据1、场地平整工程招标文件2、云金集团稀贵金属提纯与检测中心场地平整项目场地土方总体详细规划图纸3、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程4、本速度《质量程序文件》及关于工程质量、安全、文明施工的管理规定5、本工程施工实际场地条件；6、国家现行的施工及验收规范和验评标准：本工程涉及到的施工及验收标准一览表适用标准规范名称编号建筑工程施工验收统一标准GB50300－2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202－2002建筑施工安全检查标准JGJ59－2011工程测量规范GB50026－2007-土工试验方法标准GB／T50123－1999原状土取样技术标准JGJ89－2012建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—93建筑机械使用安全技术规程JGJ33－2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－2005土方与爆破工程施工及验收规范GB50201-2012爆破安全规程GB6722-2011第三章第三章 施工总体布置施工总体布置一、施工程序一、施工程序施工准备定位放线土石方开挖及爆破 填土碾压及砌毛石挡墙场地清理及平整竣工交验-二、施工大纲二、施工大纲本工程为场地平整，其施工大纲包括下列内容：1、以招标文件投标书、合同及场地平整技术规范为依据，以“安全、优质、高效、文明”施工为本，创精品一流工程为目的。
设备准备，应按工程特性配备相应施工机械、工具用具及测量试验设备，使工程生产能顺利进行2、基础土石方遵循《土方与爆破工程施工及验收规范》 （GB2001—2012）标准施工3、 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》GB50202—2002 标准施工4、 《建筑工程质量评定按照建筑施工质量验收统一标准》 （GB50300—2001）标准施工5、施工安全遵循下列规范标准进行：《建筑安全检查评分标准》 （JGJ59—99）《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33—2012）《施工现场临时用电安全技术规程》 （JGJ46—2005）6、在施工过程中，加强施工过程的“程序管理，确保安全，确保质量，确保工期，降低成果”的创新管理体制7、 “严密组织、高效指挥” “安全、质量一起抓”快速进度与高效并存，将各负其责的分工原则齐抓共管，贯彻在整个场地平整施工过程中8、工程竣工交验时其工程档案管理按当地建筑工程质量监督站及当地建筑工程档案馆相关规定归档，并报送相关部门9、场地平整工程，本速度依据业主的要求，根据本速度的技术经济实力，-进行积极地科学地组织施工坚决做到人歇设备不歇的轮流施工方法，尽量缩短工期、坚决按期或提前完工。
三、部署的原则三、部署的原则1、施工部署的总方针为“四全三优先” ，即全力以赴，全方位作业，全速度 参与，确保全胜；人力、财力、物力优先 2、发挥我速度拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工 机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满 实现业主的各项目标 3、速度在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳 动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、 创造出较好的经济效益和社会效益的目的 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质 量，降低 4、工程成本，多快好省地完成工程任务 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行 ISO 系 列标准，使施工全过程处于受控状态同时速度与项目部签订目标合同，明确各 自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核 标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品 2、施工区域划分 本工程规模较大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行， 需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工四、作业部署四、作业部署1、总体施工方向 施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的 是便于大型施工机械的行走。
2、施工顺序 总的施工顺序：修筑施工便道→清除表面混凝土、砖石结构清障物，清除民 宅及宅基要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时 用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期五、机械配备五、机械配备1、自卸汽车的配备 在本工程中将选用 12t～15t 自卸汽车进行土石方运输，根据我速度经验， 每台挖掘需配用 10 辆 15t 自卸汽车 2、其它机械的选用 在本工程中余方弃置量较大，故根据我速度类似的施工经验选用：在弃置场 地配置 1 台 114KW 的推土机、1 台 131KW 的推土机；现场除安放一只 10T 的油罐 外，还准备 1 台 5T 的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输六、施工工期控制部署六、施工工期控制部署1、本工程具有工程量适中，但工期紧的特点，随时准备业主要求开工,必须 选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨天等特殊气候，影响工程进度 时，及时调整作业时间，补回工期损失） ，做到人停机不停施工用（柴）油、 夜间施工用照明设施必须有充分的储备量 2、除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电 脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全 过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各 个目标的实现。
七、临时设施布置七、临时设施布置根据施工需要在院内设置材料库、工具库、机械修理厂、停车厂等，以满足 本工程的各项需要八、施工、生活用电八、施工、生活用电本工程施工用电主要为夜间施工照明等，施工时合理安排工序，尽量做到均 衡生产以满足施工用电的要求第四章第四章 质量承诺及保证措施质量承诺及保证措施一、质量承诺一、质量承诺1、根据本工程的用途，本速度承诺该工程的质量按中华人民共和国国家标准 GB50300——2001《建筑工程施工质量验收统一标准》单位（子单位）工程所含 分部（子分部）工程的质量均验收合格，质量控制资料完整 2、本速度严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程都先经监理单位及建设单位 等有关部门验收，办理验收合格签证手续后，方才进行下一道工序的施工若不 经验收签证就进行下一工序施工而造成的质量责任，概由本速度无条件返工至合 格 3、工程所用材料，保证按设计及规范要求采购进场，以确保工程质量 4、保证在工程竣工验收前编制完成竣工档案资料至少一式五份 5、施工过程中坚决服从建设方、监理速度、质监部门的监督管理，如施工中出 现不合格的产品本速度返工直到合格二、质量保证措施二、质量保证措施为了项目工程建设施工质量达到合格标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。
按 GB/T19000-ISO9000 系列标准，和本速度质量保证体系文件的要求，建立由本速度总工领导，项目总工程师负责的质量管理机构，如下图，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态项目质量保证体系图1、实现目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，去实现质量目标2、开展质量管理小组 QC 活动，攻关解决质量问题，同时做好 QC 成果的推广工作3、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量4、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量三、施工过程的质量控制三、施工过程的质量控制1、按照我速度管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况，编制“场地平整地平整（土方）工程项目质量保证计划” 2、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
3、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态工程部机械设备质量技术质安部优化作业设计技术质安部抽检材料技术质安部施工质量各专业队质检站代表公司总工程师现场监理项目总工程师-4、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关5、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转达变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标6、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故，次品的发生7、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量8、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收9、做好各工序或成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品10、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步四、质量管理制度四、质量管理制度根据现行《建筑工程质量管理条例》和场地平整地平整（土方）工程质量实施办法，在本工程中特制定以下质量管理制度。
1、工程项目质量主承包负责制度：本速度承包范围内的各分部分项工程质量向建设单位负责进行全面质量控制每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性-的作业指导书每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人，对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底各级交底以书面进行3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板件等，统一操作要求，明确质量目标4、施工挂牌制度：主要工种，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。