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前期费,计划,管理

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前期费,计划,管理_第1页
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为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划前期费,计划,管理  大唐黑龙江发电有限公司  项目前期工作费管理办法  第一章总则  第一条为保证大唐黑龙江发电有限公司基本建设项目前期工作的顺利进行,规范前期工作费的使用,加强使用过程的监督与管理,依据《中国大唐集团公司基本建设项目前期工作费管理办法》及有关规定,制定本办法  第二条本办法适用于省公司投资的基本建设项目  第二章前期工作费使用范围  第三条基本建设项目在规划选点、初步可行性研究、可行性研究等前期工作阶段进行报告编制、工程勘测、设计、评价、相关专题研究和审查等前期工作所需费用  第四条编制电源发展规划、流域水电规划、新能源项目等与基本建设项目直接相关的专题研究工作所需费用  第三章前期工作费使用原则  ―1―  第五条前期工作费的使用纳入省公司年度资金使用计划,依据项目在规划中的排序,按项目的轻重缓急和省公司的承受能力合理安排、严格控制,并逐步推进限额管理模式  第六条前期工作费应按照专款专用的原则使用,严禁挪作他用  第七条前期工作费按资本性支出有偿使用,本息一并纳入工程概算。

  第四章前期工作费拨付  第八条省公司直接投资的全资、控股的项目,由省公司直接下达前期工作费使用计划或预算  第九条省公司直属和全资企业负责的项目,由省公司下达前期工作费预算  第十条省公司控股的项目公司负责的项目,由省公司下达前期工作费用计划指标,项目公司根据公司章程的规定落实到位  第十一条省公司代集团公司管理的项目,前期工作费原则上由集团公司负责筹集和拨付  第五章前期工作费转出  第十二条项目公司注册成立后,省公司直接拨付的前期工――2  作费,按银行同期利率计息,将本息作为投资由原前期工作责任单位转入项目公司或按实际下拨数额收回  第十三条省公司控股的项目公司自筹的前期工作费,根据省公司下达的前期工作费计划指标,核定后直接转入工程概算;如其负责的前期项目投资方或股比发生变化,前期工作费经核定后由新组建的项目公司按银行同期利率计息后有偿转让给原项目公司  第十四条项目公司成立后,省公司将不再拨付该项目的前期工作费,只下达前期工作费计划指标,所需费用由项目公司自筹  第十五条基本建设项目前期工作费应按实际发生数额列入工程概算  第十六条集团公司直接拨付的前期工作费,遵照《中国大唐集团公司基本建设项目前期工作费管理办法》执行。

  第六章前期工作费核销  第十七条项目前期工作连续三年无进展,近期又没有推进的可能性,原则应终止项目前期工作省公司直接拨付的前期工作费,由项目单位以文件形式向省公司申报核销,省公司批复后执行;集团公司直接拨付的前期工作费,由省公司向集团公司申报核销,集团公司批复后执行  第十八条对所确定终止前期工作的项目,前期工作费经审计确认后,按规定核销费用支出,并收回结余资金―3―  第十九条当项目重新启动时,可将原来按规定核销的费用,重新列入前期工作费  第七章前期工作费管理程序  第二十条前期工作费原则上由省公司负责向集团公司申报预算申请,并按批准的额度执行费用计划由省公司规划发展部归口管理,一般每年下达两批;资金的筹措与管理由省公司财务部按集团有关规定执行  第二十一条项目单位根据省公司下达的前期工作计划,应于每年11月15日前,编制下一年度前期工作费用使用计划(见附表),上报省公司规划发展部,经核定后下拨  第二十二条省公司代集团公司管理的项目,省公司于每年11月20日前将下一年度前期工作费用计划上报集团公司,申请集团公司拨付前期工作费  第二十三条省公司直接投资的项目,省公司于每年11月20日前将下达的前期工作费计划报集团公司备案。

