长风破浪会有时，直挂云帆济沧海 她南开大学21春“财务管理”《预算编制与管理》离线作业（四）答案一.综合考核(共50题)1.()的主要负责人必须是企业的最高领导者，否则会失去威信A.预算管理委员会B.预算编制机构C.预算监控与协调机构D.预算反馈组织参考答案：A2.全面预算管理组织体系的设置原则是()A.科学规范B.高效有力C.简繁适度D.全面系统E.权责明确参考答案：ABCDE3.预算分析的作用有()A.预防B.控制C.评价D.辨析E.促进参考答案：ABC4.()指集团总部直接参与经营的企业集团A.依托型B.独立型C.多总部型D.混合型参考答案：A5.()同时按照职能和对象两个标准进行组织的划分A.职能型B.事业部型C.矩阵型D.混合型参考答案：C6.()是既能控制成本，又能控制收入的单位A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.预算中心参考答案：B7.预算管理的流程主要有()。
A.预算目标的确定B.预算的编制与安排C.预算的执行与监控D.预算的考核及评价E.信息反馈与预算调整参考答案：ABCDE8.财务核算细化的主要做法有()A.正确设置会计科目的核算级次B.会计核算梳理C.掌握各项目部债权D.严把付款审核参考答案：ABCD9.企业的组织架构一般分为()几类A.U型B.H型C.M型D.X型参考答案：ABC10.()的编制方法主要采用因素分析、实证对比和预测等A.经营预算B.成本费用预算C.利润预算D.现金预算参考答案：A11.()是预算责任网络体系的中间层次A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.考评机构参考答案：B12.()是以整个企业集团作为投资中心，组织架构权力较集中，下属单位自主权较小A.纵向组织B.横向组织C.股份制D.集团制参考答案：A13.企业管理诊断的内容可分为()A.基础诊断B.综合诊断C.部门诊断D.专项诊断参考答案：ABCD14.()组织架构也叫一元结构A.U型B.H型C.M型D.X型参考答案：A15.工作职责构建的工作方法主要有()A.上行法B.下行法C.平行法D.程序法参考答案：AB16.()是对企业的一系列财务现金收付活动的管理性文件。
A.资金预算管理制度B.财务预算管理制度C.成本管理预算制度D.经营费用预算管理制度参考答案：A17.预算编制的基本程序有()A.下达目标B.编制上报C.审查平衡D.审议批准E.下达执行参考答案：ABCDE18.制定标准操作流程应考虑的因素包括()A.工作的目标B.工作职责的界定C.相关责任部门及责任人D.工作流程参考答案：ABCD19.()指设立专门的职能机构，负责集团的管理工作A.依托型B.独立型C.多总部型D.混合型参考答案：B20.标准化工作是指对生产经营活动各项()的制订、执行和管理工作A.定额B.预算C.标准D.定量参考答案：C21.()流程目标是将获得的资源通过转换变成客户需要的商品和服务A.获取/支付B.转换C.销售/收款D.考评参考答案：B22.()是利用销售数量、产品成本和销售利润之间的变量关系，落实预算指标的方法A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法参考答案：D23.企业全面预算有如下特征：()A.权威性B.适应性C.全面性D.机制性参考答案：ABCD24.()是在销售预算的基础上编制的，即所谓“以销定产”A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.直接人工预算E.制造费用预算参考答案：B25.()是为了方便预算编制者了解费用归集科目，了解预算报表正确填制而制定的。
A.预算说明B.预算假定C.预算编制辅助说明D.预算制度参考答案：C26.预算分析方法分为()A.价格差异B.数量差异C.结构差异D.现金差异参考答案：CD27.()即控股公司结构A.U型B.H型C.M型D.X型参考答案：B28.()是为了让预算更具有实际可操作性，在预算编制策略制定的基础上对企业预算编制项目目标值的一种预计和说明A.预算说明B.预算假定C.预算目标D.预算制度参考答案：B29.()是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的方法A.比较分析法B.因素分析法C.系统分析法D.模块分析法参考答案：B30.影响激励的因素主要有()A.员工是否相信努力可以反映到绩效评估中B.员工是否相信高绩效评估能带来高报酬C.员工报酬是否达到期望D.考核结果予以兑现参考答案：ABC31.()是指通过对组织架构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线进行全局性的把握，从而实现各个部门的有机整合A.战略联盟B.战略竞标C.战略再造D.战略合作参考答案：C32.()是企业预算控制系统的控制对象A.预算执行过程B.预算编制过程C.预算评价过程D.预算激励过程参考答案：A33.ERP系统管理思想主要表现在()。
A.支持“准时生产”方式B.精益生产C.敏捷制造D.直接人工干预参考答案：ABC34.企业预算管理目标的分解应遵循下列原则：()A.整体一致性B.长期利益与当前利益相协调C.先进性与可操作性性D.效率公平兼顾参考答案：ABCD35.()是指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，并取得什么样的工作成果A.岗位职责B.部门职责C.工作职责D.部门规章参考答案：A36.企业管理诊断的程序有()A.诊断前准备B.发放调查问卷C.诊断企业内部管理运营效率D.提出管理诊断改善建议参考答案：ABCD37.收入中心的主要责任指标有()A.销售额增长率B.销售利润率C.销售回款率D.销售收现率参考答案：ABCD38.列表法又称()A.静态预算法B.变动预算法C.公式法D.多水平法参考答案：D39.通过预算管理系统整合实现财务管理信息化，使财务工作向()转变A.事前计划B.事中控制C.事后分析D.预算会计参考答案：ABC40.预算目标确定与分解的目的是()A.保证公司战略目标的实现B.为预算控制及考核提供依据C.为预算编制提供基础D.制定利润目标参考答案：ABC41.()是反映企业预算期实现净利润分配及未分配利润的预算。
A.现金预算B.利润预算C.利润分配预算D.资产负债预算参考答案：C42.()是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用A.销售预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.制造费用预算E.现金预算参考答案：D43.()是预算期内企业生产经营活动所要达到的目标和结果A.预算目标B.预算结果C.利润D.销售收入参考答案：A44.成本定额的制定一般要遵循以下要求()A.合理确定成本计算对象B.恰当确定成本计算期C.正确选择成本计算的方法D.明确成本责任人参考答案：ABC45.全面预算编制管理系统的主要要求是()A.通过信息化的手段达到控制整个集团公司预算编制、执行、调整工作的目标B.建立基础数据电子档案C.预算系统与财务、业务系统集成D.对预算的编制和执行情况进行全面监控、分析参考答案：ABCD46.()流程包括获取、支付和维持组织所需要的资源A.获取/支付B.转换C.销售/收款D.考评参考答案：A47.期间费用主要包括()A.营业费用B.管理费用C.财务费用D.人工费用参考答案：ABC48.原始记录的基本要求是()A.全面完整B.真实可靠C.序时及时D.领导签字参考答案：ABC49.()是针对企业的专案计划或投资所进行的诊断分析。
A.基础诊断B.综合诊断C.部门诊断D.专项诊断参考答案：D50.()的战略管理是相对独立的，是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略A.监管层B.管理层C.职能层D.业务层参考答案：B。