  第二十四条省公司规划发展部负责编制省公司年度前期工作费计划草案,经总经理办公会议批准后,纳入省公司年度预算  第二十五条由于前期工作的不确定性或计划提前,前期费用可能超出年度使用计划,项目单位必须事先报告,经省公司规划发展部批准后方可执行  ――4  第二十六条前期工作的主要内容应采用招投标制,严格合同管理  第二十七条各项目单位应对当年的前期工作费用使用情况进行总结,定期报省公司规划发展部  第二十八条省公司审计部门负责对前期费使用全过程的审计监督  第八章附则  第二十九条本办法由省公司规划发展部负责解释第三十条本办法自发布之日起执行  ―5―  陇南市重大前期项目和资金管理办法  第一章总则  第一条为保证重大项目的科学决策和管理,提高项目前期工作质量,建立项目前期费滚动使用机制,根据《国务院关于投资体制改革的决定》和市政府有关要求,特制定本办法  第二条使用市财政预算内项目前期费和收回再安排滚动资金的重大前期项目管理,适用本办法  第三条本办法所指的重大前期项目,主要是涉及全市重大生产力布局和产业结构调整、资源开发、特色优势产业培育发展、重大基础设施、生态环保和社会公益性建设项目:  列入国家、省和全市发展规划的前期项目;  市委、市政府确定的重大前期项目;  符合国家产业政策并经市级及以上专家组论证的前期项目;  市委、市政府确定的重大课题研究和市级重大发展规划编制;  市委、市政府确定的其他项目。

  第四条重大项目前期费由市财政预算内项目前期费和按本办法规定收回再安排滚动资金两部分  构成市级财政预算每年安排不低于1500万元的项目前期费  第五条根据全市经济社会发展需要及经济和社会发展中长期规划,重大项目前期费按照项目进行管理,遵循以下原则:  突出重点,注重实效优先安排列入国家和省中长期发展规划的建设项目落实重大前期项目工作责任制,明确前期工作的目标任务,建立前期工作计划执行情况考核制度  统筹安排,规范运作建立健全管理使用规则和运行规范,编制年度重大前期项目计划,认真做好全市项目前期费的管理和统筹安排工作  统一管理,滚动使用重大前期项目由市重大项目办公室负责审核前期费是项目基本建设投资的组成部分,项目批准建设后,列入建设项目总投资预算,项目开工后按期归还收回再安排资金作为全市重点前期项目专项资金,在市财政设立专户,实行滚动使用  第六条依据生产经营性和政府公益性项目的性质,项目前期费分为借款和拨款两种方式生产经营性的前期项目,按借款性质下达;政府公益性前期项目以及国家和省上确定的重要规划编制和重大课题研究等,按拨款性质下达  第二章管理机构与职责  第七条市重大项目办公室负责全市重大建设项目前期工作的综合管理。

其主要职责包括:  (一)贯彻执行国家有关重大建设项目前期工作的法律、法规、政策;  (二)提出年度重大前期项目计划;  (三)负责对年度重大前期项目工作实行全过程跟踪管理;  (四)协调解决重大前期项目工作中的有关问题;  (五)负责组织对重大前期项目工作的考核  市重大项目办公室由市发展改革委管理  第八条县区、园区及项目主管部门要建立有主要领导负责的项目前期工作专门机构,负责本辖区、部门重大前期项目工作的综合管理,并落实专人负责联系省、市有关部门,确保前期工作目标任务的完成  第三章重大前期项目计划申报审批和下达  第九条重大前期项目计划申报程序县区、园区、项目主管部门于每年9月份起向市重大项目办公室提出申请列为市下年度的重大前期项目中央、省驻陇单位投资项目,民营、外资项目,跨行业、跨县区投资项目,可由项目业主直接报送  第十条市重大项目办公室根据全市经济社会发展目标,进行综合平衡,商市财政局和有关部门并经优选后提出年度重大前期项目计划草案,经市重大建设项目领导小组审议通过,报市人民政府批准后,由市发展改革委和市财政局联合下达  第十一条项目主管部门和项目单位收到重大前期项目计划后,填写重大项目前期费申请表,由市发展和改革委、市财政局审批,并与市发展改革委签订前期工作责任书。

  第四章项目前期费的拨付和归还  第十二条项目单位根据下达的重大前期项目计划,持批  准的重大项目前期费申请表,到市财政局办理项目前期费拨付手续  第十三条凡属借款性质的项目,其前期费列入建设项目投资预算,待项目开工后,按市发展改革委发出的还款通知要求归还前期费  第十四条对已开工建设但未执行还款的,由项目主管部门督促还款事宜在限定时间内未完成还款的项目单位,暂缓和停止该项目主管部门今后申请项目前期费的安排,由市财政局、市发展和改革委联合安排市、县区财政局扣回应交资金第十五条使用项目前期费的单位,因项目未批准建设或其他原因不能归还前期费,由项目单位提出申请,做出前期费使用决算,提交无法开工和不能还款的依据文件,经市发展改革委、市财政局审核,提交市重大建设项目领导小组同意后核销,并将借款剩余额如数退还市重大前期项目专项资金专户  第五章管理、监督、考核  第十六条使用前期费的项目,项目主管部门于当年底将项目前期费使用和工作进展情况汇总并书面报告市发展改革委、市财政局使用项目前期费的任务最终完成后,由项目单位将前期费使用和任务完成情况以书面形式报告市发展改革委、市财政局市发展改革委、市财政局按年度进行汇总分析,专题报告市政府。

  第十七条项目主管部门要加强对前期费使用的监督管理,严格遵守有关财务制度项目前期费安排和使用纳入全省  重大项目稽查范围,接受财政、审计监督  第十八条使用前期费的项目,在项目前期工作中,必须达到重大前期项目计划所要求的不同阶段的工作深度市发展改革委、市财政局负责组织有关部门对前期费使用情况进行跟踪检查,如发现下列问题,暂缓拨付该项目主管部门或县区、园区的其他项目前期费,并扣回违规资金:  前期费没有专款专用的;  截留、挤占、挪用前期费的;  项目前期工作的质量、进度或工作深度未达到要求,且无正当理由的;  虚报项目前期工作进度,骗取或套取前期费的第十九条各级工作人员要按照公正、公开、透明的原则,遵守法律法规和有关制度规定,规范工作程序,认真履行职责,严格自律  第六章附则  第二十条本办法由制定机关负责解释  第二十一条本办法自印发之日起施行,有效期五年  物业管理项目前期费用投入计划  一、物资装备  一、办公设备序号项目单位单价数量金额1电脑2复印机3打印机4机  5数码照相机6对讲机7饮水机8空调9沙发、茶几10文件柜、员工柜11大班台、椅12办公椅办公桌13会议桌14会议椅  15电视机16风扇17厨房用具18  军大衣  合计:  二、工具设备序号项目1冲击钻2洗地机3干风机4抛光机5打蜡机6剪草机7  管道疏通机  台30002台XX1台5001台  10001台XX1台11007台1002台26002套30002组40010套1XX套5007张XX1个10040台18001台120  5  批15,0001件  120  7  单位规格  单价台1500v500台3500台XX台5000台3000台4000台  1200  6000XXXXXXXX500XX60  数量金额1  XX40001  1200  7高压水枪8绿篱修剪机9铝合金梯10强光电筒11垃圾车12兆欧表13接地摇表14(转载于:写论文网:前期费,计划,管理)万用表15小型抽水机  合计  三、低值易耗品序号项目1计算机2装订机3水笔4文件袋5文件夹6文具盒7打孔机8切割机9玻璃枪10伸缩杆11高压试电笔12套筒扳手13手电钻14台钳15钢筋剪线钳。

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